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亞馬遜診所正式營(yíng)業(yè)，阿里京東能抄作業(yè)嗎？
這一場(chǎng)圍繞千億互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)的戰(zhàn)役尚未分出勝負(fù)。亞馬遜能否兌現(xiàn)重塑醫(yī)療業(yè)的豪言壯舉，我們盡管拭目以待。「前鋒戰(zhàn)將」能否決定互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)務(wù)成敗
局勢(shì)變幻莫測(cè)的大背景下，前鋒大將是否是擁有創(chuàng)新能力和延展性的戰(zhàn)將，顯得尤為重要。如果能帶領(lǐng)自己身后的巨獸攻城略地，甚至提出原創(chuàng)思想，不論個(gè)人還是公司，都是沒(méi)有退路的關(guān)鍵一躍。智能汽車時(shí)代，「BATH」的跨界姿勢(shì)與邏輯
百度是讓技術(shù)找到應(yīng)用場(chǎng)景，從而開啟第二增長(zhǎng)曲線；華為是用“加法和減法”補(bǔ)齊生態(tài)系統(tǒng)；騰訊是錨定汽車云打造“基礎(chǔ)設(shè)施”；阿里意在操作系統(tǒng)深入數(shù)字經(jīng)濟(jì)。家家有本不一樣的經(jīng)。停止輸血、告別試錯(cuò)，阿里將盒馬推向殘酷斗獸場(chǎng)
盒馬一直被認(rèn)為是近幾年的“新物種”里最好的投資標(biāo)的之一，但這種形勢(shì)正在改變。阿里戰(zhàn)投被曝大裁員，中高層為重災(zāi)區(qū)
按計(jì)劃，此次阿里戰(zhàn)投部裁員主要涉及中高層人員，同時(shí)中國(guó)香港員工也在阿里交易團(tuán)隊(duì)。此次裁員目標(biāo)是將戰(zhàn)投團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模將減少到約70人，已有員工陸續(xù)收到阿里的裁員通知。阿里戰(zhàn)投縮編，大廠投資按下暫停鍵
互聯(lián)網(wǎng)大廠在未來(lái)一段時(shí)間，通過(guò)戰(zhàn)略投資同時(shí)獲得業(yè)務(wù)和資產(chǎn)雙向回報(bào)的發(fā)展方式，恐怕也難以再現(xiàn)。阿里騰訊，公關(guān)掌門人「隱身」
阿里“公關(guān)天團(tuán)”的關(guān)鍵人物，成為榮譽(yù)合伙人，騰訊公關(guān)的負(fù)責(zé)人去閱文當(dāng)CEO了，互聯(lián)網(wǎng)大廠間的口水仗，怕是再也打不起來(lái)了。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的AB面
醫(yī)療資源分布不均、服務(wù)供需失衡、就醫(yī)效率低下，互聯(lián)網(wǎng)接過(guò)了改革的接力棒。緊接著大批資本涌入賽道，意圖爭(zhēng)奪無(wú)限的醫(yī)療需求和有限的醫(yī)療資源。瓴羊「拆臺(tái)」阿里
這似乎從側(cè)面也驗(yàn)證了，中臺(tái)存在的弊病——適合做“組合式創(chuàng)新”，沒(méi)法做“顛覆式創(chuàng)新”。美國(guó)喬布斯，歿了；中國(guó)喬布斯，賣了
賣個(gè)好價(jià)錢，似乎已是魅族最好的歸宿，這對(duì)黃章而言也未必是件壞事。Lazada來(lái)了位沒(méi)有阿里味的CEO
阿里的后續(xù)發(fā)展依賴于海外市場(chǎng)，而東南亞恰恰是海外市場(chǎng)的中心位，因?yàn)樗B接了電商最基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈渠道，成為了走向歐洲、美洲等地區(qū)的重要樞紐。大廠「被迫」造字簡(jiǎn)史
曾經(jīng)設(shè)計(jì)一套字體，需要投入10個(gè)人干一年，現(xiàn)在依靠著技術(shù)手段，能夠節(jié)省4～8個(gè)月時(shí)間，從而可以讓字體設(shè)計(jì)人員把注意力更多放在創(chuàng)意上。
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