下沉市場
下沉市場最新資訊,投資界全方位播報(bào)下沉市場相關(guān)話題,全面解讀下沉市場投資、融資、并購等動態(tài)。
α與β的共同進(jìn)擊,火花思維、猿輔導(dǎo)們「登高」在線素質(zhì)教育
在線素質(zhì)教育,β與α的共同進(jìn)擊??偟膩砜矗诰€素質(zhì)教育市場迎來蓬勃發(fā)展,跨行業(yè)競爭的趨勢顯著,不同細(xì)分領(lǐng)域則各有不同。京東劇變
從客觀的市場數(shù)據(jù)角度看,就是在這次組織架構(gòu)調(diào)整之后,京東逐漸從谷底開始爬坡,公司股價(jià)畫出一條美麗的“微笑曲線”。共享電單車大戰(zhàn),加速搶占下沉市場
在一二線城市發(fā)展愈發(fā)吃力的當(dāng)下,向著下沉市場發(fā)展成為了當(dāng)前各個共享電單車企的統(tǒng)一選擇。三年融資1600億,保險(xiǎn)科技還有哪些被低估的項(xiàng)目值得投
不論是做保險(xiǎn)還是做健康,本質(zhì)上都是長期持續(xù)的商業(yè)模式,雖然交易是即時(shí)完成的,但是保障卻需要持久和穩(wěn)定。我在下沉市場,每天花5元相親
相親對象的匹配需要較高的人群密度。小玩家用戶量少,導(dǎo)致用戶的匹配成功概率低,用戶不愿意為此付費(fèi)。因此小玩家很難建立穩(wěn)定的商業(yè)模型,更難維持生存。這是一個惡性循環(huán)。脫貧后的下沉市場:山區(qū)里買得到新鮮水產(chǎn),有了更多騎手在跑單
在可預(yù)見的未來,廣大鄉(xiāng)村地區(qū)一定會越來越多的享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利?!白悴怀龃濉奔纯色@得和一線、二線大城市相近的生活與服務(wù)。單身經(jīng)濟(jì)沒有下沉市場
這場備受資本追捧的單身經(jīng)濟(jì)的狂歡似乎只發(fā)生在一二線城市,與下沉市場并無很強(qiáng)關(guān)聯(lián)。小鎮(zhèn)青年和銀發(fā)族們的新消費(fèi)
而我們一直孜孜以求地“下沉市場”發(fā)展紅利,就藏在對他們這些普通人的理解和尊重之中!淘寶特價(jià)版、花小豬與蜜雪冰城,它們贏得下沉市場的秘訣是什么?
占據(jù)了中國70%以上人口的下沉市場,才是消費(fèi)中“沉默的主流”,也正在成為越來越多平臺和品牌的掘金之地。元?dú)馍值臄U(kuò)張難題
元?dú)馍秩粢蜷_下沉市場,還需要進(jìn)一步開拓三四線甚至更低線城市的經(jīng)銷渠道,這是統(tǒng)一、康師傅、娃哈哈、農(nóng)夫山泉們最難以被撼動的優(yōu)勢所在。淘寶特價(jià)版月活過億背后,下沉市場正進(jìn)入C2M時(shí)代
近年來以淘工廠特價(jià)版為首的C2M模式,除了工廠直銷打造“短路經(jīng)濟(jì)”之外,還有提早預(yù)判市場趨勢,做好計(jì)劃進(jìn)行“反向定制”的優(yōu)勢。水滴模式能否解惑10億人口下沉市場
在整個互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)蓬勃興起的過程中,創(chuàng)辦五年的水滴公司立足于以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)補(bǔ)充和助推保險(xiǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展,成長于普惠下沉市場的保險(xiǎn)保障,是一個極好的發(fā)展范本和行業(yè)縮影。阿里不搞奇襲
阿里的下沉不會停止,也不會對社區(qū)團(tuán)購不聞不問,但對于阿里來說,從已有的布局向外延伸,和生態(tài)內(nèi)各部分場景、人群、需求達(dá)成協(xié)同,依托阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的核心能力,將是阿里在下沉市場和社區(qū)團(tuán)購上的基本策略。在線教育戰(zhàn)火燒向縣城
2020年在線教育與資本相互裹挾,一邊燒錢一邊融資。它有點(diǎn)像共享單車,變成了剛需,卻又未形成獨(dú)立的商業(yè)模式。美版拼多多要上市,美國的下沉市場也要起飛了!
下沉市場的巨大消費(fèi)潛力不僅在國內(nèi)成為風(fēng)口,也將成為美國電商的增長引擎圍獵600萬家夫妻老婆店
此刻的農(nóng)村市場像是一塊頑石,固守著難以改變的傳統(tǒng)習(xí)慣,但是它的未來又變幻莫測;又像一盒充滿著紅利誘惑的蛋糕,但需要前期大筆的投入。社區(qū)團(tuán)購不是洪水猛獸,而是細(xì)水長流
互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)有意識深入產(chǎn)業(yè)上下游——從農(nóng)業(yè)、工業(yè)生產(chǎn),到選品、采購、倉儲和物流等環(huán)節(jié)——全方位建設(shè)商品流通體系。社區(qū)團(tuán)購模式能夠重構(gòu)商品經(jīng)銷鏈路,有希望發(fā)展為下沉市場的零售基礎(chǔ)設(shè)施。誰養(yǎng)活了美團(tuán)?
“巨頭為何要賣菜”這一問題的答案也就不言自明:體量越來越大,但食物不夠了。