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中國(guó)門(mén)店數(shù)接近100家,倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開(kāi)始分層了
最后,雖然倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店在中國(guó)擁有較大的發(fā)展?jié)摿Γ侨绻胍l(fā)展好倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店,供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。太突然!知名超市廣深門(mén)店全部關(guān)閉
當(dāng)市場(chǎng)行情不好的時(shí)候,或者競(jìng)爭(zhēng)變得激烈的時(shí)候,尤其在“新零售”時(shí)代到來(lái)后,線上零售商依托即時(shí)物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個(gè)消費(fèi)旅程,并真正意義上實(shí)現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。友寶在線的青年危機(jī)
壓力之下,公司從2020年開(kāi)始,將重點(diǎn)由直營(yíng)轉(zhuǎn)為類(lèi)似于加盟模式的合伙人點(diǎn)位。截至2023年6月底,合伙人模式下的友寶點(diǎn)位50699個(gè),占比超過(guò)80%。懸崖邊的 KK集團(tuán)
企業(yè)若想抽出新芽,必須學(xué)會(huì)耐下心來(lái)研究產(chǎn)品、控制成本、讓商業(yè)形成閉環(huán)。否則,隨時(shí)會(huì)面臨“跌下懸崖”的風(fēng)險(xiǎn),多次遞交招股書(shū)也是毫無(wú)意義。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何?
財(cái)報(bào)顯示,截至 6 月 30 日,泡泡瑪特總營(yíng)收 28.14 億元,同比增長(zhǎng) 19.3%,其中出海業(yè)務(wù)營(yíng)收 3.76 億元,同比增長(zhǎng) 139.8%,占總營(yíng)收 13.4%。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場(chǎng)角度來(lái)看,盡管潮流集合店的門(mén)檻并不高,競(jìng)爭(zhēng)卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對(duì)壓力較大的狀態(tài)。門(mén)店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時(shí)間。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多,門(mén)店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù),看本地生活的穩(wěn)增長(zhǎng)價(jià)值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)任何一個(gè)玩家來(lái)說(shuō),要想抓住服務(wù)零售帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),關(guān)鍵還是要靠?jī)?yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。為什么市場(chǎng)不喜歡京東的「低價(jià)」成績(jī)單
京東很穩(wěn),在電商領(lǐng)域的策略也切中了時(shí)代需求,但似乎失去了講述第二增長(zhǎng)曲線的興趣。低價(jià)零售全球風(fēng)靡
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō),面對(duì)困境,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該做出革命性的動(dòng)作,才能自救。阿里組織變革“首季考”:全是好學(xué)生
可以預(yù)見(jiàn)的是,隨著變革之力的不斷釋放,24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動(dòng)力。順豐開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)
以快遞起家,順豐多年來(lái)在零售業(yè)動(dòng)作頻頻,從電商到跨境電商再到社區(qū)團(tuán)購(gòu),都曾出現(xiàn)順豐的身影。對(duì)零售業(yè)執(zhí)念頗深的順豐,為何在此時(shí)選擇布局直播?零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中,肉眼可見(jiàn)的,零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”:更高的品質(zhì)、更低的價(jià)格、更殘酷的內(nèi)卷。“打一槍換一個(gè)地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整的市場(chǎng)策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本,也值得整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。2023上半年消費(fèi)行業(yè)成績(jī)單來(lái)了
2023上半年零售行業(yè)的資本市場(chǎng)如何?哪些行業(yè)在冷靜時(shí)期先受到了青睞?下半年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)又將走向何處?小紅書(shū)女孩,正在集體加入“洞門(mén)”
不過(guò),和洞洞鞋最初被創(chuàng)造出來(lái)的初心一樣,現(xiàn)在穿洞洞鞋、大頭鞋的年輕人,比起追求酷,可能更追求松弛和舒服。巨虧25億,商超「西南王」遭遇雙殺
或許,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈后,步步高最該聚焦的,還是如何用產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)提升消費(fèi)者的獲得感、價(jià)值感。便利店,很「反?!?/a>
便利店,成為近3年實(shí)體零售中為數(shù)不多依舊保持增長(zhǎng)的業(yè)態(tài),但外資便利店和國(guó)內(nèi)連鎖便利店品牌開(kāi)始加速“下沉”。能在某個(gè)區(qū)域占據(jù)一席之地的便利店品牌,都已經(jīng)找到了自己的生存之路,便利店未來(lái)的發(fā)展將充滿競(jìng)爭(zhēng)和...價(jià)格貴、行業(yè)卷,水果刺客再度來(lái)襲
水果價(jià)格上漲可能會(huì)對(duì)線下超市帶來(lái)一系列挑戰(zhàn),包括銷(xiāo)售、利潤(rùn)、消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)壓力、庫(kù)存管理以及品牌形象等方面。然而,這也為線下生鮮超市提供了機(jī)會(huì)去調(diào)整和優(yōu)化策略,以適應(yīng)市場(chǎng)變化。盒馬永輝互偷師,新零售下沉之爭(zhēng)進(jìn)入「漫長(zhǎng)的季節(jié)」
手握著廣闊的線上空間和無(wú)盡的下沉市場(chǎng),誰(shuí)能成為中國(guó)消費(fèi)者最喜愛(ài)的零售巨頭還尚未可知,唯一可以確定的是,未來(lái)都將回歸商業(yè)和零售的本質(zhì)。