南極人
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狂砸100億,叫板優(yōu)衣庫,中國貼牌之王拼了
張玉祥承認(rèn)自己過去做了錯事,對于外界的罵聲,他們不解釋,也不抗辯?!白詈玫母淖?,其實是改變自己。今年我已經(jīng)60歲了,我現(xiàn)在就是想讓南極人一步步變好,留下點(diǎn)讓自己驕傲的東西。”張玉祥談到。重操實業(yè),南極人能干掉優(yōu)衣庫嗎
重新做實業(yè)創(chuàng)業(yè),南極人才剛剛開始。每一步不穩(wěn)扎穩(wěn)打,一切都只能是口號和故事。「吊牌之王」南極電商轉(zhuǎn)身
也就是說,賣了十幾年的吊牌后,南極人選擇回歸自有品牌業(yè)務(wù),想轉(zhuǎn)型為一家擁抱年輕人生活方式的潮流家居服飾品牌。「吊牌販子」南極電商露底褲
一個品牌的外延不斷擴(kuò)大,到底是好事還是壞事?南極電商最近幾年的業(yè)績走勢,也許就已給出了答案。南極電商急了?
賣吊牌的生意一本萬利,南極人之后,南極電商重金收購的卡帝樂鱷魚、精典泰迪等品牌,始終無法達(dá)到新的高度。隨著電商的流量紅利逐漸消失,再造一個南極人,已難于登天。史上最魔幻創(chuàng)業(yè):他靠吊牌一年入賬40億
以保暖內(nèi)衣起家,南極人靠著品牌授權(quán),締造了一個隱形商業(yè)帝國。10元一大把的南極人襪子背后,隱藏著幾百億的財富之路
不論是早期對“炒作”的把控,還是后來借殼上市的操作,在南極人創(chuàng)始人張玉祥手中,生意已經(jīng)變成了一場“資本的游戲”。抱拼多多大腿!這家公司僅靠賣吊牌年入39億
2019年,南極電商在天貓、京東等電商渠道 GMV 達(dá)305.59億元,同比增48.92%。但拼多多等社交電商渠道GMV占比12.97%,同比增速124.89%。風(fēng)口浪尖的網(wǎng)紅老品牌們
他用300萬創(chuàng)業(yè),僅僅一年狂賺1個億,卻砍掉所有工廠,只留下這三個字!
對于轉(zhuǎn)型的要訣,張玉祥歸結(jié)為“快人一步”的部署?!爱?dāng)別人在賣產(chǎn)品的時候,我們賣品牌,當(dāng)別人賣品牌的時候,我們賣服務(wù)。確實,張玉祥這個人就是敢“快人一步”,稱“先知”我都覺得可以了,明明白手起家,一路竟...用300萬創(chuàng)業(yè),僅僅一年狂賺1個億,他卻砍掉所有工廠,只留下這三個字!
對于轉(zhuǎn)型的要訣,張玉祥歸結(jié)為“快人一步”的部署?!爱?dāng)別人在賣產(chǎn)品的時候,我們賣品牌,當(dāng)別人賣品牌的時候,我們賣服務(wù)。確實,張玉祥這個人就是敢“快人一步”,稱“先知”我都覺得可以了,明明白手起家,一路竟...相關(guān)搜索