盒馬自救，生鮮「一元店」開路？
無論奧特萊斯本尊，還是生鮮界的誼品，最終能活下來的，都是超越價(jià)格戰(zhàn)的高手。阿里孵化6年，盒馬「單飛」的翅膀硬了？
從倚重互聯(lián)網(wǎng)思維的新零售起家，到轉(zhuǎn)型重線下，盒馬花了6年時(shí)間。搶菜失敗的原因，在盒馬幫你找到了
盒馬首個(gè)‘媒體共享員工’見聞。2020年新冠疫情，“共享員工”概念在盒馬誕生。斷奶盒馬，幾歲能立
過去的六年，阿里為盒馬的一系列調(diào)整不停買單。如今，盒馬終于將盈利提升成第一要?jiǎng)?wù)。未來的一兩年后，盒馬和侯毅如何獲取那份急需的盈利成績(jī)單？網(wǎng)傳盒馬獨(dú)立融資，生鮮的資本故事還豐滿嗎
人們?cè)陉P(guān)注盒馬動(dòng)態(tài)的同時(shí)，也忍不住地去想這樣的問題：連年虧損之后“新零售”還能堅(jiān)持多久？在市場(chǎng)中，生鮮賽道頭部玩家究竟會(huì)有著怎樣的估值邏輯？倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店的中國(guó)式爆發(fā)
歷史已經(jīng)告訴我們，任何商業(yè)模式都要根據(jù)本地化做出差異才能成長(zhǎng)得更好。正如最早帶來團(tuán)購(gòu)模式的是Groupon，但將這一形態(tài)發(fā)揚(yáng)光大的卻是美團(tuán)。剛滿六歲的盒馬，或?qū)⒂瓉砻\(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
生鮮電商領(lǐng)域，阿里正在醞釀一個(gè)大動(dòng)作。根據(jù)媒體報(bào)道，盒馬正在考慮以 100 億美元估值獨(dú)立融資。山姆退卡盒馬開店，會(huì)員店江湖暗涌
會(huì)員店越來越多，消費(fèi)者基于“付費(fèi)入場(chǎng)”的模式，在購(gòu)物選擇上更加謹(jǐn)慎。生鮮電商戰(zhàn)事再起，盒馬“斬釘價(jià)”欲以何為？
在生鮮企業(yè)扎推的上海，盒馬鮮生推出了“斬釘價(jià)”，覆蓋水果蔬菜、海鮮水產(chǎn)、禽肉蛋奶等多個(gè)品類。左手盒馬，右手T11，阿里在下什么棋？
T11擁有充足的資金儲(chǔ)備，此前建立的數(shù)字化系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈基建，對(duì)其今后的發(fā)展多有裨益。會(huì)員制解救傳統(tǒng)超市
會(huì)員店的核心其實(shí)包含了三個(gè)要素：一是商品的差異化和性價(jià)比；二是獨(dú)特的客群定位，必須堅(jiān)信會(huì)員店只服務(wù)一部分人，而不是所有人；三是提供的價(jià)值及對(duì)品牌的認(rèn)同感。“二選一”突襲，暗戰(zhàn)“山姆”？
只有專注自身特色開發(fā)、不斷對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，才是整個(gè)行業(yè)良性健康發(fā)展的基礎(chǔ)，放棄創(chuàng)新僅靠一味的模仿，甚至在事實(shí)依據(jù)不充分的前提下“撕咬”同行，只會(huì)令自己失去更多。家樂福舉報(bào)、盒馬聲援，山姆被控“二選一”，會(huì)員店打響供應(yīng)商爭(zhēng)奪戰(zhàn)
10月22日，家樂福向相關(guān)部門舉報(bào)，有競(jìng)對(duì)逼迫供應(yīng)商進(jìn)行“二選一”，家樂福的舉報(bào)對(duì)象是山姆會(huì)員店，相關(guān)部門正在調(diào)查。10月25日，山姆方面表示，“到目前為止，我們沒有看到有關(guān)方提供任何直接或間接的...零售會(huì)員制之戰(zhàn)
10月22日，家樂福中國(guó)市場(chǎng)第一家會(huì)員店開業(yè)首日，卻遭遇了部分供應(yīng)商“出逃”一事，這些供應(yīng)商大量買回自己的貨品，目的是“斷供”家樂福會(huì)員店。
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