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聯(lián)想
聯(lián)想最新資訊，投資界全方位播報(bào)聯(lián)想相關(guān)話(huà)題,全面解讀聯(lián)想投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
聯(lián)想怎么辦？
所幸，聯(lián)想如今已經(jīng)看到了困難所在，數(shù)智化變革道阻且長(zhǎng)，但幸好已在路上了。聯(lián)想中國(guó)區(qū)大客戶(hù)業(yè)務(wù)：確立新財(cái)年方案服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)29%目標(biāo)
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)提速及千行百業(yè)智能化步伐的加快，方案服務(wù)正迎來(lái)比傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)更廣闊的市場(chǎng)空間。聯(lián)想的「農(nóng)業(yè)夢(mèng)」，破滅了？
柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想2010年成立農(nóng)業(yè)事業(yè)部，2012年8月在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，正式成立佳沃集團(tuán)。2013年5月推出農(nóng)業(yè)品牌——佳沃。聯(lián)想手機(jī)大潰敗
過(guò)去二十年時(shí)間，聯(lián)想手機(jī)曾兩度問(wèn)鼎中國(guó)手機(jī)第一。兩度衰落，都充分暴露了聯(lián)想“貿(mào)工技”戰(zhàn)略的短視。聯(lián)想的問(wèn)題從未被真正解決過(guò)
從柳傳志到楊元慶，聯(lián)想的基因注定了它始終無(wú)法打破牢籠。在技術(shù)飛速躍遷的當(dāng)下，尤甚。誰(shuí)還在買(mǎi)PC?
營(yíng)收、凈利雙雙大幅下降，PC出貨量減少近3成，但遭遇業(yè)績(jī)“滑鐵盧”的，遠(yuǎn)不止于聯(lián)想。聯(lián)想拒絕「漂綠」
進(jìn)行減排已是聯(lián)想多年來(lái)的重點(diǎn)策略，而未來(lái)關(guān)于它具體減排策略的成果成效，業(yè)界期待它能披露得更具體。「國(guó)民認(rèn)證」 完成新一輪數(shù)千萬(wàn)元融資，重慶科技成果轉(zhuǎn)化基金出資
國(guó)民認(rèn)證專(zhuān)注于強(qiáng)身份認(rèn)證技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累，供應(yīng)鏈打通全部手機(jī)廠商、操作系統(tǒng)廠商，面向銀行、政府、金融機(jī)構(gòu)、主流互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等高安全客戶(hù)提供領(lǐng)先的強(qiáng)身份認(rèn)證服務(wù)。聯(lián)想中國(guó)開(kāi)春開(kāi)了一槍
在時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，聯(lián)想中國(guó)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，在高質(zhì)量增長(zhǎng)下，構(gòu)建新的市場(chǎng)格局。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶：以提前10年的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己
聯(lián)想制定了2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放的目標(biāo)，“以提前10年的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己”。產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)生態(tài)化，聯(lián)想百應(yīng)探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)新模式
“億元數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)幫扶計(jì)劃”旨在為專(zhuān)精特新和創(chuàng)新型中小企業(yè)提供更加優(yōu)惠的產(chǎn)品、方案和免費(fèi)服務(wù)，幫助夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)、提升管理效率、增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力。如智能設(shè)備高至七折優(yōu)惠，資產(chǎn)管理系統(tǒng)、SCRM系統(tǒng)免費(fèi)試...聯(lián)想也不造車(chē)
你可能聽(tīng)過(guò)云計(jì)算、邊緣計(jì)算、端計(jì)算……但還沒(méi)什么人把“車(chē)計(jì)算”如此旗幟鮮明地提出來(lái)。中國(guó)四大「出海隱形冠軍」啟示錄
風(fēng)向改變，中國(guó)企業(yè)出海何以行穩(wěn)致遠(yuǎn)？根據(jù)我們的調(diào)研觀察，來(lái)自第一線的啟示在于：2022年的當(dāng)下，中國(guó)出海軍團(tuán)正從價(jià)廉物美的規(guī)模致勝，轉(zhuǎn)換到頭部隱形出海冠軍引領(lǐng)的創(chuàng)新致勝。日本消費(fèi)電子崩盤(pán)啟示錄
從70年代至今，大多數(shù)日本公司的發(fā)展路徑其實(shí)是這樣的：他們先突破了某個(gè)技術(shù)，或創(chuàng)造了某個(gè)零部件，比如內(nèi)存、閃存和CIS，然后通過(guò)終端產(chǎn)品將技術(shù)推向市場(chǎng)。諾諦智能創(chuàng)始人胡長(zhǎng)建：讓真正可落地、可規(guī)模化的AI服務(wù)滲入到企業(yè)血液中
師徒攜手、背靠聯(lián)想，諾諦智能就這樣脫始于聯(lián)想，躬身躍進(jìn)了廣闊的企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。需求驟降，成本激增，PC行業(yè)再次入冬
產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，品牌的壓力可想而知，今年四月就有消息稱(chēng)，幾乎所有的頭部PC廠商都在“砍單”，聯(lián)想、惠普、宏碁、華碩等都開(kāi)始下調(diào)年度出貨目標(biāo)，戴爾更是被曝出第三季度顯示器及筆電面板需求將下調(diào)50%，這幾乎意...聯(lián)想講不出新故事
如今的人工智能與云時(shí)代，聯(lián)想的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多像似防守型的被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，而非以戰(zhàn)略為指引的主動(dòng)出擊，在市場(chǎng)占位的先機(jī)上就天然的落后于人，加之長(zhǎng)年累積下的“貿(mào)工技”基因，聯(lián)想的智能化轉(zhuǎn)型之路注定顛簸且莫測(cè)。全球PC出貨量下降12.6%，為啥大家都不買(mǎi)電腦了？
最近幾年在居家辦公、在線上學(xué)的背景下，電腦的銷(xiāo)售又再度上了一個(gè)臺(tái)階。然而今年二季度電腦銷(xiāo)售數(shù)據(jù)出爐了，很多人都在問(wèn)為啥大家都不買(mǎi)電腦了？聯(lián)想手機(jī)，緣何敗落至今？
聯(lián)想推出對(duì)標(biāo)蘋(píng)果的樂(lè)Phone，楊元慶豪言：“樂(lè)Phone賣(mài)不過(guò)iPhone，就是失??！”
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