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曾狂懟沃爾瑪，逼家樂福關(guān)店，如今巨虧20億！沒被錢逼瘋，卻被自己人整死
人人樂，一個(gè)曾經(jīng)不可一世的巨頭，驕傲的結(jié)果，是它已無(wú)法再作為昔日對(duì)手的對(duì)手，甚至不需要對(duì)手動(dòng)手，他已快速走向消亡。巨頭火力全攻“菜場(chǎng)” 小型生鮮電商還有一條活路
生鮮電商的未來(lái)是半成品或鮮食市場(chǎng)，用戶先下單，上游生產(chǎn)，再高效送達(dá)。這樣一來(lái)，能保證沒有損耗，也可讓SKU無(wú)限多，和大量鮮食、餐飲企業(yè)形成生態(tài)，這也是小型電商的求生機(jī)會(huì)。順豐再夢(mèng)碎
近期億歐接到知情人士爆料，順豐優(yōu)選社區(qū)門店，內(nèi)部已正式確立項(xiàng)目停止運(yùn)營(yíng)，目前該消息尚未全國(guó)性公布。順豐試水的零售項(xiàng)目再一次無(wú)疾而終，是真的沒有“零售基因”嗎？網(wǎng)易嚴(yán)選的重與慢
雖然和其他零售企業(yè)一樣，同時(shí)面臨兩個(gè)“蒙代爾三角”的考驗(yàn)，但網(wǎng)易嚴(yán)選用重模式和慢模式，正在悄然建立自己的銷售渠道與品牌基礎(chǔ)，并運(yùn)用自身技術(shù)，改造中國(guó)制造業(yè)，這才是真正最有價(jià)值的部分。攜手馬拉松13年，特步營(yíng)收近64億但童裝業(yè)務(wù)乏力
特步的零售網(wǎng)絡(luò)主要有三部分構(gòu)成：線上、購(gòu)物中心和傳統(tǒng)街邊店。整體來(lái)看，2018年，線上電商收入占特步收入的20%；線下零售渠道依然是其主要收入來(lái)源，截至2018年12月31日，特步國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的零售店...快訊|進(jìn)口品零售商KK館完成4億元C輪融資，eWTP科技創(chuàng)新基金領(lǐng)投
據(jù)公開信息了解，這也是2019年新零售領(lǐng)域的一筆標(biāo)志性融資事件。美國(guó)傳統(tǒng)零售“崩盤”，巨頭如何自救？
以西爾斯百貨為代表的美國(guó)傳統(tǒng)零售商正在網(wǎng)絡(luò)零售商掀起的浪潮中奮力求生，打響自我保衛(wèi)的反擊戰(zhàn)。京東到底是家零售企業(yè)，還是家互聯(lián)網(wǎng)公司？
短時(shí)間內(nèi)京東仍然是一家重運(yùn)營(yíng)的零售企業(yè)，除金融業(yè)務(wù)之外，京東尚無(wú)輕運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)形態(tài)出現(xiàn)，中長(zhǎng)期來(lái)看，GMV對(duì)京東仍然有不可估量的價(jià)值，金融若要做大就要擺脫零售的關(guān)系，這是接下來(lái)重點(diǎn)。“迷途”快時(shí)尚品牌
其實(shí)，在轉(zhuǎn)型的路上，許多快時(shí)尚品牌也推出了自己的副線產(chǎn)品。印度最富男人出手！亞馬遜、沃爾瑪在印恐遇勁敵
在印度，外國(guó)零售商不得直接在其電子商務(wù)網(wǎng)站上銷售任何產(chǎn)品。為了規(guī)避這一點(diǎn)，這些零售商建立了一系列部分所有的關(guān)聯(lián)公司，從中采購(gòu)他們所需的產(chǎn)品。起底社區(qū)團(tuán)購(gòu)：起源、激戰(zhàn)與終局
目前來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式足夠輕，也可以大規(guī)模復(fù)制，但是標(biāo)準(zhǔn)化的問題還沒有解決，所以巨頭仍舊在觀望。一旦創(chuàng)業(yè)公司將標(biāo)準(zhǔn)化的問題解決，4萬(wàn)億規(guī)模的生鮮市場(chǎng)是任何一個(gè)巨頭都不愿意放過的超級(jí)蛋糕。快訊|傳歐尚中國(guó)零售業(yè)務(wù)將全部交由大潤(rùn)發(fā)，歐尚稱退出中國(guó)是謠言
目前，歐尚中國(guó)也在微博、微信客戶端、官網(wǎng)發(fā)出聲明稱：“歐尚退出中國(guó)”的消息為謠言?！拔覀兣c天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)，還將繼續(xù)在中國(guó)進(jìn)行深度新零售融合和探索?！?/div>給“六個(gè)核桃”做包裝的公司要上市，傍上養(yǎng)元飲品是福還是禍？
作為服務(wù)了“六個(gè)核桃”母公司——養(yǎng)元飲品（603156.SH）14年的忠實(shí)粉絲，兩家公司的關(guān)系可謂“恩愛非?！薄Ｕ泄烧f明書顯示，養(yǎng)元飲品既是嘉美包裝第一大客戶，雙方還存在間接的股權(quán)關(guān)系。正因如此，上市...敗退中國(guó)的梅西百貨到底做錯(cuò)了什么？
“梅西百貨（Macy’s）不會(huì)離開中國(guó)，我們要成為中國(guó)的梅西百貨?！?016年9月，在天貓超級(jí)品牌日上，梅西百貨中國(guó)區(qū)行政總裁Dustin Jones曾這樣表示?？墒?，短短兩年之后，梅西百貨就要和中國(guó)...永輝超市“斷腕止損”
剝離主打新零售的永輝云創(chuàng)、創(chuàng)始人重新分工，入股萬(wàn)達(dá)商管，永輝近來(lái)密集動(dòng)作背后，都指向了一個(gè)目標(biāo)——將虧損嚴(yán)重的新零售業(yè)態(tài)剝離出上市公司報(bào)表合并范圍，全力回歸上市公司主業(yè)——商超業(yè)務(wù)。清科報(bào)告：《2018年中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)發(fā)展研究報(bào)告》發(fā)布，零售業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y機(jī)會(huì)在哪里？
除了主營(yíng)區(qū)域不同（步步高在湖南地區(qū)，南城百貨在廣西地區(qū)）和經(jīng)營(yíng)規(guī)模差異（南城百貨收入體量約占到步步高的四分之一），收購(gòu)方和被收購(gòu)方收入結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)契合度極高，管理模式也基本一致。
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