京東推出言犀大模型，率先布局產(chǎn)業(yè)應(yīng)用
京東推出了一套大模型的完整工具，包括支撐大模型研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施——言犀AI開發(fā)計算平臺、向量數(shù)據(jù)庫、混合多云操作系統(tǒng)云艦、高性能存儲平臺云海、軟硬一體虛擬化引擎京剛等核心產(chǎn)品。歷時三年，交個朋友終圓上市夢
目前交個朋友在抖音外，陸續(xù)布局淘寶直播和京東直播，探索海外直播與自營品，浙商證券認為，這種跨平臺布局能夠助推進一步的增長。京東公益基金會榮譽理事長章澤天：利用新技術(shù)讓公益慈善事業(yè)打破時間和空間限制
如今章澤天將大部分精力投放在公益事業(yè)上，并且身體力行參與到項目的籌備和執(zhí)行中，并不斷探索新的公益路徑、新的公益模式。阿里京東重拾價格「武器化」
兩大電商巨頭創(chuàng)始人針對當(dāng)下電商行業(yè)競爭、以及外部宏觀環(huán)境變化，不約而同給出了同一個解決方案：必須重拾價格“武器化”。618電商啟示：內(nèi)容不死，但貨架常青
立足于當(dāng)下這個時間節(jié)點，如果對阿里和京東近期業(yè)績上的頹勢做復(fù)盤，我們很難說二者是吃了內(nèi)容平臺崛起的虧。劉強東死磕「未竟之事」
站在京東20周年的關(guān)口，京東官宣“35711”夢想，這是劉強東為京東描繪的未來20年的藍圖。過去20年沒實現(xiàn)的，他要再花20年繼續(xù)死磕。鼓起夢想的帆，推動實干的槳，京東為下一個20年繪制“35711”藍圖
回首來時路，起于微末，發(fā)于華枝。京東的成長受惠于中國經(jīng)濟的日新月異，根植于持續(xù)為用戶、行業(yè)和社會的價值創(chuàng)造，著眼于行業(yè)趨勢和消費需求的變化，始終聚焦商業(yè)本質(zhì)主動求變，在變局中開新局。618價格大戰(zhàn)，缺席的vivo
對手機業(yè)務(wù)的政策，劉強東親自定下調(diào)子：不再允許手機品牌通過618等時間來從京東給渠道放貨。京東20年老友匯聚，京東集團CEO許冉詳解未來20年“35711”夢想路線圖
未來20年，京東將累計投入超3萬億元用于一線員工的薪酬福利。
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