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批發(fā)零售
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131.38億港元，阿里把高鑫零售也賣了
再回到此次賣身事件，對阿里來說，現(xiàn)在主要就剩一個盒馬沒賣了。但此次出售，對大潤發(fā)來講，其實并不算一個好消息。抱枕賣到399，名創(chuàng)優(yōu)品為什么又便宜又貴？
但對于IP產(chǎn)品怎么管理，怎么去庫存而不削減IP勢能，可能對于名創(chuàng)優(yōu)品而言，還是一個全新的問題。不過，可能借勢開店擴張才是當下名創(chuàng)優(yōu)品最重要的任務。在倉庫積灰的勞力士，為何突然不香了？
潮水終會退去，后知后覺的消費者們終于發(fā)現(xiàn)，手表的售價和成本并沒有太大關系，品牌的溢價才是占據(jù)手表售價最大的因素，佩戴再昂貴的手表，也只是錦上添花，而起不到雪中送炭的作用。「牛鞭效應」將是2025年一個重要財富密碼
即使缺乏明確的催化劑，我們依然相信，隨著逐步的正常化以及一個日益數(shù)字化和“智能化”的世界，這些業(yè)務的增長最終將被重新點燃。由于我們的持倉已經(jīng)/將變得更加結構化、精簡化，更高效且更具股東友好性，加上目前...2024競爭最激烈的賽道，迎來新玩家
可以預見的是，硬折扣超市業(yè)態(tài)在當下零售業(yè)的崛起勢不可擋。而在這場關于品質(zhì)、效率和創(chuàng)新的競賽中，究竟誰能成為最后的贏家，仍無法一錘定音。香港上市，能解海天味業(yè)的燃眉之急？
全球化過程中，海天味業(yè)的挑戰(zhàn)還在于海外市場的品牌建設仍然需要從0開始。前期較大的成本投入究竟能否帶來更高的收益，短時間內(nèi)還是個未知數(shù)。4年閉店超2500家，體育零售巨頭艱難轉(zhuǎn)身
數(shù)據(jù)顯示，2020年，滔搏的門店數(shù)量達到歷史巔峰8395家，而到了2024，這一數(shù)字已經(jīng)縮水至5813家。遍地開花的俄貨店，藏著綏芬河商人的「生意經(jīng)」
靠著瘋狂的加盟開店模式，高毛利的俄貨店在各個商業(yè)中心落腳，和曾經(jīng)的奶茶店、零食集合店一樣快速搶占著市場。「刀樂哥」勇闖美利堅：五個單詞賣爆義烏玩具
“刀樂哥”的意外走紅是國產(chǎn)商品走向世界的一個縮影。在未來，或許會有更多的“刀樂哥”出現(xiàn)，他們會用自己的方式對外講述國貨故事。宗馥莉改革又一「刀」？
雖然班車制度在一定程度上增加了企業(yè)的運營成本，但如果這一成本能夠被企業(yè)所承受，并且能夠通過提高員工的工作效率和滿意度帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這一成本就是值得的。NewPro完成數(shù)百萬美元種子輪融資，線性資本獨家投資
天眼查信息顯示，NewPro是一家合成生物企業(yè)，公司押注的首個原料單品就是近年來頗受市場追捧的乳鐵蛋白。這是一種存在于哺乳動物乳汁（特別是人類母乳）的高營養(yǎng)價值蛋白質(zhì)，具備調(diào)節(jié)免疫系統(tǒng)、調(diào)節(jié)鐵吸收，促...盤點2024退市的上市「零售」企業(yè)
2024年的退市名單，是一部零售行業(yè)的“警世鐘”，也是一次行業(yè)的全面洗牌。在挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，唯有那些堅持產(chǎn)品為本、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能在浪潮退去后仍然屹立不倒。三頓半的新空間，能否打贏9塊9們?
哪怕9塊9價格戰(zhàn)并未停歇，但在我國咖啡市場，速溶咖啡憑借其多樣化的屬性短期內(nèi)難以被徹底取代。在此背景下深耕產(chǎn)品的三頓半，仍然會占據(jù)一席之地。
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