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創(chuàng)業(yè)老板失業(yè)，回大廠當總監(jiān)
不到10%的公司跑出來，為了這10%，剩余90%公司的犧牲都是值得的——這是創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則。2023年，再無「大廠房」
以往，大廠走到哪里，房價就漲到哪里。但是，當寒意襲來，互聯(lián)網(wǎng)造富的泡沫正在破裂，“大廠房”的光環(huán)也在加速褪色。餓了么退出「平臺戰(zhàn)爭」
但是在經(jīng)過多年磨合后，從初入阿里時被作為重點培養(yǎng)的本地生活明星選手，到今天逐步成為一個專注于服務(wù)到家業(yè)務(wù)路徑的阿里本地生活分支，收獲更垂更精到家能力的餓了么，也正在失去更多的市場空間可能性。阿里、京東、美團們，花大代價「回暖」
互聯(lián)網(wǎng)作為智力密集型行業(yè)，最大的成本，除了銷售及營銷費用，便是人力成本。最近幾年，存量時代、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等原因之下，大廠們的日子也不好過，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛傳出裁員的消息。阿里游戲的王牌，敗訴！
當下留給阿里游戲的考驗是，如何發(fā)揮優(yōu)勢，以差異化取勝，持續(xù)輸出有競爭力的原創(chuàng)游戲產(chǎn)品。阿里被「冤枉」了
關(guān)于裁員，是業(yè)績下滑困境的無奈選擇。從業(yè)務(wù)調(diào)整，到子業(yè)務(wù)分拆上市，則顯示出了阿里業(yè)務(wù)改革的決心。裁員、瘦身、招新，阿里上市兵團急行軍
“為讓組織跑得更快，讓每個業(yè)務(wù)能夠形成一個閉環(huán)組織，生產(chǎn)關(guān)系變化劇烈，挑戰(zhàn)之大，應(yīng)該說前所未有?！痹凇?+6+N”組織變革后的問答中，張勇如是表示。阿里，變「小」了，也變強了
曾經(jīng)專注電商行業(yè)的阿里，已經(jīng)裂變出了云計算的阿里、物流科技的阿里、新零售的阿里，各業(yè)務(wù)發(fā)展路徑日漸清晰，阿里已然完成了“大象轉(zhuǎn)身”的第一步，剩下的可以交給時間。阿里大變革：從舊業(yè)務(wù)長出新阿里
大，本身就是一個問題。在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段，或許問題尚不明顯，但當互聯(lián)網(wǎng)進入下半場增速放緩之后，組織臃腫的問題就成為了一個必須鏟除的頑疾，因為它不但會降低效率浪費成本，更重要的是會阻礙創(chuàng)新機會和業(yè)務(wù)發(fā)...阿里化整為零，互聯(lián)網(wǎng)進入拆分周期
隨著中國商業(yè)板塊（國內(nèi)零售）與云計算營收增長乏力，“大鍋飯”越來越不香了。分拆業(yè)務(wù)獨立經(jīng)營、獨立融資、獨立IPO迫在眉睫，畢竟淘天、阿里云掙錢，其余業(yè)務(wù)花錢的情況，顯然會拖累整體發(fā)展。一周創(chuàng)投回顧|融資總規(guī)模超174.16億元；傳SHEIN又融資20億美元；西安誕生一個儲能準獨角獸
從融資案例數(shù)量來看，先進制造、新一代信息技術(shù)、醫(yī)療健康領(lǐng)域融資最為活躍，分別為14起、10起、10起。阿里再次走在了前邊
5月18日晚，阿里發(fā)布2023財年第四季度及全年業(yè)績，并公布首批上市融資計劃：云智能集團將從阿里集團完全分拆、獨立走向上市；菜鳥、盒馬啟動上市計劃；阿里國際數(shù)字商業(yè)集團啟動探索外部融資。蔣凡「殺回」阿里核心層
對于蔣凡來說，海外是一個完全陌生的戰(zhàn)場，沒有任何范本可以照搬，每走一步都得小心翼翼。他透露，部分業(yè)務(wù)其實已經(jīng)有非常好的利潤，有一些業(yè)務(wù)是還在投入期，但整體海外板塊是有潛力的。
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