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「擺爛」的生鮮電商還能活多久？
從本輪疫情中有消費(fèi)者抱怨平臺(tái)福利減少就能看出來(lái)，即無(wú)外資進(jìn)場(chǎng)救援，又無(wú)有力業(yè)績(jī)支撐，錢是萬(wàn)萬(wàn)“燒”不動(dòng)了。「首席社群官」如何干掉CMO，成為最新財(cái)富密碼？
建立社群就像搭積木一樣需要投入時(shí)間和精力并小心翼翼的決定每一步怎么繼續(xù)。居家隔離，攔不住我搞錢
即便是居家隔離，很多打工人仍然停不下來(lái)。他們?cè)噲D從疫情的變數(shù)中，找到一些定數(shù)。餐飲「倒春寒」：店主的自救與迷茫
當(dāng)所有人都以為進(jìn)入三月迎來(lái)的會(huì)是春暖花開，餐飲創(chuàng)業(yè)者們等到的卻是一場(chǎng)讓行業(yè)重新洗牌的“倒春寒”。深圳「閉關(guān)」一星期，科技之力是否消失不在
疫情的沖擊對(duì)于深圳的電子產(chǎn)業(yè)也許只是“陣痛”，但疫情過(guò)后，人們或許會(huì)更多思考深圳產(chǎn)業(yè)鏈與周邊城市的關(guān)系——產(chǎn)業(yè)鏈既需要集中以提高效率，也需要多點(diǎn)分布以分散風(fēng)險(xiǎn)。3000億超級(jí)風(fēng)口來(lái)了：剛剛打響第一槍
抗原檢測(cè)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展還是會(huì)根據(jù)疫情的變化而變化，想要再打造一個(gè)神話，難度有點(diǎn)大。IMAX難念中國(guó)特色經(jīng)
巨幕爭(zhēng)奪戰(zhàn)，野心四溢。若想真正在中國(guó)巨幕市場(chǎng)中立于不敗之地，放映終端的場(chǎng)景戰(zhàn)必須要打得漂亮。憑借多元化的商業(yè)模式，沃爾瑪能否牢牢抓住用戶？
作為傳統(tǒng)線下零售龍頭的沃爾瑪，在實(shí)體商超疲軟的情況下，卻能在2022財(cái)年繼續(xù)逆勢(shì)翻盤，憑借的是其電商業(yè)務(wù)和會(huì)員制新業(yè)態(tài)的多元化模式，但是，隨著疫情的好轉(zhuǎn)以及會(huì)員制模式競(jìng)爭(zhēng)的加劇，其增長(zhǎng)動(dòng)能還能持續(xù)嗎？...最慘賀歲檔，該怪誰(shuí)？
只有院線帶頭，將短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，才能帶動(dòng)行業(yè)走向良性循環(huán)，水大魚大。紓困餐飲行業(yè)，并非「零和博弈」
疫情是一時(shí)的，股價(jià)波動(dòng)也是市場(chǎng)常態(tài)，這些都有一定的不確定性。但是外賣平臺(tái)的長(zhǎng)期價(jià)值是確定的、增長(zhǎng)的，是值得期待的。停工影響幾何？疫戰(zhàn)下的蘇州芯企
蘇州作為我國(guó)集成電路版圖上必不可缺的環(huán)節(jié)，此次疫情勢(shì)必會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)生一定的影響。全速馳援香港，紅杉中國(guó)捐贈(zèng)物資助力抗疫
紅杉中國(guó)首批捐贈(zèng)物資是給全港18區(qū)市民20萬(wàn)個(gè)家庭提供快速自檢盒，并已為一線醫(yī)護(hù)人員采購(gòu)了大量符合醫(yī)療要求的N95口罩。后續(xù)紅杉中國(guó)還會(huì)時(shí)刻關(guān)注香港疫情發(fā)展，做好持續(xù)增援的準(zhǔn)備。復(fù)星基金會(huì)馳援香港首批1000萬(wàn)港幣抗疫物資
面對(duì)香港第五波疫情，復(fù)星基金會(huì)向全港所有醫(yī)護(hù)及抗疫人員致以崇高敬意，期望在社會(huì)各界共同努力下，盡早戰(zhàn)勝疫情。160多起人事震蕩，2021年車企高管「跳槽」風(fēng)向
過(guò)去一年里，隨著汽車業(yè)的快速變化，以及新入局者的頻繁涌現(xiàn)，高管們的流動(dòng)也愈加頻繁。2022，景區(qū)的「春天」在哪里？
回望2021年，旅游業(yè)依然籠罩在疫情的陰霾中。這一年，景區(qū)人雖然不像疫情之初那樣直面生死考驗(yàn)，但依然經(jīng)歷了波折和起伏盤點(diǎn)2021年倒下的餐廳，我們發(fā)現(xiàn)90%是因?yàn)檫@7個(gè)問(wèn)題
在過(guò)去的一年，餐飲行業(yè)市場(chǎng)趨冷，在餐飲門店?duì)I收、客流量等逐漸縮減的情況下，門店的生存能力也面臨著不小的考驗(yàn)。在這樣的背景下，許多餐企紛紛踩雷，或直接倒閉，或陷入閉店危機(jī)。
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