從女性內(nèi)衣電商跨界旅游美食App，他卻說(shuō)：我做的是同一件事
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式超過(guò)了許多發(fā)達(dá)國(guó)家，董路就稱其項(xiàng)目為“日本版的大眾點(diǎn)評(píng)”。對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，這種餐飲O2O模式早已不再新鮮，但在日本卻是另外一番景象。餐飲人！快上資本這輛車，否則來(lái)不及了！
業(yè)內(nèi)投資專家分析，未來(lái)一年內(nèi)拿到資本的餐飲企業(yè)將會(huì)快速擴(kuò)張。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等方面投入巨額資金，用來(lái)挖掘人才、發(fā)展品牌。未能在這場(chǎng)無(wú)煙的炮火中準(zhǔn)備好糧草的餐飲人只能腹背受敵，整個(gè)餐飲行業(yè)將面臨一個(gè)...資本寒冬論甚囂塵上，餐飲O2O項(xiàng)目大PK，看看投資人更愛誰(shuí)？
資本寒冬論甚囂塵上，“融資難”成為堆壓在創(chuàng)業(yè)者們心頭的大山，這盆資本”涼水“對(duì)“燒錢大戶”餐飲O2O項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者而言，更是透心涼。但投資機(jī)構(gòu)是靠投資項(xiàng)目賺錢的，投資人要出手，“看好”說(shuō)得再多也不及真金...一張圖看懂“狗熊貓鵝”四大神獸如何吃“餐飲”這塊大蛋糕
餐飲業(yè)近3萬(wàn)億的規(guī)模，而且未來(lái)肯定會(huì)超過(guò)美國(guó)成為世界第一的市場(chǎng)，所以這個(gè)大而甜的誘人蛋糕，四大神獸自然垂涎三尺，我們來(lái)看看獸獸們?nèi)绾蜗驴凇?/div>“餐飲老板內(nèi)參”獲吳曉波基金2000萬(wàn)人民幣，估值一個(gè)億
餐飲老板內(nèi)參以媒體為中心，成為餐飲及其產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值用戶的入口，同時(shí)打造社交和服務(wù)平臺(tái)，將涉及媒體出品、教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)。餐飲O2O燒錢不停歇：面向B端的美餐為何能獲1.4億元投資？
外賣O2O的各個(gè)平臺(tái)補(bǔ)貼戰(zhàn)，絲毫不遜于之前的打車熱潮。但是在趙驍看來(lái)，美餐是不需要燒錢的，不過(guò)他也表示，燒多少錢不可怕，關(guān)鍵是燒完了有什么重要。大廚網(wǎng)已獲1500萬(wàn)美元投資：主攻食材采購(gòu)節(jié)流
外賣O2O平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，而大廚網(wǎng)則從餐飲行業(yè)的采購(gòu)源頭著手另辟蹊徑，不但填補(bǔ)了餐飲采購(gòu)市場(chǎng)的空白，解決了市場(chǎng)信息不對(duì)稱等問(wèn)題，還提升了整個(gè)餐飲采購(gòu)市場(chǎng)的流通效率。餐飲O2O反思：過(guò)度折扣透支品牌的都是傻子
O2O像一個(gè)筐，什么都能往里裝。對(duì)于餐飲O2O而言，不論形式是什么，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)需要解決的，始終是連接商家和用戶兩端的需求。不要過(guò)度透支，也別墨守陳規(guī)，讓互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合理地“為我所用”。
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