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盒馬不想做中國版山姆了
據(jù)報道,今年3月至6月,盒馬第 一次實現(xiàn)了淡季盈利。上次盒馬連續(xù)、整體盈利還是在2022年第四季度和2023年第 一季度。「關(guān)店」席卷多業(yè)態(tài),商超、餐飲、美妝無一幸免
事實上,近年,母嬰、教培等行業(yè)的暴雷事件層出不窮,皆表明傾巢之下無完卵,但大趨勢短期內(nèi)很難改變。也許,大部分人都要勒緊褲腰帶,做好過更苦日子的準(zhǔn)備。北京華聯(lián)接連閉店,傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型承壓
如今北京華聯(lián)走在閉店和轉(zhuǎn)型之間,其所遭遇的困境,正是整個傳統(tǒng)商超的寫照。農(nóng)夫山泉的麻煩解除了?
更重要的是,即便是香港消委會道歉了,農(nóng)夫山泉的麻煩事真的就此畫上句號了嗎?這顯然是個問號。今天的中國消費,不是日本90年代的簡單復(fù)刻
很多日本零售商在做產(chǎn)品開發(fā)的時候,會去主動地研究貨架上的產(chǎn)品是否都覆蓋了核心人群、核心價格帶,從而反向地去提出一些解決方案。但在中國這種博弈型的采銷里,這是一種相對少見的模式。「雜牌」零食折扣店席卷鄉(xiāng)鎮(zhèn)
零食折扣店生意火爆的背后,也帶來了幾個冷思考,迅速飽和的縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,接下來加盟零食折扣店,還是一門好生意嗎?零食品牌們今年在靠什么賺錢?
2024年即將過半,零食量販店繼續(xù)在下沉市場跑馬圈地,價格戰(zhàn)不斷上演;電商平臺也還在強調(diào)低價。零食品牌年中大考,誰賺到了錢?
對休閑零食企業(yè)來說,零售終端的變革也影響著品牌自身的發(fā)展。為此,各家都在調(diào)整自己的渠道布局,發(fā)力量販渠道和內(nèi)容電商。義烏老板出海:從「坐賈」到「行商」
義烏是全球最大的小商品集散地,也是全球小商品貿(mào)易的“風(fēng)向標(biāo)”。盡管從出口貿(mào)易額來看,義烏的外貿(mào)出口額僅占全國外貿(mào)出口額的2%左右,但以“單小、貨雜、品種多”為特點的市場采購貿(mào)易方式出口額則占全國30%...量販零食是不是曇花一現(xiàn)?
量販零食與其他線下渠道存在天然利益沖突,供應(yīng)商通常使用價格紅線管控、組織架構(gòu)改造、差異化產(chǎn)品矩陣來處理渠道間利益沖突。零食折扣店,會是曇花一現(xiàn)的資本游戲嗎?
這場零食大戰(zhàn)有沒有人能沉淀下來?誰能真正地笑到最后?暫時還沒有答案,但可以肯定的是,一定會有大量的店鋪會被市場淘汰。物美張文中,太想要一家「自己」的上市公司了
張文中在零售業(yè)低谷期逆勢擴張,底氣還是來自于物美縱橫華北市場數(shù)十年積累下來的資產(chǎn)。如果雷總是“北京現(xiàn)金王”,張文中就是“北京商鋪王”。永輝超市找來的「救兵」,一個都指望不上
換言之,零星門店的改造只是一場小型試驗,永輝超市近1000家門店的龐大體系還在等待更有力、更具普遍性的拯救。別逗了,你真以為所有商家都賺不到錢了?
事實上,零售的本質(zhì),就是以更低的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為用戶提供更好的商品。中國零售上演新王換舊王戲碼
這正是“新王”贏得是市場的關(guān)鍵誘因。但市場競爭最終還要體現(xiàn)在盈利能力上,無論取得多大的品牌影響力,最為關(guān)鍵的是,還要靠經(jīng)營數(shù)據(jù)說話。傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型之路還遠(yuǎn)為結(jié)束,零售企業(yè)仍需繼續(xù)努力。辭職開店的人,還好嗎
即便外賣能解決“一日五餐”,老百姓仍然有外出就餐的剛需,不為聚餐也與社交無關(guān),可能只是為了吹吹江邊的風(fēng);就餐路上,我們可能會想起巷子深處的裁縫店、配匙店、修表店,即便很多人已經(jīng)習(xí)慣了“用壞就扔”的生活...