華策影視聯(lián)手松江創(chuàng)投設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，規(guī)模5億
華策影視表示，投資布局影視和教育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，是適應(yīng)未來(lái)行業(yè)變革、強(qiáng)化公司自身主業(yè)發(fā)展的需要。殘暴的歡愉后 在線教育經(jīng)歷至暗時(shí)刻
教育是個(gè)慢行業(yè)，燒錢跑馬圈地、以虧損換規(guī)模的模式終究不可持續(xù)。10萬(wàn)輔導(dǎo)老師困境：上半年被搶，下半年被裁
如果行業(yè)形勢(shì)持續(xù)不明朗，在線教育企業(yè)的裁員也將持續(xù)，處于行業(yè)一線的10萬(wàn)輔導(dǎo)老師最為危險(xiǎn)。三胎來(lái)了，教育行業(yè)最嚴(yán)監(jiān)管也來(lái)了，雞娃生意怎么做？
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)們?nèi)裟芎椭行W(xué)實(shí)現(xiàn)“校企合作”，做一些五點(diǎn)到六點(diǎn)的專業(yè)培訓(xùn)，彌補(bǔ)這段父母沒(méi)下班、孩子已放學(xué)的尷尬時(shí)間段，從“小飯桌”“托管”手中搶時(shí)間，或許是一條值得探索的好路子。在線教育的「自戕」之路，從忘記自己姓「教育」開(kāi)始
我們認(rèn)為在技術(shù)能全面改變教育之前，還是需要更多的回到教育本身。學(xué)區(qū)房搶購(gòu)戰(zhàn)正在美國(guó)上演
房源稀少、原材料上漲、勞動(dòng)力緊缺帶來(lái)的供給端暫時(shí)失序，疊加美聯(lián)儲(chǔ)的超低利率大禮包，正帶來(lái)一場(chǎng)健康危機(jī)和經(jīng)濟(jì)重建中樓市先漲的奇觀。專注于OMO音樂(lè)教育，小練就成獲數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資
小練就成始終堅(jiān)守“為本地中小學(xué)素質(zhì)教育賦能”的戰(zhàn)略定位，以“做本地校方最信賴的第三方音樂(lè)教育平臺(tái)“為階段性使命。我所經(jīng)歷的三孩生活：千萬(wàn)家產(chǎn)終于有人繼承，大娃怨恨我偏心
很多人說(shuō)養(yǎng)育孩子需要非常非常多的物質(zhì)做支撐，這其中涉及到的是教育理念的問(wèn)題。這些億萬(wàn)富翁的童年，一個(gè)比一個(gè)慘
與其在內(nèi)卷中讓下一代負(fù)重前行，不如讓他們帶著好奇心去探索，去開(kāi)辟另一片新天地。科學(xué)家崇拜回歸，這屆青少年還會(huì)躺平嗎
不難看出，騰訊聯(lián)動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)內(nèi)大量資源力量支持青少周的舉辦，重視程度可見(jiàn)一斑。?教育內(nèi)卷，日本走在世界的前面
經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，日本學(xué)習(xí)塾行業(yè)穩(wěn)定且豐富多元——補(bǔ)習(xí)班、升學(xué)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)、專業(yè)資格培訓(xùn)或認(rèn)證考試、幼兒教育、企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)等等板塊都有精細(xì)化的企業(yè)。專注于本土優(yōu)質(zhì)教師孵化，無(wú)界憂師獲種子輪融資
無(wú)界優(yōu)師本輪融資主要用于初始團(tuán)隊(duì)建設(shè)與早期技術(shù)研發(fā)，并且已與10多家教育服務(wù)組織、近百名本土的優(yōu)質(zhì)老師建立了合作關(guān)系。懶熊體育首屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)成功舉辦，500+體育教育機(jī)構(gòu)齊聚
作為首屆體育教育垂直領(lǐng)域的行業(yè)峰會(huì)，第一屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)外關(guān)心的多個(gè)生存、發(fā)展議題產(chǎn)生了觀點(diǎn)碰撞、資源對(duì)接作用。體育教育“年少有為”，把體育、教育、商業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合、兼容并包...校管家獲有贊1.3億元戰(zhàn)略投資，將用于產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)中心建設(shè)
此次融資資金，校管家將主要用于加大產(chǎn)品研發(fā)投入和加強(qiáng)服務(wù)中心建設(shè)兩方面在線教育頂格罰款，敲響誰(shuí)的喪鐘
如今，監(jiān)管的重錘連續(xù)砸落，對(duì)于游走在規(guī)則邊緣的在線教育平臺(tái)而言，如果不把它當(dāng)成警鐘，那早晚會(huì)成為催命的喪鐘。校長(zhǎng)邦獲數(shù)千萬(wàn)元 A輪融資，百家云領(lǐng)投
本輪融資由百家云領(lǐng)投，華夏桃李資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。校長(zhǎng)邦創(chuàng)始人汪義庭表示，本輪融資將主要用于人才引入和內(nèi)容生產(chǎn)。此前，校長(zhǎng)邦還曾獲好未來(lái)、桃李資本等投資。 校長(zhǎng)邦成立于2014年，從最初的“自...母嬰賽道的下一戰(zhàn)：繼續(xù)做深還是不斷求變？
從大背景上來(lái)說(shuō)，母嬰賽道上的競(jìng)爭(zhēng)并不輕松，而在不斷攀升的市場(chǎng)規(guī)模上看，又讓參與者不得不時(shí)時(shí)求變。
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