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零食很忙獲10.5億融資,三只松鼠良品鋪子慌了
總體而言,三只松鼠和良品鋪子為了應(yīng)對量販零食品牌的挑戰(zhàn),選擇了降價和跟風,但是對于“積重難返”多年的它們來說,很難在短期內(nèi)見到顯著效果。1688,是時候思考如何更好的服務(wù)C端平替需求了
在這種情況下,1688或許需要調(diào)整策略,思考如何更加深入地提升供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)帶的“效能”,來滿足Z世代和新中產(chǎn)這兩大人群的“平替消費”需求了。閑魚又一次站在了風口上
對閑魚來說,更好的產(chǎn)品服務(wù)可以把有閑置交易需求的用戶帶進來,通過產(chǎn)品創(chuàng)新、運營輔助搭建一個具有閑魚特色的社區(qū),讓用戶在這里分享交流,把更多元的生活方式帶到這里,如此,閑魚的天花板也便打開了。低價之外再引戰(zhàn)火!新零售兩王再對壘
除了價格戰(zhàn),山姆的擴店速度也在加快。2023年以來,山姆新增了上海真如、深圳前海、福州倉山、武漢漢陽、上海嘉定5家新店。求存的商超,降價的肉菜蛋
在通縮背景下的理性消費時代,商超面臨的考驗才剛剛開始,在這條充滿變革的路上,不僅需要關(guān)注消費者的變化趨勢,更要及時作出應(yīng)對,等到“柳暗花明時”。歪馬送酒,線上到底能不能去庫存?
酒水即時零售釋放出巨大消費需求的背后,與其在履約能力、服務(wù)體驗、多元生態(tài)等多方面,滿足消費者的痛點存在重要的關(guān)系。母嬰垂直電商,窮途末路
顯然,發(fā)力線下,既可以通過實際場景給消費者提供更好的服務(wù),對于建立品牌心智也有一定幫助,從而成為了母嬰品牌當下主要趨勢。上市一年后,百果園走出盈利困境了嗎?
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達成,需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈,在各環(huán)節(jié)踐行標準化,讓顧客體驗到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中等機場的商業(yè)困境
這種多數(shù)機場面臨的旅客、品牌和機場三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”,最終導致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。巨額對賭即將到期,王健林痛失萬達電影
前段時間,又有消息傳出,王健林正在緊急與投資者聯(lián)系,希望上市時間最長推遲至2026年。但這個提議沒有得到投資方的廣泛接受,部分投資者認為時間推遲太久,無法預(yù)知未來的情況,3年時間變數(shù)太大。「移山拔河」之下,本地零售正成新戰(zhàn)場
為了應(yīng)對這些變化,零售商需要積極探索個性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向,同時應(yīng)對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣,零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。名創(chuàng)優(yōu)品出海更難了,Q3凈利增速持續(xù)放緩
面對全球經(jīng)濟增速放緩,跨境電商“內(nèi)卷”加劇,名創(chuàng)優(yōu)品如何講好出海故事?「小象超市」照出了美團的邊界?
曾經(jīng)的擴張巨獸進入了穩(wěn)定期,在出行、買菜、即時零售等領(lǐng)域,沒有過去燒錢打法,美團也就很難做到行業(yè)絕對的優(yōu)勢。加之本地生活商業(yè)競爭激烈,且商業(yè)鏈條過長利潤稀薄,曾被寄予厚望的“無邊界”美團,來到了它商業(yè)...