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轉(zhuǎn)型中的沃爾瑪中國(guó)，將門店變成了這樣
尤其山姆會(huì)員店，既是沃爾瑪自身在大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中可以部分借鑒的標(biāo)桿，但同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在模仿和趕超的目標(biāo)。年夜菜市場(chǎng)升溫，打響春節(jié)消費(fèi)「第一槍」
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，消費(fèi)者需求逐漸多樣化和個(gè)性化，更加注重品質(zhì)、服務(wù)和體驗(yàn)。同時(shí)，新興消費(fèi)領(lǐng)域的不斷涌現(xiàn)，如家政服務(wù)、文化娛樂(lè)等，也為消費(fèi)市場(chǎng)提供了新的增長(zhǎng)動(dòng)力。量販零食，南征北戰(zhàn)
量販零食品牌能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴(kuò)張，依靠的都是加盟模式。公司最核心的利潤(rùn)來(lái)源，是給加盟商供貨。只有品牌和加盟商都能獲利，這種模式才能一直玩下去。百果園上市一年股價(jià)腰斬，千億營(yíng)收“大餅”畫不動(dòng)了？
存量市場(chǎng)的博弈，“百果園們”的對(duì)手是商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、生鮮電商，當(dāng)水果零售行業(yè)內(nèi)卷加劇，僅依靠加盟店，百果園能否撐起千億營(yíng)收夢(mèng)？張近東回歸，蘇寧易購(gòu)會(huì)變好嗎？
從2023年蘇寧易購(gòu)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，整體情況呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)。眼下，往前是“翻身”，往后是“退市”。蘇寧易購(gòu)將走向何方，等待時(shí)間解答。2023即時(shí)零售，在電商的墳頭上鮮花遍野
在科技創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，即時(shí)零售擊穿萬(wàn)物與時(shí)間，賦予整個(gè)行業(yè)最大化的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，亦將是可期的必然。市場(chǎng)增長(zhǎng)，為什么紙巾巨頭的日子卻不好過(guò)了
在過(guò)去的線下渠道邏輯里，后來(lái)者想要挑戰(zhàn)紙巾巨頭，不僅需要鋪渠道，還要在渠道附近砸工廠降業(yè)務(wù)成本。所以，紙巾巨頭過(guò)去也有著渠道、資金、資產(chǎn)等多個(gè)壁壘，后來(lái)者入局的代價(jià)高昂。Costco深圳開(kāi)業(yè)人山人海，開(kāi)卡量全球第一，我們的商超該爭(zhēng)口氣了
我們的超市是否能真正提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔(dān)心價(jià)格炒到天上？做到這一步，關(guān)鍵是做好供應(yīng)鏈的品質(zhì)化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價(jià)值放在第一位。2024，速賣通要走「增程」路線
過(guò)去的十多年里，速賣通搶到了第一波跨境電商紅利，隨后又在左右搖擺的戰(zhàn)略中逐漸迷失，雖然現(xiàn)如今已逐漸開(kāi)始走回正軌，但隨著Temu、TikTok等諸多新對(duì)手的崛起，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，速賣通如果不能積極變革...凌晨2點(diǎn)排隊(duì)，13萬(wàn)人開(kāi)卡？開(kāi)市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對(duì)新興業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，不應(yīng)盲目跟風(fēng)或放棄，而應(yīng)深入挖掘消費(fèi)者需求，提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)趨勢(shì)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。多次降價(jià)背后，良品鋪?zhàn)釉谶M(jìn)行怎樣的「大轉(zhuǎn)身」
面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，良品鋪?zhàn)诱ㄟ^(guò)一系列的降價(jià)動(dòng)作“放下身段”，不斷搶奪市場(chǎng)注意。「價(jià)格戰(zhàn)」襲擾社區(qū)店
毫無(wú)疑問(wèn)，2024年將是注重性價(jià)比的年代，同時(shí)也標(biāo)志著對(duì)線下商超的真正考驗(yàn)正式開(kāi)始。若僅僅依靠降價(jià)策略，犧牲自身利潤(rùn)底線，那么最終的結(jié)局似乎已經(jīng)注定。比宜德敗北，奧樂(lè)齊轉(zhuǎn)身
從“裁判”到“運(yùn)動(dòng)員兼裁判”，伴隨著折扣時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)零售業(yè)的自有品牌革命也在加速開(kāi)啟。不缺錢的蜜雪冰城，為何急于上市
蜜雪冰城的核心工作目標(biāo)，就是要在產(chǎn)品2-8元的零售價(jià)格帶之下，通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)，以及對(duì)加盟商物料銷售價(jià)格的控制，為加盟商創(chuàng)造收入和利潤(rùn)空間，同時(shí)也給自己留下利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)與加盟商的共贏。年輕人消費(fèi)圖鑒：「摳摳搜搜」地花了很多錢
如果總結(jié)2023年的大眾消費(fèi)關(guān)鍵詞，那一定是更加“理性”，一場(chǎng)圍繞“低價(jià)”的風(fēng)暴也襲卷了零售業(yè)。這一年，零食折扣店的瘋狂與寂寥
而回顧零食折扣店的瘋狂崛起，再到瞬時(shí)的泄氣，不得不讓人反思，中國(guó)零售業(yè)里，零售商組織架構(gòu)的變革，乃至整個(gè)流通產(chǎn)業(yè)鏈的變革應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。但問(wèn)題是，當(dāng)變革觸及到某些人的利益時(shí)，誰(shuí)又能阻擋它成為一種難以根治...中國(guó)零食的下一個(gè)10年
未來(lái)10年，中國(guó)零食市場(chǎng)有廣闊的增長(zhǎng)空間。除了迎合健康化、功能化、零食正餐化等需求，零食還將結(jié)合戶外、食玩等細(xì)分場(chǎng)景以及細(xì)分人群個(gè)性化需求，成長(zhǎng)出新的品類及形態(tài)。零食渠道各有側(cè)重，全渠道布局趨勢(shì)明顯。...社區(qū)團(tuán)購(gòu)2024：競(jìng)爭(zhēng)中尋求創(chuàng)新
近些年，“回歸零售本質(zhì)”成為各大商業(yè)主體頻繁喊出的口號(hào)。零售業(yè)改造的鴻溝無(wú)法簡(jiǎn)單通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決，社區(qū)團(tuán)購(gòu)這場(chǎng)馬拉松還沒(méi)跑到終局。2024年，通過(guò)專業(yè)運(yùn)營(yíng)提升商品力、完善供應(yīng)鏈建設(shè)，為用戶持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值...
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