即時(shí)零售
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劉強(qiáng)東又有大動(dòng)作!
達(dá)達(dá)集團(tuán)近日發(fā)布公告稱,京東已完成購(gòu)買沃爾瑪子公司所持達(dá)達(dá)集團(tuán)8748.13萬(wàn)股普通股和187.5萬(wàn)股美國(guó)存托股份。即時(shí)零售,電商平臺(tái)們的「新戰(zhàn)場(chǎng)」?
即時(shí)零售與便利店之間的較量并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“取代”游戲,而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個(gè)多元化、個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代,即時(shí)零售與便利店各自扮演著不可替代的角色,共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...美團(tuán)駛離漩渦中心
拼多多前腳股價(jià)大跌,美團(tuán)后腳跟上一份打消擔(dān)憂的成績(jī)單,幫投資者們松了一口氣。即時(shí)零售中場(chǎng)戰(zhàn)事
如果按覆蓋品類的次序看,當(dāng)下的即時(shí)零售像是互聯(lián)網(wǎng)電商的一次折返跑。即時(shí)零售「慢」下來
美團(tuán)、京東小時(shí)達(dá)、餓了么、抖音小時(shí)達(dá)等玩家們疾跑了這許多年,或許也該慢下來,思考一下:即時(shí)零售最“即”的,是什么?即時(shí)零售進(jìn)化不止,內(nèi)卷不休
為了通過不斷滿足人們?nèi)找娑鄻踊馁?gòu)物需求,來提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,各即時(shí)零售平臺(tái)也相繼走上了“進(jìn)化”之路。美團(tuán)即時(shí)零售的真正問題是什么?
平臺(tái)邏輯下的美團(tuán),雖然有閃電倉(cāng),有小米、蘋果的部分授權(quán),但在品類和多數(shù)貴價(jià)商品上,還不足以支撐用戶的認(rèn)可度,即時(shí)零售的利潤(rùn)持續(xù)低迷。2024,降價(jià)是不是品牌唯一選擇?
全球范圍內(nèi),有不少消費(fèi)品牌都是在大蕭條和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中通過「自降身價(jià)」實(shí)現(xiàn)崛起。電商三個(gè)關(guān)鍵詞回答2023
無論是傳統(tǒng)電商,還是跨界強(qiáng)者,眾多玩家的匯聚預(yù)示著即時(shí)零售市場(chǎng)將會(huì)開啟一場(chǎng)大戰(zhàn)。美團(tuán)的業(yè)績(jī)股價(jià)緣何背離
本地生活是一個(gè)規(guī)模很大且仍有增長(zhǎng)的市場(chǎng),但可能并不是一個(gè)利潤(rùn)空間很大的市場(chǎng)。美團(tuán)應(yīng)戰(zhàn),砸錢維穩(wěn)
長(zhǎng)期盤踞本地消費(fèi)的美團(tuán),已經(jīng)很久沒有遇到過對(duì)手。闊別多年,美團(tuán)如今又回到了戰(zhàn)斗狀態(tài),抖音首先在美團(tuán)的地盤上撕開了一道口子。「淘京抖」打響即時(shí)零售戰(zhàn)
如今即時(shí)零售“最后三公里”擠滿了電商巨頭,今年雙十一也是對(duì)各個(gè)平臺(tái)履約能力的一次檢驗(yàn)。抖音「小時(shí)達(dá)」暗夜疾行
一場(chǎng)“即買即得”的角逐已經(jīng)展開,競(jìng)賽的隊(duì)伍里有抖音、阿里、京東、美團(tuán)等巨頭,未來電商體驗(yàn)以及品牌渠道布局將如何重構(gòu),瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),也將陸續(xù)給出答案。一小時(shí)內(nèi)買到蘋果15,不是即時(shí)零售的解藥
從細(xì)分的應(yīng)急消費(fèi)來到高度確定性消費(fèi),消費(fèi)場(chǎng)景的不同,也會(huì)帶來一系列的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。對(duì)于即時(shí)零售的玩家們來說,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)成為“多快好省”四個(gè)維度綜合考量達(dá)到最優(yōu)解的消費(fèi)結(jié)果,而不再是一招鮮吃遍天的時(shí)代。并表一年半后,京東給達(dá)達(dá)帶來了什么?
整合意味著達(dá)達(dá)未來更多要站在如何幫助京東整體打開即時(shí)零售局面的視角來運(yùn)營(yíng)。萬(wàn)億級(jí)風(fēng)口落地,巨頭角逐酒類即時(shí)零售
不管是小時(shí)級(jí)還是分鐘級(jí),從酒企、電商平臺(tái),再到物流配送,各方出動(dòng)正在加速打通酒水消費(fèi)“最后一公里”。年輕人瓦解618,本地零售崛起
伴隨著實(shí)體門店的數(shù)字化水平提升、前置倉(cāng)即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),促使本地消費(fèi)崛起,本地零售構(gòu)建起了完整的業(yè)態(tài),更快、更便宜、更懂本地的實(shí)體零售快速發(fā)展,新的零售格局已來。線上超市的無限戰(zhàn)爭(zhēng)
線上超市幾乎是互聯(lián)網(wǎng)公司們最后看上的領(lǐng)域,但在10年的發(fā)展之后,他們發(fā)現(xiàn)僅有流量是不夠的,他們也需要建立全新的能力,不僅要找到線下運(yùn)行的邏輯,還要找到合適自己的模式。鮮花「儀式感」解鎖萬(wàn)億生意:即時(shí)零售提供確定性增長(zhǎng)
即時(shí)零售為鮮花行業(yè)提供了全新增長(zhǎng)路徑,時(shí)間的價(jià)值被最大化,引領(lǐng)鮮花行業(yè)走向確定性增長(zhǎng)的未來,在助力商家實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、健康、長(zhǎng)效增長(zhǎng)的同時(shí),以快速配送的節(jié)奏,讓消費(fèi)者在最需要的時(shí)候感受到鮮花的美麗與治愈。...一天開10店,它超越「石油系」成行業(yè)老大
雖然美宜佳摘下了國(guó)內(nèi)便利店第一的桂冠,但國(guó)內(nèi)便利店的戰(zhàn)事才剛剛過半。接下來這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)打的是商品研發(fā)、線上運(yùn)營(yíng)、開拓會(huì)員、降本增效……線下零售未來還有新故事可講。