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傳統(tǒng)零售
傳統(tǒng)零售最新資訊，投資界全方位播報(bào)傳統(tǒng)零售相關(guān)話題,全面解讀傳統(tǒng)零售投資、融資、并購等動(dòng)態(tài)。
折扣店，向著萬店狂奔
對于每年動(dòng)輒增加上千家門店的新折扣店品牌來說，如何管理這個(gè)指數(shù)級增長的業(yè)態(tài)，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在疫情和直播電商迅猛發(fā)展的影響下，2020年讓零售SaaS服務(wù)實(shí)現(xiàn)了突破性的增長。這也為零售門店管理千店、...他贏了所有對手，亦沒有放過時(shí)代
可以設(shè)想，如果同樣處于黃明端的處境，是否還有人能夠處理的比他更好？他保住了大潤發(fā)的江湖地位，又讓大潤發(fā)完成了與時(shí)代的接軌。他讓所有人，最后都是贏家。“百貨公司鼻祖”西爾斯破產(chǎn)，給零售業(yè)帶來哪些警示？
大企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會不經(jīng)意間墜入“創(chuàng)新陷阱”——相比于更具顛覆性的創(chuàng)新模式，大企業(yè)往往更愿意沿著自身原有的技術(shù)與業(yè)務(wù)專長前行，進(jìn)而形成固有的發(fā)展路徑，但也會因此而越來越遭受舊軌道的制約。新零售4大驅(qū)動(dòng)力量、4大標(biāo)簽，千人一面的傳統(tǒng)零售一定會徹底擊潰
未來，新零售是怎樣的？其實(shí)并不重要，重要的是它就是一個(gè)創(chuàng)新的面孔，就是一個(gè)全然不同的嶄新業(yè)務(wù)形態(tài)，它讓我們隨時(shí)隨地享受著快捷、體驗(yàn)感好的購物服務(wù)。劇情翻轉(zhuǎn)？亞馬遜和阿里巴巴開始涉足傳統(tǒng)零售業(yè)
隨著零售商采用統(tǒng)一的商務(wù)模式，用戶預(yù)期也會隨之發(fā)生變化。在橫跨多個(gè)渠道購物時(shí)，用戶會要求一致性和靈活性。用戶將不會再容忍渠道間的不一致，渠道間的不一致會促使用戶選擇能提供真正統(tǒng)一體驗(yàn)的零售商。阿里巴巴密談并購大量零售企業(yè)，從傳言來看傳統(tǒng)零售的命與馬云的局
“數(shù)十家傳統(tǒng)零售企業(yè)正在和天貓洽談并購，這些企業(yè)基本也跟京東談過一輪?！币晃涣闶蹣I(yè)大佬稱，繼三江購物后，多個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)都希望跟阿里聯(lián)姻，尋找到一條通向未來零售的正確道路。這其中，就有大潤發(fā)。“供應(yīng)鏈+”投資基金鐘鼎創(chuàng)投合伙人:傳統(tǒng)零售大佬和新興電商大佬“Out”了,“電商4.0”時(shí)代到來
電商份額上升，傳統(tǒng)零售大佬活得如何，新興電商大佬為什么也活得不好？大力吃份額的“電商4.0”企業(yè)長什么樣？鏖戰(zhàn)的物流供應(yīng)鏈走向何方？抱團(tuán)的大眾點(diǎn)評和美團(tuán)、阿里和蘇寧、京東和永輝將預(yù)示著什么？商務(wù)部支持傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
關(guān)于未來，“目前大家都盯著長遠(yuǎn)的大蛋糕，都想依托產(chǎn)品線擴(kuò)張降低邊際成本，并賺取更多的流量。既然要不斷地追加投資，那就意味著盈利周期一定會拉長，”國內(nèi)民營家庭購物商城紅孩子一位高層對記者表示，“同時(shí)，我...
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