大模型
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大模型沒有「知識(shí)圍城」
領(lǐng)域知識(shí),則是關(guān)乎大模型處理復(fù)雜專項(xiàng)任務(wù)、收獲商業(yè)成功的第二道壁壘。AI投流戰(zhàn),投不出未來
資本一手催熟了AI助手,也應(yīng)該給予更多的耐心,別為一時(shí)FOMO而入場競價(jià)。畢竟羅馬不是一天建成,AGI也不是短短幾年能實(shí)現(xiàn)。大模型,科大訊飛不能輸?shù)囊粦?zhàn)
向誰要錢,如何拿更多的錢,這是大模型時(shí)代,所謂AI公司們的一道必答題。想學(xué)蘋果「躺賺」?大廠爭奪「AI應(yīng)用商店」高地
從最近一段時(shí)間開始,組建AI應(yīng)用商店,創(chuàng)造各類智能體應(yīng)用,搭建AI生態(tài),成了大廠們的熱門潮流。手握15個(gè)大廠offer,我在大模型風(fēng)口起飛
在乘著風(fēng)口起舞的故事里,有人手握多個(gè)offer,才畢業(yè)就能拿到接近百萬的年薪;有人一周投了400多份簡歷,卻只接到零星的面試邀約。大模型,不是消費(fèi)電子的救星
面對(duì)大眾、媒體和投資者的多重失望,原有的熱度也會(huì)變成價(jià)值加速“蒸發(fā)”的催化劑。中國移動(dòng)的大模型之路零散不集中之誤
對(duì)于中國移動(dòng)來說,五條線并行的商業(yè)化路是機(jī)遇布局全面,覆蓋面廣;但也是挑戰(zhàn)過于零散且不集中。周鴻祎「追風(fēng)」,360「轉(zhuǎn)型」
從通用大模型到探索大模型的場景應(yīng)用,周鴻祎帶領(lǐng)著360趕赴每一個(gè)風(fēng)口。Kimi 開始回本了
圈內(nèi)關(guān)于大模型應(yīng)用的立場,在技術(shù)落地日漸密集的2024年清晰分成了兩派。智譜正在變成一家投資公司
據(jù)鳳凰網(wǎng)科技了解,2023年智譜的合同銷售額上億,已是大模型業(yè)內(nèi)商業(yè)化天花板。但在銷售上主打快進(jìn)快出策略的智譜,在今年已顯乏力,銷售團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)變陣。過去幾個(gè)月,其開始不務(wù)正業(yè)做投資,密集出手了數(shù)十家初創(chuàng)...ChatGPT狂飆600多天后
當(dāng)前,生成式 AI 領(lǐng)域算力成本高昂、研發(fā)投入極高、盈利能力較難,都成為 AI 企業(yè)正在面臨的重要挑戰(zhàn)。生成式大模型公司「卓世科技」完成億元B+輪融資
「卓世科技」于2019年創(chuàng)立于北京,原百度地圖、百度APP高管屠靜為公司創(chuàng)始人,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和核心成員主要來自百度、聯(lián)想等大廠。山姆·奧特曼江山不共享,OpenAI 11位聯(lián)創(chuàng)或僅存2位
OpenAI的內(nèi)訌有傳統(tǒng)的,雖然其成立年份并不長(2015年),但已經(jīng)經(jīng)歷過兩次的內(nèi)部分裂。中國大模型公司們的200億估值
拉力賽的槍聲打響,最終,創(chuàng)業(yè)公司能否在高估值的光環(huán)下長期發(fā)展,考驗(yàn)的仍然是創(chuàng)企自身的創(chuàng)新能力、內(nèi)部管理和戰(zhàn)略定力。押注大模型,閱文前路幾何?
不容忽視的是,如何讓大模型更好的服務(wù)于創(chuàng)作者以及重塑IP產(chǎn)業(yè),如何借助大模型讓網(wǎng)文實(shí)現(xiàn)百花齊放而不是千篇一律,都是閱文集團(tuán)需要長期思考的問題。年入百萬的「智駕人」陷入失業(yè)焦慮
不少智駕工程師都相信,如果端到端方案效果被進(jìn)一步驗(yàn)證,車企智駕團(tuán)隊(duì)裁員將是大概率事件。快手:當(dāng)前網(wǎng)上凡是標(biāo)著「可靈AI」的App都是假的
快手在聲明中稱:可靈AI目前沒有App,更未在任何一家應(yīng)用商店和網(wǎng)站上線可供下載的App。ChatGPT問世600天,AI遭遇夢醒時(shí)分
大浪淘沙后,科技巨頭們?nèi)栽贏I的戰(zhàn)場上廝殺,奪得入場券之后又力圖占據(jù)高地。
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