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永輝超市困中求變，胖東來能破解經(jīng)營難題？
當(dāng)國際零售巨頭如山姆會(huì)員店在國內(nèi)中產(chǎn)中迅速擴(kuò)張時(shí)，屬于中國本土的“山姆”還在探索自己的發(fā)展之路。拿證也賣不動(dòng)，美容儀還能否「起死回生」？
對消費(fèi)者而言，也需要正確認(rèn)識到家用美容儀無法達(dá)到醫(yī)美般“立竿見影”的效果，安全使用、長期堅(jiān)持，才能在日積月累后看到效果，這依舊需要一個(gè)較長的市場教育過程。「寄生」型餐飲店，正在批量涌現(xiàn)
長遠(yuǎn)來看，餐飲本身的進(jìn)入門檻并不高，這些連鎖商超、便利店、藥店等“大塊頭”倘若直接自己干起了餐飲，也未嘗不可。到時(shí)候，這些寄生店可能就要面臨被擠出的風(fēng)險(xiǎn)了。2024年，那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言，靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革，才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時(shí)轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)，則只能成為歷史的過客。餐飲「新戰(zhàn)場」大亂斗
不管從哪個(gè)維度上看，多場景、多元化的探索對連鎖餐企來說，都是新周期下的必要嘗試。在新戰(zhàn)場的爭奪上，有人會(huì)抓到先機(jī)分得一杯羹，也有人會(huì)因經(jīng)營不善退出競爭，但只要改變，就有轉(zhuǎn)機(jī)。衛(wèi)生巾集體翻車之后，女孩們決定親自下工廠
不可否認(rèn)，對衛(wèi)生巾“翻車”的批評，有一部分來自人們對女性消費(fèi)品長期以來積累的“怨氣”?！皯泄媚锇胄r(shí)不換衛(wèi)生巾等于穿臭抹布”的冒犯性廣告語、只要男員工的衛(wèi)生巾廠商招聘啟事、同一件衣服男女款的不同質(zhì)量…...衛(wèi)生巾的「后院」為什么起火不斷？
“她經(jīng)濟(jì)”里的消費(fèi)者早已改變，不變的只剩下了品牌。如果衛(wèi)生巾界還沒有引起整個(gè)市場的警惕，那女性消費(fèi)者的錢就不像從前那般好賺了。量販零食激戰(zhàn)2024：中小品牌出局，巨頭將「終端為王」
可以肯定的是，從零食量販開始崛起到快速發(fā)展，并形成一、二梯隊(duì)差距顯著的格局，也不過兩三年時(shí)間，這個(gè)市場也遠(yuǎn)未飽和。相反，它正蓄勢待發(fā)，邁向下一輪更加精彩的迭代。最能花錢的十強(qiáng)省份，半數(shù)在東南沿海
2023年共有9個(gè)省份的人均消費(fèi)支出超過全國，包括上海、北京、浙江、江蘇、天津、廣東、福建、湖北、內(nèi)蒙古。章燎原線下「捉」了三只松鼠
事實(shí)上，自2023年三季度以來，三只松鼠已連續(xù)五個(gè)季度保持營收、凈利同比雙增長。紅利期不再，鹽津鋪?zhàn)舆€能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后，當(dāng)傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠(yuǎn)，鹽津鋪?zhàn)拥拇_該好好想想接下來的路。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因?yàn)閳?zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機(jī)會(huì)，來給自己爭取更美好的生活。傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時(shí)都可能落下。一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯(cuò)成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風(fēng)口，總感覺自己在合適的時(shí)間進(jìn)入會(huì)賺的盆滿缽滿，事實(shí)上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時(shí)候“人教人”沒用，“...漢堡王，有點(diǎn)難
未來，漢堡王在中國市場是繼續(xù)墨守成規(guī)，還是不斷突破自我，只有時(shí)間才能告訴我們答案。求助胖東來，永輝超市能扭虧為盈嗎？
近年來，中國超市百強(qiáng)、中國連鎖百強(qiáng)、中國零售百強(qiáng)的永輝超市，在財(cái)務(wù)上遇到了不小的挑戰(zhàn)。
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