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微信阿里合作搞錢，就問抖音怕不怕
從2013年開始，阿里和騰訊之間的城墻被逐漸壘高，它們各自建立了自己的防御工事，對抗更符合它們當(dāng)時的利益，而在新的時代風(fēng)向面前，這道城墻逐漸坍塌，可以想見，廣告合作，只是兩大巨頭合作的開始。建議阿里們，不要著急搶行業(yè)大模型的「飯碗」
建議百度、華為、阿里巴巴、騰訊這類科技巨頭，把注意力放在通用大模型的研發(fā)方面，而不是放在行業(yè)大模型的應(yīng)用上。互聯(lián)網(wǎng)沒有永遠(yuǎn)的敵人：微信與淘寶合作
這次合作，無論對于騰訊還是阿里巴巴來講，都是一個好事，雙方各取所需，都能獲得相應(yīng)的利益。豪擲百億，阿里盯上土耳其
如此看來，雖然土耳其電商市場發(fā)展迅速，但諸多環(huán)節(jié)將中國商家擋在門外。想在這片藍(lán)海分羹，還并不是一件容易的事。淘特還是沒能活成拼多多
阿里和京東最初的戰(zhàn)略是用下等馬對陣拼多多的上等馬，彼時前兩者還停留在要保住消費(fèi)升級的主站，而在后來的發(fā)展中才意識到策略失誤，于是京東和阿里都開始利用主站去做低價。京東、阿里重回戰(zhàn)場，社區(qū)團(tuán)購為何讓大廠們戀戀不舍？
這種模式也帶來了極高的人員效率。目前，在SKU為300~500的體量下，有井有田公司的核心員工僅有12人，并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過渡，有待持續(xù)關(guān)注。吳媽，那個馬云最信任的人
吳泳銘到底能給這家24歲公司施加哪些新的關(guān)鍵影響，也將成為人們未來幾個月關(guān)注的焦點(diǎn)。阿里新 CEO 吳泳銘發(fā)全員信：4 年內(nèi)，讓 85 后、90 后成為管理主力
吳泳銘則在集團(tuán)層面更進(jìn)一步，他提到要堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化，「4 年內(nèi)，要讓 85 后、90 后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?！?/div>阿里告別「張勇時代」，如何迎戰(zhàn)京東拼多多？
如今由蔡崇信接過一號位的權(quán)杖，預(yù)示著阿里今后的加碼方向：那就是推動旗下業(yè)務(wù)組織分別上市，去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場競爭力。最拼CEO卸任，阿里張勇時代落幕
拿電商業(yè)務(wù)來說，抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價殺手锏，急于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的小紅書也來分一杯羹；另外，本地生活集團(tuán)同樣在今年掀起新一輪競爭。新班底將不得不直面對手林立的競爭環(huán)境。張勇：我在阿里這16年
再到現(xiàn)如今卸任阿里云董事長與CEO職務(wù)，張勇就此轉(zhuǎn)身。十六年阿里輝煌激蕩的職業(yè)生涯，或終告序幕，并不完美，但可謂傳奇。
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