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耐克新老板的當務之急
市場營銷人士評價，這讓人夢回90年代，那時的耐克是如何以挑戰(zhàn)者之姿，沖擊當年的阿迪達斯和匡威兩大巨頭。而這一系列的營銷背后的操刀者，也恰好是今年1月才回歸的老將Nicole Hubbard Graha...反季服裝熱度「遠超預期」，誰吃到了這一波「降級紅利」？
反季服裝的潛力，確實在這個夏天得到了印證。只不過，反季促銷的真正價值還需要依據(jù)不同體量、品類商家的具體情況而定。既是機遇，又是挑戰(zhàn)，對于服裝商家們而言，如何用好反季消費大潮，是一道開放型考題。服飾行業(yè)入冬，海瀾之家九周跌了 200 億
國內(nèi)品牌服飾企業(yè)股價整體處于回調(diào)狀態(tài)，其中海瀾之家財報發(fā)布后至今股價跌幅近8%。沒有人在防曬焦慮中獲利
可以看出，硬防曬品牌們正逐步從價格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)中解脫出來，轉(zhuǎn)向更加注重用戶真實需求的新時代。要說在其中起到最關(guān)鍵作用的，還是消費者理性的回歸。昔日鞋王奧康，猛足了勁轉(zhuǎn)型
要么奧康與其把運動皮鞋做的不倫不類，去執(zhí)拗的追求業(yè)務的增長，倒不如完全把業(yè)務線拆分成舒適的運動鞋和純手工的高端皮鞋，真正的滿足中國男士在多方面的需求。平替爆錘優(yōu)衣庫
消費者的心態(tài)一直都是，希望買到物美價廉的物品。當你開始漲價，質(zhì)量變差的時候，消費者去選擇那些更便宜、更實惠的衣服，難道不是很合理嗎。要挽回資本市場的心，波司登防曬衣故事夠性感嗎？
對于波司登來說，盡管業(yè)績亮眼，但高德康的減持無疑給市場帶來了不小的沖擊。如何恢復市場信心，平穩(wěn)度過這一風波，將是公司眼下的當務之急。高退貨率下，女裝電商的罪與罰
社交媒體上，每隔幾日就會有一名服裝主理人，發(fā)布閉店通知、分享自己閉店的經(jīng)歷，乃至于閉店的話題已經(jīng)成為一個自帶流量的tag，評論區(qū)聚集了一批產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的廠商們，一齊哀嘆服裝行業(yè)難做。「白牌」防曬衣來襲，蕉下們?nèi)绾沃巫o城河？
消費者會用腳投票。如果品牌沒能把握平衡性影響了體驗，就會被消費者拋棄，從而讓自身走入死胡同。鉆石崩了，河南人把價格打下來了！
當然，無論是黃金價格的上漲，還是鉆石價格的下跌，其實都是價值回歸的過程，長期來看，價格終究會圍繞價值浮動。2024，沒人買李維斯牛仔褲
圍繞牛仔褲的敘事斷檔，如今穿一條牛仔褲，也就什么都代表不了了。每個品牌都希望抵抗老化，李維斯們也在想盡辦法，讓牛仔褲重新變酷。跨境賣家挖出悶聲賺錢的「小眾」品類
盡管東南亞具備一定的服裝供應鏈能力，但是入局穆斯林服飾的跨境電商賣家認為市場參與的空間仍不小。從需求端來看，印尼穆斯林服裝消費市場規(guī)模龐大，但是該市場叫得出名字的品牌仍較少，甚至部分如優(yōu)衣庫、Burb...三天打版、整店復刻，抄款正在殺死服飾行業(yè)
要是一直這么抄下去，可以想象，有朝一日，像“復古大爆炸”這樣有原創(chuàng)能力、有一批粉絲，代表了中國服飾品牌升級方向的大店，都被其他平臺商家抄得倒閉殆盡，抄款商家就只能你抄我我抄你，無限套娃，水準越來越差，...男人都不再愛的海瀾之家，該何去何從？
其實，作為中國男裝品牌中的佼佼者，海瀾之家一直很努力也在不斷嘗試轉(zhuǎn)型。然而，成功一次已經(jīng)很不容易，要想再現(xiàn)輝煌，海瀾之家的未來依舊任重而道遠。
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