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蛋蛋粉絲破億,與大主播最好的時(shí)代「擦肩而過(guò)」
在紅利見(jiàn)頂?shù)拇蟊尘跋?,蛋蛋能穩(wěn)固住師父辛巴打下的江山已是不易。想突破桎梏、進(jìn)一步出圈,還需要實(shí)力與機(jī)遇的雙重加持。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)收購(gòu)紅布林:她把公司賣了
對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),眼下坦然接納被并購(gòu),不失為一種明智的選擇。「三只羊」渡劫,一場(chǎng)電商行業(yè)的集體反思
平臺(tái)監(jiān)督嚴(yán)格、主播高度自律、用戶優(yōu)質(zhì)購(gòu)買體驗(yàn)的良性生態(tài)循環(huán)或許是直播電商行業(yè)未來(lái)能夠走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的可靠路徑。優(yōu)先優(yōu)選優(yōu)質(zhì),SHEIN三大舉措助力「優(yōu)品」出海計(jì)劃
如今,隨著SHEIN“優(yōu)品”出海計(jì)劃三大舉措的加注,更多優(yōu)質(zhì)商家、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀品牌將迎來(lái)出?!凹铀倥堋?,在即將到來(lái)的年終跨境旺季和未來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)成功。張大奕「關(guān)店」:網(wǎng)紅電商浮華背后的殘酷真相
從張大奕等一眾網(wǎng)紅店鋪的選擇來(lái)看,在電商流量卷到極致之后,往上游走,進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈的能力,進(jìn)而打造一個(gè)有調(diào)性的服裝品牌,成為了比“網(wǎng)紅店”更值得做的事。低價(jià)時(shí)代,電商還能走通「中產(chǎn)」路嗎?
近年來(lái),中國(guó)電商正全面掀起價(jià)格戰(zhàn),試圖以此重回增長(zhǎng)。背后承載著他們對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩下,居民消費(fèi)意愿降低的認(rèn)知。辛巴砸1億手撕小楊哥背后
以低價(jià)戰(zhàn)略為主導(dǎo)的直播帶貨模式,已然無(wú)法撐起主播背后公司的發(fā)展,也影響到直播平臺(tái)的盈利。蘇寧終于扭虧,但距離盈利還很遠(yuǎn)
今時(shí)今日,蘇寧仍然放不下買買買的偏好。此前有一則數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),蘇寧曾在三年內(nèi)并購(gòu)案例近10起,戰(zhàn)略投資金額超500億元。今年上半年,蘇寧財(cái)報(bào)扭虧也是因?yàn)橥顿Y,細(xì)看下來(lái),蘇寧對(duì)中國(guó)聯(lián)通所作的證券投資收益近3...即時(shí)零售,電商平臺(tái)們的「新戰(zhàn)場(chǎng)」?
即時(shí)零售與便利店之間的較量并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“取代”游戲,而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個(gè)多元化、個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代,即時(shí)零售與便利店各自扮演著不可替代的角色,共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...阿里又一流量入口,爆了
“內(nèi)憂外患”夾擊下,B站要想在電商領(lǐng)域獲取更高的市場(chǎng)份額,需要更好地了解用戶需求,平衡好內(nèi)容和電商廣告的比例,或許能走出不一樣的電商之路。電商財(cái)報(bào)里的「黃宗智時(shí)刻」
事實(shí)上,留給所有平臺(tái)走出“黃宗智時(shí)刻”的時(shí)間并不多,當(dāng)大家厲兵秣馬,再次以GMV為第一目標(biāo)出發(fā)時(shí),一個(gè)事實(shí)恐怕難以回避。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),二季度我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)2.6%,其中實(shí)物商品...京東超市發(fā)布新戰(zhàn)略:重構(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品力質(zhì)價(jià)比投入百億助品牌持續(xù)增長(zhǎng)
京東集團(tuán)CEO許冉表示,京東超市是京東集團(tuán)決勝下個(gè)十年的重要戰(zhàn)場(chǎng)之一。瘋狂小楊哥和辛巴,都被大閘蟹坑了
作為辛巴和瘋狂小楊哥最初爭(zhēng)議的焦點(diǎn),“蟹太太”大閘蟹這次已然無(wú)法置身事外。俞敏洪和董宇輝的「流量之困」
東方甄選需要靜下來(lái)謀新路,董宇輝需要靜下來(lái)穩(wěn)增長(zhǎng)。相忘于江湖,恐怕是對(duì)雙方最好的結(jié)局。一個(gè)「改造」的工廠背后:中國(guó)電商的AI重構(gòu)
一個(gè)可以看到的理想化的供應(yīng)鏈?zhǔn)?,供?yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)變成一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體,通過(guò)智能算法優(yōu)化它們之間的“交流”和“合作”,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。而大模型,將是這個(gè)演變過(guò)程中的重要推動(dòng)技術(shù)力量。反季服裝熱度「遠(yuǎn)超預(yù)期」,誰(shuí)吃到了這一波「降級(jí)紅利」?
反季服裝的潛力,確實(shí)在這個(gè)夏天得到了印證。只不過(guò),反季促銷的真正價(jià)值還需要依據(jù)不同體量、品類商家的具體情況而定。既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn),對(duì)于服裝商家們而言,如何用好反季消費(fèi)大潮,是一道開(kāi)放型考題。星元集團(tuán)正式啟動(dòng)「A星計(jì)劃」
將通過(guò)攜手中國(guó)數(shù)萬(wàn)家生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)品牌授權(quán)、產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、平臺(tái)規(guī)則等一系列制度創(chuàng)新,凝聚陽(yáng)光文化同仁,共創(chuàng)、共享、共有超百家知名品牌,共同打造中國(guó)電商新形象。蘇寧還能「翻身」嗎?
蘇寧接下來(lái)的路仍然崎嶇,是在磕磕絆絆中繼續(xù)衰落,還是在跌跌撞撞中咸魚(yú)翻身,拭目以待。