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小超市抵抗互聯(lián)網(wǎng)
對(duì)于小超市來說,盡可能利用互聯(lián)網(wǎng)提供的便利,壯大自己,才是正道。誰能成為中國(guó)的「三得利」?
隨著氣泡水、乳茶等品類在新茶飲市場(chǎng)中的發(fā)展,未來不僅是新銳品牌與本土巨頭的這一戰(zhàn)相當(dāng)好看,他們以新零售的思維、潮流化的姿態(tài)走向全球,與海外品牌博弈的過程,或許也十分精彩。元?dú)馍值年囃床艅倓傞_始
隨著元?dú)馍志€下渠道的擴(kuò)張,它需要更向前求成長(zhǎng),產(chǎn)品創(chuàng)新也會(huì)是升級(jí)而非完全創(chuàng)新。兩日飆漲近40%,三只松鼠困境反轉(zhuǎn)了嗎?
Q1業(yè)績(jī)大超市場(chǎng)預(yù)期,三只松鼠近期股價(jià)走勢(shì)強(qiáng)勁的背后,無外乎與其業(yè)績(jī)預(yù)期改善有關(guān)。永輝超市歸于平庸
永輝超市全方位地進(jìn)入沉寂期,連鎖超市行業(yè)的風(fēng)頭,全都跑到了物美那邊去。老股東救瑞幸,各有各的算盤
目前瑞幸的境況和成績(jī)顯然很難讓投資人滿意,但當(dāng)咖啡市場(chǎng)已是一片“紅?!敝畷r(shí),瑞幸還頂著“中國(guó)第一連鎖咖啡品牌”的皇冠,短時(shí)間內(nèi)也無人能奪取,它的未來似乎也并非一片灰暗。Aibee 獲潤(rùn)誠(chéng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航基金戰(zhàn)略投資
Aibee 不僅獲得潤(rùn)誠(chéng)基金的戰(zhàn)略投資,更與深圳萬象城、沈陽(yáng)萬象城、北京萬象匯等華潤(rùn)旗下項(xiàng)目展開深度合作。逆行者椰樹:為什么可以靠一款飲料橫行30年?
背負(fù)著上個(gè)時(shí)代留下的烙印,曾經(jīng)的王者椰樹再也沒能拿出傲人的成績(jī),卻因低俗、違規(guī)廣告飽受爭(zhēng)議。尤其在新時(shí)代、新消費(fèi)的浪潮中,業(yè)績(jī)停滯不前、“硬鋼”違規(guī)操作的椰樹更像一位頑固的逆行者。蘇寧、國(guó)美2021重新出發(fā)
對(duì)于國(guó)美和蘇寧來說,真正的對(duì)手并不只是對(duì)方而已,那些在零售領(lǐng)域后來居上的平臺(tái)才是他們最終需要面對(duì)的難題。物美IPO:物是人已老,創(chuàng)業(yè),冤獄,再出發(fā)勝算幾何?
透過物美科技的規(guī)模增速,盈利能力、行業(yè)排位等指標(biāo),道險(xiǎn)且阻,行且益艱。海瀾之家墜落之謎
海瀾之家的財(cái)務(wù)表現(xiàn)表面上是受大環(huán)境影響,然而究其根本是公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷弱化。正視虧損,美團(tuán)為何執(zhí)著零售
隨著美團(tuán)邁入千億營(yíng)收規(guī)模,打開下一個(gè)十年,美團(tuán)的無限戰(zhàn)爭(zhēng)也該來到下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。私域覺醒,零售變局
如今,私域已經(jīng)覺醒,有效私域蔚然成風(fēng),品牌和平臺(tái)都踏上了探索之路。誰也說不清零售業(yè)的下一個(gè)業(yè)態(tài)會(huì)“長(zhǎng)成”什么樣,唯一能確定的是,行業(yè)早已進(jìn)入了新的敘事。商圈數(shù)字化加速,「線下造節(jié)」的關(guān)鍵是什么?
打造線下購(gòu)物節(jié)離不開大規(guī)模的線上私域流量,離不開核心線下消費(fèi)場(chǎng)景,離不開完善的數(shù)字化能力。AR+AI 打通線上線下購(gòu)物體驗(yàn),看零售如何擁抱新科技
高端科技帶來了酷炫體驗(yàn)和前所未有的新鮮感 ,但當(dāng)新鮮過去,零售要靠什么能留住用戶的心?沃爾瑪攪局社區(qū)團(tuán)購(gòu)
沃爾瑪?shù)纳鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)是如何運(yùn)營(yíng)的?社區(qū)團(tuán)購(gòu)能救沃爾瑪么?沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)超商做社區(qū)電商,兩者基因是否匹配?三公里社區(qū)零售還有哪些想象空間
2020 年,一場(chǎng)突發(fā)疫情意外點(diǎn)燃了社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的火,從低線城市一路向廣州、深圳等城市蔓延,互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎全部下場(chǎng),生鮮零售業(yè)迎來變局。