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微信推出“藍(lán)包”,做電商生意要從“舔狗”做起?
或許,“藍(lán)包”的爆發(fā)增長,也只差一個和微信紅包一樣的契機(jī),畢竟,在流量見頂?shù)慕裉?,電商是找到新增長點(diǎn)的關(guān)鍵。電商賣家,困在投放里
對比之下,流量推廣費(fèi)普遍占比20~30%,甚至50%、70%,已成為大多數(shù)商家的“不可承受之重”,電商平臺的“善舉”可謂杯水車薪。運(yùn)費(fèi)險(xiǎn),攪動電商江湖
不過目前,至少我們看到了平臺的變化和商家的應(yīng)對,問題一定不會一勞永逸解決,但像打地鼠一樣,露頭一個打下去一個,總歸事情會動態(tài)地朝著良性的方向發(fā)展吧。無護(hù)城河、戰(zhàn)略失誤,亞朵高增長何以維系?
賺錢的亞朵和加盟商回本周期不斷拉長形成鮮明對比,戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致品牌混亂。電商官方店,可能只是「宮方店」?
真假如此撲朔迷離,難道只能靠消費(fèi)者自己提升判斷力,保持理性與警惕,只能默默感慨“雄兔腳撲朔,雌兔眼迷離,雙兔傍地走,安能辨我是雄雌?”2024年,不能只靠李逵痛打李鬼,多問問李鬼為何會冒充、李鬼靠什么...短劇、小游戲扎堆出海的2024,如何共增長?
無論是電商、應(yīng)用或者游戲做增長,白鯨編輯部的體感是出海廠商幾乎已經(jīng)繞不開 TikTok 這個 10 億月活的全球性短視頻平臺。可以看到,在 TikTok for Business 的生態(tài)布局之下,代理...狂砸100億,叫板優(yōu)衣庫,中國貼牌之王拼了
張玉祥承認(rèn)自己過去做了錯事,對于外界的罵聲,他們不解釋,也不抗辯?!白詈玫母淖?,其實(shí)是改變自己。今年我已經(jīng)60歲了,我現(xiàn)在就是想讓南極人一步步變好,留下點(diǎn)讓自己驕傲的東西?!睆堄裣檎劦?。字節(jié)商業(yè)化:曾經(jīng)步子邁得既快又大
數(shù)字只是結(jié)果,增長從來沒有神話,都是系統(tǒng)能力的體現(xiàn)。從增長奇跡到回歸平凡,背后的含義更值得深究。昨天,淘寶500萬粉絲女裝店關(guān)了
如果紅人電商開始往“公司化”方向去發(fā)展,因?yàn)闀r代的需求、運(yùn)營工具的迭代,團(tuán)隊(duì)不得不變得龐大,各項(xiàng)隱形成本就開始變高?!俺羌t人在前線,跟十年前一樣啥都做,否則紅人電商將越來越走下坡路?!睆埓筠日f。TikTok 電商將在西班牙、愛爾蘭上線,歐洲市場迎來新選手
明年TikTok電商將會繼續(xù)推進(jìn)歐洲計(jì)劃,在德國、法國、意大利等國家開設(shè)站點(diǎn)。這些「李鬼」旗艦店,坑了多少人?
“灰色生產(chǎn)鏈”藏于暗處,各式各樣的官方店和旗艦店便層出不窮,而最終的受害者,便是品牌方和消費(fèi)者。日本「十元店鼻祖」,打不過「中國學(xué)徒」
唯一確定的是,在競爭激烈的市場中,即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒有把握好時機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,也會被淘汰出局。Costco高開低走?會員制零售還有未來嗎?
會員制零售面臨著較大的壓力,這些壓力主要來自于兩個方面:一是倉儲式購物模式的不適用性,二是低價電商和折扣零售的競爭。蔣凡回歸阿里第一把火,再次操刀春晚合作
總臺總經(jīng)理室與阿里巴巴簽訂總臺 2025 乙巳蛇年《春節(jié)聯(lián)歡晚會》獨(dú)家電商互動平臺合作項(xiàng)目。熬夜追短劇的銀發(fā)族,撬動了誰的生意?
可以看出,短劇的興起,正以迅雷不及掩耳之勢撬動著銀發(fā)族的消費(fèi)潛力,創(chuàng)造了一個前所未有的商業(yè)藍(lán)海。未來,隨著銀發(fā)族的自我意識的進(jìn)一步覺醒,消費(fèi)能力、娛樂需求的不斷提升,短劇將和銀發(fā)消費(fèi)深度融合,挖掘出更...我在跨境電商平臺賣服裝:卷入「黑五」低價戰(zhàn),賺錢要看運(yùn)氣
盡管如此,她依然無法從平臺強(qiáng)勢壓價與罰金等問題中抽身,虧損數(shù)十萬元。