陳歐
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聚美優(yōu)品「癱瘓」,陳歐愛上「霸總」
APP的“偏癱”、企業(yè)的工商變更,聚美優(yōu)品為那個(gè)百花齊放的電商時(shí)代,正式畫上了一個(gè)句號(hào)。聚美優(yōu)品,跌落神壇了
聚美優(yōu)品,這家誕生于中國互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)黃金年代,靠著特色團(tuán)購模式而崛起,陳歐和聚美優(yōu)品曾有過巔峰時(shí)刻,一時(shí)風(fēng)光無限。「網(wǎng)紅帶貨鼻祖」回歸改拍短劇
從創(chuàng)辦聚美優(yōu)品,到押注短劇行業(yè),今年40歲的陳歐已經(jīng)步入不惑之年,再次創(chuàng)業(yè)的心態(tài)變得更為沉穩(wěn)、低調(diào),但商業(yè)競爭永無止息。短劇,依然會(huì)是一個(gè)殘酷的賽場。聚美創(chuàng)始人陳歐回應(yīng)進(jìn)軍短?。赫诜e極看
在今年的創(chuàng)投圈市場最受關(guān)注的風(fēng)口和話題,短劇一定是其中之一,在業(yè)內(nèi)人士看來,短劇是個(gè)賺錢沒有上限的賽道。古早陳歐,低調(diào)追風(fēng)
上周,有媒體報(bào)道,陳歐正在籌建短劇平臺(tái)并推進(jìn)版權(quán)交易,當(dāng)前的主要工作,是積極接洽劇本工作室和個(gè)人編劇,以擴(kuò)充版權(quán)庫。中國創(chuàng)業(yè)圈的斯坦福門徒
斯坦福門徒們?cè)谥袊ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈多是翻云覆雨之輩,他們演繹了無數(shù)個(gè)“創(chuàng)業(yè)即上市,上市即巔峰”的創(chuàng)業(yè)故事。370億蒸發(fā)后私有化,陳歐賺大了
陳歐的“網(wǎng)紅”布局逐漸浮出水面。在A股上市公司三五互聯(lián)收購擁有700多個(gè)網(wǎng)紅IP和5億粉絲的MCN公司上海婉銳的案子中,收購標(biāo)的背后都出現(xiàn)了陳歐的身影。可見,就算聚美衰落,陳歐也已經(jīng)展開了新的投資版圖...聚美優(yōu)品將退市,陳歐去哪兒了?
回想六年前上市時(shí),聚美優(yōu)品最高市值一度達(dá)55億美元,如今僅剩下2.27億美元,跌去了370億元,不可謂不慘烈。聚美優(yōu)品接受私有化,實(shí)際每股價(jià)格僅為上市時(shí)的1/11
如果同行業(yè)競爭者勢(shì)頭強(qiáng)勁,加上綜合電商降維打擊,那么很多垂直電商就容易喪失市場份額。垂直電商平臺(tái)之殤:聚美優(yōu)品的下一站在哪里?
聚美優(yōu)品由一代網(wǎng)紅到兩次嘗試私有化退市,不僅與其自身存在不足有關(guān),也與垂直電商行業(yè)存在的問題有關(guān)。完美漏掉所有風(fēng)口,聚美優(yōu)品是如何把一手好牌打爛的
這幾年賭聚美的人大多是看好街電這塊資產(chǎn),如果沒有街電,大部分投資人早跑了。陳歐撕碎王思聰賭約,街電挺進(jìn)終局之戰(zhàn)
經(jīng)過三年時(shí)間的生長,共享充電寶不但沒有死掉,而且行業(yè)商業(yè)模式日漸清晰,用戶群體日益擴(kuò)大,頭部企業(yè)也開始盈利。公司市值三年蒸發(fā) 90%,聚美優(yōu)品為什么會(huì)逐漸衰落?
聚美優(yōu)品的電商業(yè)務(wù)正連年下滑。2015 年,聚美優(yōu)品的營收有 73.4 億人民幣,2016 年還有 62.7 億,到了 2017 年只剩 58.17 億。無人貨架漸涼,陳歐入局暖場能救場嗎?
有消息稱,聚美優(yōu)品開始涉足無人貨架領(lǐng)域,旗下設(shè)立了名為“美點(diǎn)”的無人貨架品牌。為什么高毛利的化妝品業(yè)務(wù)不做,要做毛利低的零售行業(yè)。對(duì)聚美來說,現(xiàn)在還是進(jìn)入無人貨架的好時(shí)機(jī)嗎?31歲大賺370億還嫌不夠,結(jié)果短短3年就淪落到一無所有,凡事有果就有因!
戴雨森走了,徐老師撤了。未來,陳歐該如何為自己代言?陳歐的韌性:誰都可以放棄,只有他不能放棄
之所以如此執(zhí)著的堅(jiān)持自己的戰(zhàn)略選擇,是因?yàn)殛悮W是唯一真正為聚美優(yōu)品長遠(yuǎn)發(fā)展考慮的,他不想看到聚美優(yōu)品重蹈人人網(wǎng)、拉手網(wǎng)、樂淘與好樂買等企業(yè)的覆轍,更不想看到幾年后互聯(lián)網(wǎng)上再流出傳一篇文章《我挺懷念那個(gè)...