零售
零售最新資訊,投資界全方位播報(bào)零售相關(guān)話題,全面解讀零售投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
搶菜失敗的原因,在盒馬幫你找到了
盒馬首個(gè)‘媒體共享員工’見聞。2020年新冠疫情,“共享員工”概念在盒馬誕生。美團(tuán)2021年財(cái)報(bào):全年?duì)I收1791億元,凈虧損156億元
“2021年,盡管受到疫情影響,我們?nèi)匀豢朔щy,努力為數(shù)億消費(fèi)者提供放心便捷的生活服務(wù),幫助商戶運(yùn)用數(shù)字化手段拓展線上運(yùn)營(yíng),幫助更多創(chuàng)業(yè)者與就業(yè)者實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入?!泵缊F(tuán)CEO王興表示。暴利的燕窩,竟然不賺錢
燕窩是一門好生意嗎?燕窩行業(yè)有哪些爭(zhēng)議和痛點(diǎn)?上市融資又能否解決這些問題呢?流調(diào)中的便利店,火了
充滿“煙火氣”的本土便利店們,正在成為填補(bǔ)打工人工作和生活縫隙的重要場(chǎng)景,它的煙火氣,也為冰冷的都市生活,增添了幾分溫暖。每日咕嘟獲千萬級(jí)人民幣天使輪融資,探索便利店新模式
創(chuàng)始人兼CEO黃安其擁有14年餐飲及餐飲供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn),曾負(fù)責(zé)某頭部國(guó)際連鎖咖啡品牌零售點(diǎn)位拓展,積累了豐富的點(diǎn)位資源;其他聯(lián)合創(chuàng)始人擁有星巴克、西貝、西門子等公司高管任職經(jīng)歷,在餐飲供應(yīng)鏈、連鎖門店管理...電子煙等待天黑:消費(fèi)者搶購(gòu)、零售商轉(zhuǎn)店、廠商尋出海
下半場(chǎng),行業(yè)會(huì)有新的生存之道,這也考驗(yàn)著電子煙從業(yè)者的應(yīng)變能力。牛大吉完成1億元A+輪融資,深熊資本領(lǐng)投
牛大吉成立于2019年9月,總部位于深圳,是一家致力于為城市社區(qū)居民提供每日鮮牛肉、鮮牛肉預(yù)制菜品、鮮牛肉制作零食等產(chǎn)品的社區(qū)連鎖新零售品牌,以從牧場(chǎng)到社區(qū)直連的模式,保證當(dāng)天凌晨牛肉新鮮現(xiàn)宰2小時(shí)到...精品咖啡的「擴(kuò)張悖論」
但是,「精品」與「擴(kuò)張」之間注定是存在對(duì)抗關(guān)系的。品牌和個(gè)體、擴(kuò)張與精品、效率與質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)又在哪里呢?誰在接手十億棉花娃娃生意
隨著潮玩賽道的火熱,近兩年,棉花娃娃也逐漸轉(zhuǎn)投線下懷抱。無論如何,這或許都預(yù)示著,棉花娃娃正在成為Z世代又一破圈的潮玩形態(tài)。「爆紅」的白象,賣不動(dòng)的方便面
競(jìng)爭(zhēng)之下必有敗者,總有產(chǎn)品會(huì)老去。時(shí)代造就企業(yè),但企業(yè)也需緊跟時(shí)代的步伐。老壇酸菜面的戰(zhàn)爭(zhēng),已經(jīng)打了十幾年
然而,誰也沒想到的是,在真正和新對(duì)手搏擊之前,統(tǒng)一和康師傅先用曾經(jīng)打造的爆款“酸菜包”,砸了自己的腳。undefined電子煙,沒了「糖衣」只?!概趶棥?/a>
這對(duì)于已經(jīng)在灰色地帶游走多年的電子煙行業(yè)而言,也是一次實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的契機(jī)。即時(shí)零售「三國(guó)殺」
從品牌方在各大即時(shí)零售平臺(tái)的嘗試,到通過數(shù)字化方案不停降本、增效、提速,所有的排列組合,都是在尋找零售效率的最優(yōu)解。中國(guó)「新」茶,正在艱難裸游
所有消費(fèi)品都值得重新做一遍,也包括那個(gè)最為傳統(tǒng)的中國(guó)原葉茶嗎?作為最正統(tǒng)的中國(guó)茶,原葉茶做“新”到底難在哪兒?新茶飲的盡頭是瓶裝水
在當(dāng)前時(shí)期,高亢的新消費(fèi)主力已經(jīng)有了消費(fèi)疲軟的前兆,而消費(fèi)市場(chǎng)也在進(jìn)行一場(chǎng)悄無聲息的大變革。嬰童方便面火了,速食化正席卷全球
這些品類優(yōu)先推出主要與國(guó)內(nèi)飲食習(xí)慣相關(guān),隨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,擴(kuò)展品類至兒童泡面也未必不可想象。