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摩托羅拉簡史：一部蕩氣回腸的反轉(zhuǎn)電影
事實上，這并不是摩托羅拉第一次重回大眾視野。這個昔日通訊王者的生平，頗像一出蕩氣回腸的反轉(zhuǎn)電影。因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹，要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但在此次發(fā)布的澄清視頻中，如今已不再參與寶寶樹日常經(jīng)營管理工作的王懷南仍對寶寶樹充滿信心。王懷南表示，根據(jù)其老創(chuàng)業(yè)人的判斷，寶寶樹會經(jīng)歷低潮高峰，再重新成為中國最受敬愛的好品牌...日本「十元店鼻祖」，打不過「中國學(xué)徒」
唯一確定的是，在競爭激烈的市場中，即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒有把握好時機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會被淘汰出局。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。茶飲界「新流量王」出現(xiàn)了？
當(dāng)前，新茶飲行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。在此背景下，無論是消費(fèi)者還是創(chuàng)業(yè)者都亟需“新口味”。而標(biāo)榜健康，搭配蔬菜、水果等各式各樣高顏值的果蔬茶的出現(xiàn)，給消費(fèi)者提供了新選擇。華潤飲料沖擊上市，能動搖農(nóng)夫山泉的一哥地位嗎？
除了老對手如農(nóng)夫山泉們，元氣森林等后起之秀也在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。上市成功或許能幫助華潤飲料募得資金，但究竟能否搶占更多的市場份額，恐怕還是要看后續(xù)產(chǎn)品在市場中的受歡迎度究竟如何？立頓究竟還有沒有未來？
在世界茶葉市場上，有一家企業(yè)可謂是絕對的茶葉之王，這就是世界茶葉巨頭，著名的袋泡茶企業(yè)立頓，然而就在最近立頓的各種掙扎求生的消息傳來，讓人不禁想問這立頓到底是怎么回事？立頓的未來又該怎么看？滑雪服「低價踩踏」，Zara們爭做始祖鳥平替
要縮短與戶外品牌的距離，Zara們還要走很長的路，而其一直主打的低價優(yōu)勢，也正面臨著新銳品牌與白牌們的搶奪。8天翻倍，「谷子經(jīng)濟(jì)」能走多遠(yuǎn)？
總之，“谷子經(jīng)濟(jì)”目前還是A股眾多短暫的概念熱點之一，要想演化成長線投資，還需要找到具有優(yōu)質(zhì)IP儲備和全鏈條運(yùn)營能力的標(biāo)的。快 2025 年了，谷子店還是個好生意嗎？
先行者帶動后發(fā)者，讓全國的谷子經(jīng)濟(jì)和線下店都迎來了井噴式的發(fā)展。胖東來要對代購下狠手了
胖東來絕對是除了山姆會員店以外，讓所有國內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。產(chǎn)業(yè)變革來臨，園區(qū)未來何在
未來的園區(qū)，對集聚提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。任浩表示，影響園區(qū)發(fā)展的兩大因素是要素的豐富化與關(guān)聯(lián)化，除了聚焦打造縱向供應(yīng)鏈，也不能忽視橫向生產(chǎn)性服務(wù)鏈。通過園區(qū)企業(yè)的聯(lián)系和合作，真正變“物理集聚”為“化學(xué)集聚”...投資界24h | 馬云現(xiàn)身螞蟻20周年現(xiàn)場；黃仁勛，買下一個團(tuán)隊；陸瀟波創(chuàng)立泓創(chuàng)資本，新基金完成首關(guān)
馬云：從今天來看，未來20年的AI時代能帶來的改變會超出所有人的想象，因為AI會是一個更加偉大的時代探訪桑坡：從UGG到始祖鳥，中國最時尚的村子里人均代購
雖說每一個來桑坡的人都知道自己真正買單的是什么，但在互聯(lián)網(wǎng)的另一端又會有多少從桑坡門店出去的UGG和始祖鳥們流向了所謂的“正品代購”朋友圈？巴黎圣母院重生了，居然有人不高興？
每個時代的浪潮都給它們增添沖積土，每一代人都在這座紀(jì)念性建筑上鋪上他們自己的一層土，每個人都在它上面放上自己的一塊石。復(fù)盤便利店這五年，增長背后面臨哪些隱憂？
未來的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通，在想法達(dá)成一致后再行動，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長期的信任，合作才能成功。瑞幸“殺”進(jìn)馬來西亞，也打價格戰(zhàn)？
國內(nèi)各品牌出海戰(zhàn)略大多是采用“單店模式”，或由品牌方親身下場，在全球各國進(jìn)行單店試點，通過直營、聯(lián)營或加盟等開店形式，測試單店模型及盈利情況。零售未來，不必非是胖東來
傳統(tǒng)商超需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，向胖東來“取經(jīng)”，但也要做出揚(yáng)長避短的轉(zhuǎn)化，找到一條更具自身特色的道路。
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