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暫停會(huì)員注冊(cè)，盒馬不做「山姆夢(mèng)」
在經(jīng)過三年的試水后，作為“倉儲(chǔ)式會(huì)員制賽道里的首個(gè)中國品牌”，“盒馬X會(huì)員店”或許也即將成為歷史，最起碼得換個(gè)名字。低價(jià)之外再引戰(zhàn)火！新零售兩王再對(duì)壘
除了價(jià)格戰(zhàn)，山姆的擴(kuò)店速度也在加快。2023年以來，山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。折扣化變革，盒馬造風(fēng)，行業(yè)接力
盒馬原有自有品牌部門，會(huì)分拆融合到成品部和鮮品部，重視自有品牌建設(shè)。被暫緩IPO上市，但盒馬不得不狂飆
如果說盒馬的上一個(gè)課題是離開溫室，在市場(chǎng)上找到自己的位置，那么現(xiàn)在的盒馬就是正在完成零售行業(yè)的必考課題——折扣化。當(dāng)零售戰(zhàn)火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業(yè)，步步為營，對(duì)山姆的會(huì)員腹地發(fā)起沖鋒；一面是消費(fèi)者對(duì)價(jià)格更加敏感的消費(fèi)新常態(tài)，沃爾瑪中國及山姆勢(shì)必將迎來更多挑戰(zhàn)。盒馬：踩著會(huì)員們過河，摸著山姆上岸
業(yè)內(nèi)人士看來種種跡象均指向了盒馬為上市沖刺前做的準(zhǔn)備，跟山姆打價(jià)格戰(zhàn)只是第一步，盒馬想要的是全盤吃下整個(gè)階級(jí)的消費(fèi)群體。開收199元會(huì)員費(fèi)，俞敏洪是不是太急了？
即便是對(duì)標(biāo)Costco、山姆這樣的會(huì)員超市，眼下的東方甄選可能也還缺乏一定的實(shí)力，尤其在SKU拓展及供應(yīng)鏈建設(shè)上，俞敏洪和他的團(tuán)隊(duì)可能還需要更長時(shí)間的沉淀。東方甄選，邯鄲學(xué)步？
值得一提的是，當(dāng)行業(yè)相繼把重心放在會(huì)員制上，透露出一種轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，即在可預(yù)見的未來里，“增長”不再是企業(yè)發(fā)展唯一的指標(biāo)，“價(jià)值”是更值得思考的一個(gè)維度。盒馬跟山姆、Costco爭(zhēng)奪中產(chǎn)
過去8年，盒馬一直被視為新零售標(biāo)桿，建立了一套數(shù)字化服務(wù)體系，但商超的根仍在線下，盒馬也必須回頭向?qū)κ謧儗W(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型折扣超市只是第一課。山姆的代工廠，在1688火了
在當(dāng)下廝殺激烈的電商市場(chǎng)中，對(duì)于“PLUS會(huì)員店”的拉新、轉(zhuǎn)換等KPI指標(biāo)，潘杰坦言，自己沒什么焦慮?！拔覀儽举|(zhì)上還是希望通過這種新的場(chǎng)景去強(qiáng)化“1688代表了整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)帶的源頭”的概念，這是我們想...「平替」遍地開花，人人都想搶山姆的生意
不過，這場(chǎng)扎根本土的突圍賽究竟是老牌會(huì)員制超市更有實(shí)力，還是新興玩家更有后勁，還要看看它們分別能拿出哪些奇招。又一個(gè)平臺(tái)盯上了山姆
雖然說起來很美好，但本質(zhì)上，1688嚴(yán)選還是在做和之前相似的事情：組貨、包裝、營銷，不涉及更復(fù)雜的供應(yīng)鏈改造。誠然，對(duì)于廠商資源的強(qiáng)掌握是1688最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是怎么把已經(jīng)被壓下去的制造業(yè)利潤變高，...盒馬VS山姆，「精致?lián)浮箷r(shí)代的價(jià)格戰(zhàn)
軟折扣通過銷售尾貨實(shí)現(xiàn)超低價(jià)格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運(yùn)營成本，通過高效運(yùn)營和自有品牌提供極致價(jià)格。品牌卷入山姆們，消費(fèi)VC尋找新標(biāo)的
就目前融資表現(xiàn)來看，VC普遍對(duì)國內(nèi)折扣連鎖未來更具期待。盒馬CEO侯毅也認(rèn)為，中國未來會(huì)員制商超的機(jī)會(huì)在折扣店。山姆盒馬最受歡迎的，不是瑞士卷
如今，會(huì)員制超市正被越來越多的消費(fèi)者所接受。在參與調(diào)研的受訪者中，72.4%的讀者購買過會(huì)員卡。解鎖下一場(chǎng)零售大變革：回歸體驗(yàn)和效率
當(dāng)下，我們看到，購物中心“冰火兩重天”，大型超市式微，便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快，專業(yè)店在各領(lǐng)域經(jīng)歷開店、關(guān)店潮。家樂福、沃爾瑪……又到關(guān)鍵時(shí)刻了
企業(yè)要么進(jìn)化，與時(shí)俱進(jìn)，在時(shí)代的潮流中變革自己；要么僵化，作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)今天的工作。盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說到底，消費(fèi)者就這么多，利潤空間也都是牙縫里擠出來的，當(dāng)增量開始消失，那么存量的世界就會(huì)變得無比殘酷。
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