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高瓴資本張磊百麗內(nèi)部講話流出：如何打造擁有2萬家直營門店的新消費(fèi)生態(tài)體系
零售即服務(wù)，內(nèi)容即商品，所見即所得。百麗的能力和基因，就是提供線上線下一體化解決方案，把這個“所得”以優(yōu)秀的質(zhì)量、良好的體驗(yàn)提供給消費(fèi)者。這個公司放出豪言，5年超越阿里巴巴
作為主要技術(shù)完成人，周伯文曾獲得多個IBM 杰出技術(shù)成就獎和杰出技術(shù)發(fā)明獎。此外，還曾獲IBM 杰出技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)成就獎和IBM 公司最高獎“Best of IBM”。京東新通路為啥能讓小店利潤翻倍？你真的看懂了嗎？
零售是一門精細(xì)活，所有做過零售的人都知道這一點(diǎn)，但是，中國600萬夫妻老婆店的經(jīng)營不要說精細(xì)，恐怕連用心也算不上，基本是擺個貨架就開張了，關(guān)聯(lián)陳列、品類組合、品牌更迭、動線規(guī)劃、終端生動化、促銷多樣化...AR革命逼近，巨頭紛紛搶跑，誰將成為第一批紅利收割者？
AR技術(shù)的主要任務(wù)是進(jìn)行真實(shí)世界和虛擬物體的無縫融合，需要解決真實(shí)場景和虛擬物體的融合一致性問題。為了確保真實(shí)世界和虛擬對象的無縫融合，AR系統(tǒng)必須要突破三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。2萬平的“未來超市”聯(lián)華鯨選，為何還是脫不掉傳統(tǒng)的“底褲”？
鯨選打破了傳統(tǒng)超市的體系和框架，給顧客帶來了久違的新鮮感，無論一次還是幾次，至少大家愿意來逛超市了，這是好的開始。商務(wù)部發(fā)布首個“新零售”報告，幫你讀懂中國新零售現(xiàn)狀
近日，商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布《走進(jìn)零售新時代——深度解讀新零售》報告 。徐正的零售十年：站在終局俯瞰新戰(zhàn)場，接管3億中國人的冰箱
徐正以十年為期來規(guī)劃自己的生活，20到30歲打工，30到40歲創(chuàng)業(yè)，40到50歲投資，50歲后做慈善，60歲后陪老婆。他也以十年為期看待他的生意，以10年為期觀察中國零售業(yè)態(tài)的變遷。談到十年后的中國零...銷量大跌36%之后今年成功逆襲，在雷軍看來，小米做對了什么？
“我在創(chuàng)辦小米的時候，要干的事情是改變整個中國制造業(yè)，改變中國人對國貨的印象，怎么利用中國強(qiáng)勁的制造能力做出世界頂級的作品造福于世界的每一個人，這就是我辦小米所有的夢想?！崩总娬f。商場莫論情懷，京東要的是沃爾瑪，不是1號店
1號店當(dāng)年在被沃爾瑪收購的時候，本來就已經(jīng)是情懷破滅。而京東，他看重的更不是什么1號店的情懷，他要的是與沃爾瑪?shù)暮献鳌?/div>阿里零售通計劃覆蓋100萬家小店，難！
B2B的發(fā)展確實(shí)面臨諸多的困難：既要在一個相對穩(wěn)定的市場體系中殺出條血路，還要在既沒有規(guī)模優(yōu)勢、沒有小店信任的情況下建立交易關(guān)系，確實(shí)是比較困難的。包括期望的通過在線交易、提升效率，也是需要很長時間的...
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