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唯品會(huì)
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唯品會(huì)苦守特賣「城」
除卻“一擲千金”的邊際效應(yīng)問(wèn)題，唯品會(huì)對(duì)重拾獲客邏輯的謹(jǐn)慎，亦源于其會(huì)員經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健。「躺王」唯品會(huì)
新用戶難求的局面下，唯品會(huì)之所以“歲月靜好”，關(guān)鍵在于其擁有一批忠實(shí)的擁躉，即SVIP用戶。「小院高墻」唯品會(huì)
服裝品類的復(fù)雜性與消費(fèi)者需求的復(fù)雜性共同決定了,唯品會(huì)這類的中間商能夠有足夠的存活空間。一年凈賺81億，溫州商人靠「折扣特賣」悶聲發(fā)財(cái)
自上市以來(lái)，連續(xù)盈利了45個(gè)季度，2023年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28.9%，成為“史上最賺錢的一年”。電商「價(jià)格戰(zhàn)」中，唯品會(huì)還有「特賣」優(yōu)勢(shì)嗎？
在“低價(jià)”“折扣”再度興起的價(jià)格戰(zhàn)中，收入增速逐漸放緩的唯品會(huì)還能繼續(xù)保持“特賣”優(yōu)勢(shì)嗎？品質(zhì)消費(fèi)漸成主流：中國(guó)中檢與唯品會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作，推動(dòng)消費(fèi)提質(zhì)升級(jí)
雙十一前夕，10月20日，特賣電商唯品會(huì)宣布與中國(guó)中檢達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將圍繞商品質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等多方面深化合作，并將攜手打造一個(gè)數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的消費(fèi)品質(zhì)量保障體系。670萬(wàn)人「養(yǎng)活」唯品會(huì)
作為垂直電商的特例，唯品會(huì)的“滋潤(rùn)”還能維持多久，時(shí)間會(huì)給出答案。互聯(lián)網(wǎng)「中廠」宿命論
中廠的存在，和他們相對(duì)滋潤(rùn)的日子，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)小廠、創(chuàng)業(yè)者和一二級(jí)市場(chǎng)的投資者來(lái)說(shuō)，都有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。月租300元的公寓給員工，這家「時(shí)代眼淚」哪來(lái)的錢？
網(wǎng)友們一邊艷羨別人家的神仙公司，一邊略顯尷尬地試探：“唯品會(huì)……還在啊？”月租僅300元，實(shí)探唯品會(huì)員工宿舍
繼實(shí)行四天半工作制的樂(lè)視之后，唯品會(huì)也成了“別人家的公司”。該事件也讓不少消費(fèi)者注意到，主打特賣、曾由周杰倫擔(dān)任首席驚喜官的唯品會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商賽道仍占有一席之地。消費(fèi)降級(jí)易出尾貨巨頭，為什么中國(guó)是例外？
國(guó)內(nèi)消費(fèi)降級(jí)的最大受益者將不再是尾貨銷售平臺(tái)，逆周期下尾貨零售的增長(zhǎng)神話也將不復(fù)存在。太平鳥好算計(jì)，大股東10億定增低位補(bǔ)倉(cāng)
連續(xù)多年，唯品會(huì)都是太平鳥的第一大客戶，大概就是打折以求降庫(kù)存的結(jié)果吧。大牌低價(jià)，唯品會(huì)還能堅(jiān)持多久？
至于國(guó)內(nèi)“折扣電商”能否迎來(lái)第二春？從現(xiàn)階段來(lái)看，很難實(shí)現(xiàn)。唯品會(huì)發(fā)布2022年Q3財(cái)報(bào)：SVIP活躍用戶對(duì)線上凈GMV貢獻(xiàn)占比達(dá)40%
三季度，唯品會(huì)定制款商品數(shù)量及整體銷售額均較上一季度增長(zhǎng)近90%，斯凱奇、巴拉巴拉等品牌定制款商品銷售額同比增幅超過(guò)100%。阿里京東唯品會(huì)們不敢花錢了？
今天，看上去是各大電商“敢不敢花錢”的問(wèn)題，但其實(shí)背后，是電商發(fā)展邏輯已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
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