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阿里最新資訊，投資界全方位播報(bào)阿里相關(guān)話(huà)題,全面解讀阿里投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
蔡崇信吳泳銘首封致股東信
基于兩大核心業(yè)務(wù)，阿里巴巴明確了“用戶(hù)為先，AI驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。阿里首投人形機(jī)器人
工商信息顯示，逐際動(dòng)力新增股東杭州灝月企業(yè)管理有限公司，向上股權(quán)穿透，后者為阿里巴巴旗下投資平臺(tái)；有業(yè)內(nèi)人士對(duì)創(chuàng)投日?qǐng)?bào)記者分析，阿里對(duì)逐際動(dòng)力的出資，或表明其在人工智能大賽道的投資正在往尋找AGI物理...阿里巴巴再向Lazada注資2.3億美元
截至目前，阿里向Lazada累計(jì)注資已超74億美元。新資金加持之際，Lazada也轉(zhuǎn)向降低成本以在東南亞電商競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，特別是Lazada去年推出了Choice。大模型掀起價(jià)格戰(zhàn)
業(yè)內(nèi)普遍的認(rèn)識(shí)是，此輪價(jià)格戰(zhàn)的主要目的是把“蛋糕做大”，推動(dòng)大模型使用進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。大模型618開(kāi)啟：阿里降價(jià)，百度免費(fèi)
未來(lái)，小廠(chǎng)們唯有在單點(diǎn)或多點(diǎn)性能上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們拉開(kāi)差距，才能分到蛋糕。段永平一季度再出手：增持阿里巴巴，重新建倉(cāng)拼多多
H&H International Investment LLC賬戶(hù)顯示，2024年第一季度分別增持了阿里巴巴、西方石油以及蘋(píng)果。騰訊、阿里一季報(bào)，窺探互聯(lián)網(wǎng)新序章
所有你依依不舍的，都是必須放下的執(zhí)念。騰訊、阿里們?nèi)绱?，中?guó)互聯(lián)網(wǎng)的新序章主題亦是如此。中年阿里，貴在折騰
如今的阿里站在時(shí)代變革的節(jié)點(diǎn)上，只有明確的方向，沒(méi)有明確的道路，這也意味著阿里還要繼續(xù)爆改下去，而剩下的就要交給時(shí)間了。吳泳銘接任近一年，阿里怎么樣了？
變革曾經(jīng)給了阿里一個(gè)重新證明自己的機(jī)會(huì)，但隨著張勇的離開(kāi)和蔡、吳的接任，一切又充滿(mǎn)了變數(shù)。阿里迎來(lái)幾個(gè)季度以來(lái)未有的局面
季度內(nèi)，阿里AI相關(guān)收入在實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增長(zhǎng)外，還擴(kuò)大了用戶(hù)來(lái)源：除了基礎(chǔ)模型公司、互聯(lián)網(wǎng)公司外，還有金融服務(wù)商以及汽車(chē)客戶(hù)。阿里的「618」選擇題
從不再執(zhí)著于 GMV到追求用戶(hù)體驗(yàn)，這是阿里面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)做出的選擇，但選擇顯然不止于此。馬云的舊貼，和那個(gè)燃燒的時(shí)代
與二十年前相比，生意又回到了「難做」的舊循環(huán)，不同的是，二十年前的互聯(lián)網(wǎng)各家拼的是創(chuàng)新，現(xiàn)在比的是內(nèi)卷。互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)變小了
對(duì)于大廠(chǎng)們的管理改革亦如是，如果瘦身的路上，朝令夕改，無(wú)法慎重地做出有定力的策略和方案，那帶來(lái)的副作用，也夠一個(gè)個(gè)客戶(hù)和打工人們喝一壺的了。張勇在阿里的第二次謝幕
在吳泳銘履新阿里CEO之后，重新回歸電商主業(yè)，并聚焦于提升用戶(hù)體驗(yàn)成為了阿里巴巴工作的重點(diǎn)。1688入淘、淘特遷移，阿里低價(jià)主戰(zhàn)場(chǎng)縮回淘寶？
在淘特回淘的同時(shí)，1688也在入淘，阿里集中資源保衛(wèi)電商大本營(yíng)。不過(guò)，電商賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)比4年前更強(qiáng)大，淘寶面臨的挑戰(zhàn)也比4年前要更大。馬云再反思，阿里渴望「納德拉」
蔡崇信否定過(guò)去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。馬云的發(fā)言旨在穩(wěn)定軍心，所以傳播廣泛；相比之下，蔡崇信的采訪(fǎng)更加犀利。馬云的新零售夢(mèng)，醒了
阿里的一系列變革、反思、認(rèn)錯(cuò)和改錯(cuò)，說(shuō)明了一點(diǎn)：馬云和阿里巴巴的新零售夢(mèng)醒了。阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來(lái)，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開(kāi)菜鳥(niǎo)物流基礎(chǔ)能力的支撐。
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