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萬億級風(fēng)口落地，巨頭角逐酒類即時零售
不管是小時級還是分鐘級，從酒企、電商平臺，再到物流配送，各方出動正在加速打通酒水消費“最后一公里”。年輕人瓦解618，本地零售崛起
伴隨著實體門店的數(shù)字化水平提升、前置倉即時零售等新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，促使本地消費崛起，本地零售構(gòu)建起了完整的業(yè)態(tài)，更快、更便宜、更懂本地的實體零售快速發(fā)展，新的零售格局已來。線上超市的無限戰(zhàn)爭
線上超市幾乎是互聯(lián)網(wǎng)公司們最后看上的領(lǐng)域，但在10年的發(fā)展之后，他們發(fā)現(xiàn)僅有流量是不夠的，他們也需要建立全新的能力，不僅要找到線下運行的邏輯，還要找到合適自己的模式。鮮花「儀式感」解鎖萬億生意：即時零售提供確定性增長
即時零售為鮮花行業(yè)提供了全新增長路徑，時間的價值被最大化，引領(lǐng)鮮花行業(yè)走向確定性增長的未來，在助力商家實現(xiàn)高質(zhì)量、健康、長效增長的同時，以快速配送的節(jié)奏，讓消費者在最需要的時候感受到鮮花的美麗與治愈。...一天開10店，它超越「石油系」成行業(yè)老大
雖然美宜佳摘下了國內(nèi)便利店第一的桂冠，但國內(nèi)便利店的戰(zhàn)事才剛剛過半。接下來這場戰(zhàn)爭打的是商品研發(fā)、線上運營、開拓會員、降本增效……線下零售未來還有新故事可講。抖音京東加碼小時達(dá)，大廠打響即時零售爭奪戰(zhàn)
相比于以往互聯(lián)網(wǎng)里的“贏者通吃”，如今的即時零售明顯不適用于這一規(guī)則，即時零售考驗的是背后的配送履約能力、商家渠道規(guī)模、品牌影響力等多方面的因素。除去自身因素外，大廠的即時零售業(yè)務(wù)，還面臨著地方上的商...「二次選址」拓增量，小店抓緊即時零售生意
無論對零售商家還是消費者而言，即時零售都不可或缺，可以為前者帶來業(yè)績增量，可以為后者帶來更便捷的生活。家樂福再堅持一下，實體店的好日子快來了
過去十年，一批網(wǎng)店從電商平臺拔地而起，產(chǎn)業(yè)鏈端的工廠、物流公司都從中獲益，與之對應(yīng)的是，線下店人流下降；未來十年，當(dāng)流量重新流轉(zhuǎn)到搭乘了即時零售快車的線下店，街邊小店也將迎來新一輪繁榮。即時零售：不可逆的進(jìn)化
對線下門店來說，到店消費+即時零售的組合，意味著它可以在門店成本、員工成本（這兩項是成本大頭）固定的基礎(chǔ)上，額外有一個云門店，有一波更高質(zhì)的線上流量，找到新的收入來源，同時以數(shù)字化運營精準(zhǔn)采購，提高庫...前置倉上岸了，但生鮮電商還是沒跑通
在降本增效、轉(zhuǎn)型全品類等一系列措施下，前置倉已經(jīng)通過了生存考驗。接下來，與即時零售的融合將越來越多出現(xiàn)在前置倉的故事里，這也意味著新一輪的“長跑”的開始。百萬小店擁抱即時零售，誰能淘得第一桶金？
實體零售重新變得喧囂起來，線上線下融合趨勢不可阻擋。原先已經(jīng)形成平衡的線下零售，現(xiàn)在可能要一起搶線上的增量。但不管形勢怎么變，實體門店長期存在的要義，永遠(yuǎn)都是“用心經(jīng)營、扎實服務(wù)”八個字。中央一號文件首提「即時零售」，縣域掀起消費業(yè)態(tài)新風(fēng)潮
即時零售作為一種有效提振消費需求、盤活實體零售的新模式，可激發(fā)本地消費潛力、吸納人才回流，盤活縣城實體經(jīng)濟(jì)。中央一號文件提及，即時零售深入縣城
中國有1800多個縣城，每一個縣城都是獨特的發(fā)展樣本，在即時零售、本地零售等新業(yè)態(tài)的不斷生長和發(fā)展過程中，縣域經(jīng)濟(jì)的潛力也在逐步釋放，成為每個人都回得去的故鄉(xiāng)。我那雙11還沒到的貨，讓即時零售「可愛」起來了
對美團(tuán)模式和京東模式亦是如此。誰能做好完善的履約配送服務(wù)體系，誰就將占據(jù)即時零售賽道的先發(fā)優(yōu)勢。凱度報告：銷售額同比增長13.5%，即時零售成主流快消品牌獲客新陣地
未來，除了“急、懶、宅”的臨時性需求，即時零售將覆蓋用戶生活、辦公、交際、外出、運動等多種消費場景，這也意味著，即時零售對于快消品獲取新客、拓展銷路的反哺價值將持續(xù)增強。線下消費電子、家電遇瓶頸，即時零售來救？
線下門店開始向線上“要訂單”，線上電商平臺向線下擴(kuò)張，本質(zhì)上的原因是線上和線下門店都面臨“流量荒”的難題。即時零售，美團(tuán)王興的下一站？
“半小時送iPhone14”背后的即時零售，是美團(tuán)下一場要打的硬仗。
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