即時(shí)零售
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美團(tuán)「變臉」,王興挑起與京東阿里的局部戰(zhàn)爭
面對來勢洶洶的反攻,退回到優(yōu)勢戰(zhàn)場、以守為攻的美團(tuán)挑起了一場新的局部戰(zhàn)爭,但它究竟能打下多大一片地盤,還有待時(shí)間考驗(yàn)。即時(shí)零售風(fēng)口下,新型便利店悄然落地
在即時(shí)零售戰(zhàn)場,售賣需求性較高的快銷品的便利店,正成為零售從業(yè)者的創(chuàng)業(yè)新嘗試。即時(shí)零售的戰(zhàn)場,阿里靜悄悄
今年以來,即時(shí)零售成為熱門賽道,美團(tuán)、京東紛紛大做文章。但坐穩(wěn)電商頭把交椅,又坐擁餓了么平臺,擁有即時(shí)配送能力的阿里,卻似乎靜悄悄。即時(shí)零售,本地供給決定勝敗
想要真正實(shí)現(xiàn)“萬物到家”,還需要場上玩家們在充實(shí)供給數(shù)量和質(zhì)量、提升履約效率、加強(qiáng)培育用戶習(xí)慣等層面共同努力。互聯(lián)網(wǎng)沒有新故事,美團(tuán)的舊大陸闖進(jìn)了幾位哥倫布
僅僅穩(wěn)住基本盤對美團(tuán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。即時(shí)零售是京東、抖音、拼多多和餓了么都不會(huì)輕易放棄的戰(zhàn)場,由攻轉(zhuǎn)守將是美團(tuán)下一階段的主題,注定是一場硬仗。美團(tuán)發(fā)布2022年二季度財(cái)報(bào):營收同比增長16.4%至509億元
持續(xù)增長的即時(shí)零售訂單,為本地實(shí)體商戶的復(fù)蘇和發(fā)展提供了新動(dòng)能。二季度,美團(tuán)平臺年活躍商戶數(shù)增長至920萬,創(chuàng)歷史新高。達(dá)達(dá)生變,京東「上位」
如今京東抱團(tuán)達(dá)達(dá)在同城零售領(lǐng)域與美團(tuán)對抗,勝算如何仍需觀察。韌性京東
京東在時(shí)局變化中體現(xiàn)出來的“韌性”,超過了大多數(shù)企業(yè),不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是線下商業(yè)機(jī)構(gòu)。即時(shí)零售,徐雷的新考卷
直播電商和下沉市場兩個(gè)結(jié)構(gòu)性紅利京東都沒撈到什么好處,如今傳統(tǒng)電商已很難玩出新花樣,可發(fā)揮空間極其有限。眼下,正處于爆發(fā)前夜的即時(shí)零售或許會(huì)是下一個(gè)機(jī)遇。即時(shí)零售提速,實(shí)體門店有了新想象?
依靠即時(shí)零售,雜貨小店月銷百萬,品牌門店外賣訂單增長68倍……萬億即時(shí)零售賽道,儼然成為新的風(fēng)口。再造一個(gè)「美團(tuán)」,還有可能嗎?
即時(shí)零售市場格局的未來更傾向于類似當(dāng)前的快遞行業(yè),而非外賣行業(yè)。目前來說,再造一個(gè)“美團(tuán)”,只是一個(gè)美麗的誤會(huì)。這屆年輕人開始消費(fèi)「返祖」
更依賴線下門店的即時(shí)零售,是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對實(shí)體零售的一種反哺。線上線下共同參與,使得互聯(lián)網(wǎng)平臺和商場不再是純粹的競爭關(guān)系。每日優(yōu)鮮對所有人說了謊
對其它電商巨頭來說,拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難,但如何在低迷的市場中重整旗鼓,才是問題的關(guān)鍵所在。燒光百億!眾叛親離的每日優(yōu)鮮,被誰拔了氧氣管?
隨著連年虧損,總是得不到回報(bào)的投資人逐漸對它失去了信心。每日優(yōu)鮮也逐漸陷入缺錢、缺貨、缺用戶的死亡循環(huán)。燒光100億、關(guān)停核心業(yè)務(wù),獨(dú)角獸還等不到「救命錢」
每日優(yōu)鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午,每日優(yōu)鮮宣布在全國關(guān)閉30分鐘極速達(dá)業(yè)務(wù),只保留了次日達(dá)業(yè)務(wù)云超特賣。放棄其首創(chuàng)的前置倉模式,令外界一度嘩然。每日優(yōu)鮮,晚到一天
曾經(jīng)的每日優(yōu)鮮積累起豐厚的籌碼,但如今口袋空空如也。被稱為數(shù)學(xué)天才的徐正算得清賬,卻沒法算出每日優(yōu)鮮的命運(yùn)。