投資界 滾動(dòng)資訊 第6頁(yè)
古茗重啟IPO背后:越長(zhǎng)大,越是「賺錢(qián)為王」
相比于解鎖萬(wàn)店里程碑,茶飲品牌們更想保住存量門(mén)店的盈利能力。曦華科技榮獲金獎(jiǎng),弘毅投資賦能結(jié)出碩果
進(jìn)入耐心資本時(shí)代,投后賦能能力正在被投資機(jī)構(gòu)放到更加重要的位置。「Pilton寵爾頓」獲3000萬(wàn)元A輪融資,安吉產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投
Pilton寵爾頓誕生于2022年,是小寵科技旗下的寵物智能用品品牌。河南省賦豫國(guó)企改革發(fā)展股權(quán)投資基金招GP
子基金采取市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)作,由子基金管理機(jī)構(gòu)依據(jù)合伙協(xié)議等相關(guān)約定進(jìn)行投資決策。四川科創(chuàng)投資集團(tuán)成立
四川科創(chuàng)投資集團(tuán)成立后,將立足四川省創(chuàng)新資源富集優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮引領(lǐng)全省產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能的戰(zhàn)略功能作用。圖森未來(lái)正式更名為CreateAI,并發(fā)布多項(xiàng)重大進(jìn)展
與此同時(shí),CreateAI還發(fā)布了其首個(gè)大模型產(chǎn)品“Ruyi”,該模型定位于開(kāi)源圖生視頻領(lǐng)域。訊飛創(chuàng)投人工智能子基金完成設(shè)立
該子基金由訊飛創(chuàng)投聯(lián)合科大訊飛等共同出資設(shè)立,將為推動(dòng)AI技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的強(qiáng)大動(dòng)力。大灣區(qū)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金落地
基金將重點(diǎn)投資于新一代信息技術(shù)、碳中和關(guān)鍵技術(shù)及材料等前沿領(lǐng)域。金湖國(guó)金股權(quán)投資基金招GP
子基金存續(xù)期原則上不超過(guò)8年,分為投資期和退出期,其中投資期原則上不超過(guò)5年。深圳:將設(shè)立人工智能產(chǎn)業(yè)基金
《措施》指出,拓寬多元化投融資服務(wù)。設(shè)立人工智能產(chǎn)業(yè)基金,匯聚多元資本構(gòu)建人工智能百億基金投資生態(tài)。誰(shuí)是中部航空第 一城
相對(duì)于機(jī)場(chǎng)的基建競(jìng)爭(zhēng),郭佳認(rèn)為,交通的未來(lái)還是要回歸“人享其行,物暢其流”。以人為本,讓人們更好地出發(fā)與抵達(dá),是城市的初心,也是未來(lái)的方向。一家淘寶網(wǎng)紅女裝店的消亡史
對(duì)于今年平臺(tái)上宣布閉店的不少超百萬(wàn)粉絲的網(wǎng)紅大店來(lái)說(shuō),鄭恩溢的女裝店實(shí)在是過(guò)于微不足道了。畢竟,就連張大奕也都關(guān)停店鋪了。AI眼鏡,困在手機(jī)里
AI眼鏡現(xiàn)階段要解決的重點(diǎn)不是功能開(kāi)發(fā),而是工業(yè)設(shè)計(jì)。在研發(fā)AI眼鏡功能的同時(shí),注重推廣渠道。投資界24h | 張一鳴的基金正式來(lái)了;自貢火了:一個(gè)千億產(chǎn)業(yè)爆發(fā);普洛斯宣布募集28億
Cool River Venture 不僅可以直接參與境外的投資,還可管理運(yùn)用海外投資者的資金。自動(dòng)駕駛這一年:上市潮、技術(shù)戰(zhàn)、淘汰賽
上市后的自動(dòng)駕駛企業(yè),尚且沒(méi)有松一口氣的機(jī)會(huì)。目前還在沖上市的企業(yè),更要趕在“巨浪”來(lái)臨前順利“上岸”。過(guò)保電車(chē)撐起千億市場(chǎng)
截至2024年6月底,全國(guó)新能源汽車(chē)保有量已經(jīng)達(dá)到2472萬(wàn)輛,新能源汽車(chē)逐漸成為汽車(chē)市場(chǎng)的“主角”,并隨著過(guò)保新能源汽車(chē)超出質(zhì)保甚至報(bào)廢后,新能源汽車(chē)后市場(chǎng)也將成為“第二主角”。一年花5萬(wàn),中產(chǎn)雞娃撐起攀巖新商機(jī)
據(jù)報(bào)告顯示,50萬(wàn)名攀巖愛(ài)好者中,80%是青少年。未成年巖友主要年齡分布區(qū)間在8-10歲區(qū)間,平均年齡在10歲左右。阿里揮刀「斬」銀泰
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),曾經(jīng)接盤(pán)實(shí)體零售的互聯(lián)網(wǎng)公司,默契地將實(shí)體零售再度賣(mài)給了實(shí)體零售企業(yè),回歸線上主線。富二代整活,看笑了誰(shuí)?
不過(guò)從目前的傳播效果來(lái)看,至少當(dāng)下的網(wǎng)友們還是很吃“二代”們的這一套,但如何持續(xù)挖掘內(nèi)容流量,以及提升對(duì)應(yīng)的商業(yè)轉(zhuǎn)化,還是一個(gè)需要“二代”們認(rèn)真思考的長(zhǎng)久問(wèn)題。消費(fèi)者都買(mǎi)不動(dòng)了,海天是怎么殺回來(lái)的?
量?jī)r(jià)和市占率都難以提升,海天醬油主業(yè)已然來(lái)到天花板。多元化成為拉動(dòng)海天增長(zhǎng)的主要邏輯。