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吳泳銘接任近一年，阿里怎么樣了？
變革曾經(jīng)給了阿里一個重新證明自己的機(jī)會，但隨著張勇的離開和蔡、吳的接任，一切又充滿了變數(shù)。阿里迎來幾個季度以來未有的局面
季度內(nèi)，阿里AI相關(guān)收入在實現(xiàn)三位數(shù)同比增長外，還擴(kuò)大了用戶來源：除了基礎(chǔ)模型公司、互聯(lián)網(wǎng)公司外，還有金融服務(wù)商以及汽車客戶。馬云的舊貼，和那個燃燒的時代
與二十年前相比，生意又回到了「難做」的舊循環(huán)，不同的是，二十年前的互聯(lián)網(wǎng)各家拼的是創(chuàng)新，現(xiàn)在比的是內(nèi)卷。互聯(lián)網(wǎng)大廠變小了
對于大廠們的管理改革亦如是，如果瘦身的路上，朝令夕改，無法慎重地做出有定力的策略和方案，那帶來的副作用，也夠一個個客戶和打工人們喝一壺的了。1688入淘、淘特遷移，阿里低價主戰(zhàn)場縮回淘寶？
在淘特回淘的同時，1688也在入淘，阿里集中資源保衛(wèi)電商大本營。不過，電商賽道的競爭對手已經(jīng)比4年前更強大，淘寶面臨的挑戰(zhàn)也比4年前要更大。馬云再反思，阿里渴望「納德拉」
蔡崇信否定過去，馬云定調(diào)穩(wěn)軍心，壓力給到了吳泳銘。馬云的發(fā)言旨在穩(wěn)定軍心，所以傳播廣泛；相比之下，蔡崇信的采訪更加犀利。阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎(chǔ)能力的支撐。菜鳥「還巢」，阿里慢慢收回「拳頭」
回顧阿里成立至今的25年時間，它走過了版圖擴(kuò)張、市場混戰(zhàn)與“大一統(tǒng)”的進(jìn)程，直到一年前選擇“分而治之”。當(dāng)六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司開啟獨立發(fā)展的時候，阿里人突然意識到，那個原本備受期待的上市夢，有了...「分拆」一年后，阿里在想什么？
擺在阿里面前的國內(nèi)電商市場，已經(jīng)不是當(dāng)年的樣子了：2023年拼多多進(jìn)入了黃金時代，主站和Temu分別在國內(nèi)外市場瘋狂增長；抖音電商勢頭甚猛，在鞋服、美妝等品類繼續(xù)分流。菜鳥撤回IPO，準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)
菜鳥集團(tuán)CEO萬霖3月26日晚間發(fā)出全員郵件，宣布將向菜鳥員工推出二次創(chuàng)業(yè)獎金激勵計劃?！敖衲晔遣锁B二次創(chuàng)業(yè)路途上至關(guān)重要的一年”。阿里巨震這一年
60歲創(chuàng)始人的勢能重新和阿里的命運密切綁定。張勇、戴珊、俞永福、侯毅，是上一個時代的阿里印記，這些人陪伴高速成長期的阿里創(chuàng)造了一個又一個奇跡故事。但在阿里進(jìn)入下一個時代周期后，他們以一場體面的方式，告...投資界24h?|?阿里減持小鵬股份，套現(xiàn)23億；中東王子，要設(shè)中國辦公室了；寧波又招GP了
坐落在迪拜的一系列“世界之最”——全球最大的購物中心、最奢華的酒店、最昂貴的賽馬場等等，皆是阿勒馬克圖姆家族的手筆。大潤發(fā)不認(rèn)的命，阿里先認(rèn)了
大潤發(fā)的每一步都沒走錯，但對一個出租車司機(jī)來說，當(dāng)維斯塔潘說他在趕時間，你最好禮貌地坐到副駕駛?cè)ァ?/div>阿里這一年：從分到合背后
時隔一年，阿里又決定不再分拆的今天，市值持續(xù)蒸發(fā)，截至3月18日，同樣按照港股計算，目前阿里的總市值還有1.44萬億港元。阿里80后高管，批量上位
PK年輕化的時代到了。隨著80后逐一登上主戰(zhàn)場，25歲阿里的人才刷新，是其核心力量的一場再重塑，也將是新征途下的必然。
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