金融化營銷，品牌的止渴毒藥
而那些只學(xué)了一兩招的前輩們，有的被掃進了中國商業(yè)史的故紙堆，有的還在雷區(qū)反復(fù)蹦迪，還有的依然在隱秘生長。泡泡瑪特：空洞的靈魂需要故事
考慮到不同國家市場面臨的挑戰(zhàn)各有不同，泡泡瑪特的出?？赡芤蚕癫鹈ず幸粯有迈r和刺激，現(xiàn)階段，守住自身優(yōu)勢，扎實打入海外市場可能是戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。盲盒新玩法：100元改出一個愛馬仕娃娃
老IP陷入審美疲勞，新系列排隊跳入改娃圈蹚水。對于泡泡瑪特來說，閑魚更像是一個系列是否受歡迎的晴雨表，春江水暖“魚”先知。在閑魚上你能看到哪款在出手，哪款在招帖求購，還有多少人在痛改“雷款”。盲盒熄火，潮玩駛?cè)腱o默期
在以圈層文化為土壤的潮玩市場，它們更有義務(wù)營造濃厚的圈層氛圍，與潮玩用戶們一同發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造更高的行業(yè)價值。掏空小學(xué)生零花錢，這家公司利潤碾壓泡泡瑪特
泡泡瑪特是年輕人的安慰劑，奧特曼卡牌是小學(xué)生的社交貨幣。奧特曼卡牌的賺錢能力，秒殺了市面上所有同類。戳破「泡泡」瑪特的IP夢
文化產(chǎn)業(yè)的生意，一定是時間取勝。由此，如何加碼內(nèi)容為形象IP賦予“靈魂”，是泡泡瑪特下一步的核心課題。盲盒、炒娃、聯(lián)名三大法寶套上緊箍咒，王寧的泡泡瑪特還能走多遠？
泡泡瑪特連續(xù)被點名處罰，“盲盒不盲”還能賺錢嗎？從當(dāng)初新式營銷手段，逐漸轉(zhuǎn)為監(jiān)管的重點關(guān)照對象，盲盒的風(fēng)不知還能吹多久，但對泡泡瑪特來說，做好產(chǎn)品和品牌，始終是正確的事情。新消費上市一年：虧損之王or賺錢機器
年前，行業(yè)情緒高漲，搶到各自細分賽道第一股的它們，在資本市場等來的是掌聲和鮮花。一年后，種種因素讓它們在二級市場負累重重，四只“第一股”跌破發(fā)行價。泡泡瑪特距離中國迪士尼有多遠
在當(dāng)前情況下，泡泡瑪特想成為中國的迪士尼，需要在IP、運營、品控等多方面下功夫，遠非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。泡泡瑪特抱住微信大腿
迪士尼、環(huán)球影業(yè)乃至華強方特旗下的IP，都擁有足夠強的故事性，IP內(nèi)涵更豐富，而泡泡瑪特的IP顯得格外“單薄”。泡泡瑪特還是要靠Molly
IP是泡泡瑪特核心競爭力之一。自有IP是泡泡瑪特的主要商品類型，也是主要收入來源，主要包括Molly、Dimoo、SKULLPANDA等。
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