海倫司「出?!梗【起^第一股忙「找錢」
這些投入,同樣需要海倫司掏出真金白銀,而且保持一定的戰(zhàn)略定力和耐心。但是,要讓資本市場(chǎng)對(duì)一家已跌去9成市值的公司重拾信心,海倫司要做的努力仍有很多,讓我們拭目以待。投資界24h |國(guó)家中小基金第六批子基金落地,正推進(jìn)基金二期設(shè)立;海倫司要赴新加坡IPO了;千億PE香港開(kāi)辦公室開(kāi)業(yè)
北京市政府引導(dǎo)基金再出手,設(shè)立4支總規(guī)模500億元的百億級(jí)產(chǎn)業(yè)投資基金。對(duì)應(yīng)?管理機(jī)構(gòu)分別是北汽產(chǎn)投、達(dá)晨財(cái)智、中關(guān)村資本、基石資本。年輕人的夜生活,從拋棄「海倫司們」開(kāi)始?
酒吧、小酒館、年輕人的Pub們,可以說(shuō)是表面上賣酒,但本質(zhì)上扮演的還是一個(gè)“供宣泄情緒的社交平臺(tái)”角色酒館龍頭駛?cè)胄麓a頭:從第三空間,到走向世界
作為國(guó)內(nèi)最大的連鎖酒吧,海倫司管理的是關(guān)于人的業(yè)務(wù),在價(jià)值觀方面,海倫司突出了感性層面的奮斗。萬(wàn)店規(guī)模,年入70億,誰(shuí)在縣城小鎮(zhèn)悶聲發(fā)財(cái)?
新玩家不斷涌入縣城和小鎮(zhèn),下沉市場(chǎng)還能誕生出多少家萬(wàn)店規(guī)模的品牌?在加盟的吆喝中,海倫司降收增利
海倫司此舉不僅能讓公司把租金、人力等開(kāi)店成本轉(zhuǎn)嫁給加盟商,還能為海倫司帶來(lái)新的收入。海倫司擴(kuò)張,從把房租轉(zhuǎn)嫁給加盟商開(kāi)始
酒館行業(yè)目前處于導(dǎo)入期,滲透率迅速提高,競(jìng)爭(zhēng)格局高度分散,龍頭海倫司市占率約為1.1%,未來(lái)成長(zhǎng)空間較大。開(kāi)放加盟?海倫司難成中國(guó)「格林王」
在國(guó)內(nèi)酒吧賽道上,海倫司的社交故事也沒(méi)有原本受歡迎了,以社交為賣點(diǎn)的酒館也接二連三地出現(xiàn),跟海倫司搶奪年輕人的生意。酒吧界蜜雪冰城,難進(jìn)縣城
對(duì)于海倫司來(lái)說(shuō),進(jìn)軍下沉市場(chǎng)并不是一劑包治百病的靈丹妙藥,而是轉(zhuǎn)型自救的漫長(zhǎng)征程。如果無(wú)法解決上述難題,恐怕在下沉市場(chǎng)同樣會(huì)陷入越擴(kuò)張?jiān)教潛p的窘境。躲生活的大廠打工人,擠滿了跳海
小酒館模式就像餐廳一樣,更依賴經(jīng)營(yíng)者,優(yōu)勢(shì)是可以更精準(zhǔn)的為消費(fèi)者提供有差別的定制服務(wù),劣勢(shì)是這種模式的經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法形成規(guī)模化效應(yīng),也很難大規(guī)模無(wú)損復(fù)制。酒吧界蜜雪冰城,正在被年輕人拋棄
隨著疫情防控政策調(diào)整,近期消費(fèi)市場(chǎng)迎來(lái)新一輪復(fù)蘇。而在關(guān)店止損和各項(xiàng)降本增效的舉措下,海倫司的黎明似乎也快來(lái)臨。徐炳忠有個(gè)性,海倫司「沒(méi)」靈魂
海倫司的社交策略,需要持續(xù)吸引最新一批大學(xué)生,才有維持業(yè)績(jī)的可能性。海倫司恢復(fù)「理智」
如果說(shuō)關(guān)店意味著逐漸恢復(fù)“理智”,那么,如何處理規(guī)模化及營(yíng)收問(wèn)題,能否獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn),仍是海倫司需要直面的棘手難題。小酒館第一股,失寵買醉年輕人
面對(duì)種種不確定因素,海倫司如何找回上市前亮眼成績(jī),一切都是未知數(shù)。從大賺到虧損、關(guān)店,海倫司怎么了
在持續(xù)高增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)酒館市場(chǎng),海倫司是規(guī)模化程度最高的玩家之一,但它仍需繼續(xù)證明自己優(yōu)質(zhì)單店模型可復(fù)制、規(guī)?;潭瓤商嵘哪芰?。海倫司,棄店保命
二三線小鎮(zhèn)青年“喝”出來(lái)的“酒館第一股”海倫司,正經(jīng)歷“至暗時(shí)刻”。
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