批發(fā)零售
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山姆中國(guó)COO換人,電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向CMO匯報(bào)
云倉(cāng)方面,自2018年起,山姆開始開設(shè)前置倉(cāng)、推“極速達(dá)”服務(wù),以“門店+云倉(cāng)”模式,在許多城市實(shí)現(xiàn)全覆蓋。胖東來(lái)的魚與漁
圍繞胖東來(lái)現(xiàn)象產(chǎn)生的疑問,其核心或許在于:零售業(yè)存在一個(gè)“不可能三角”:即規(guī)模、豐富度、本地化,三者不可兼得。半年?duì)I收3543億,塔吉特如今靠降價(jià)硬控美國(guó)中產(chǎn)?
如此人性化的貼心服務(wù)以及設(shè)計(jì),正是塔吉特在許多挑剔的顧客心中占據(jù)較高地位的主要原因。長(zhǎng)沙茶飲頂流,賣起兩塊五小零食
面對(duì)這樣的市場(chǎng)格局,茶顏悅色顯然選擇了第二條路。不可否認(rèn),茶顏悅色闖入量販零食領(lǐng)域,是有優(yōu)勢(shì)的。即時(shí)零售,電商平臺(tái)們的「新戰(zhàn)場(chǎng)」?
即時(shí)零售與便利店之間的較量并非一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“取代”游戲,而是商業(yè)生態(tài)中速度與溫度并重的雙重奏。在這個(gè)多元化、個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代,即時(shí)零售與便利店各自扮演著不可替代的角色,共同編織著一張既快速又溫暖的商業(yè)網(wǎng)...上海家化,給林小海留下了什么樣的攤子?
過去的財(cái)報(bào)只是上海家化的階段性成績(jī)。而從下半年開始,上海家化正式進(jìn)入了“林小海”時(shí)代,都說船大難掉頭,下一份財(cái)報(bào),上海家化究竟能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),值得期待。「占領(lǐng)」鄉(xiāng)鎮(zhèn)的零食大店
在頭部零食折扣大店“占領(lǐng)”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的當(dāng)下,未來(lái),如何用長(zhǎng)期主義的策略進(jìn)行發(fā)展才是企業(yè)應(yīng)該思考的問題。狂飆的山姆不能飄
中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在加速變化,山姆同樣需要應(yīng)時(shí)而變,與時(shí)俱進(jìn)。無(wú)論在任何發(fā)展階段,山姆永遠(yuǎn)不能飄。必樂透,一家零售巨頭要破產(chǎn)了
這并非個(gè)例。正如外媒提醒,這只是美國(guó)高通脹漩渦中眾多企業(yè)困境的一縷縮影,這樣一幕還將繼續(xù)上演。Costco如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青
Costco 的成功是因其對(duì)于“會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)店”的經(jīng)營(yíng)理念有著深刻的認(rèn)知與堅(jiān)持,因此才數(shù)十年如一次的堅(jiān)持低價(jià)銷售,堅(jiān)持低毛利率,讓利消費(fèi)者。復(fù)活「史上最難喝」飲料,農(nóng)夫山泉再闖無(wú)人區(qū)
在眾多網(wǎng)友的一波搶購(gòu)回憶殺中,紅色尖叫大有走上東方樹葉“翻紅路”的勢(shì)頭。京東超市發(fā)布新戰(zhàn)略:重構(gòu)供應(yīng)鏈產(chǎn)品力質(zhì)價(jià)比投入百億助品牌持續(xù)增長(zhǎng)
京東集團(tuán)CEO許冉表示,京東超市是京東集團(tuán)決勝下個(gè)十年的重要戰(zhàn)場(chǎng)之一。月餅賣不動(dòng)了,代工廠做3休1
質(zhì)價(jià)比消費(fèi)風(fēng)潮中,人們變得愈發(fā)精打細(xì)算,傳統(tǒng)品牌銷售月餅的難度直線上升。曾力壓茅臺(tái)的酒鬼酒,為何屢遭「過山車」命運(yùn)?
如今白酒進(jìn)入下行周期是不爭(zhēng)的事實(shí),但酒鬼酒的震蕩卻異常激烈。嗨特購(gòu)?fù)瓿尚乱惠唭|元級(jí)以上融資
HitGoo嗨特購(gòu)成立于2021年1月,是新一代零售創(chuàng)新品牌—品牌集合折扣店。它,一年在中國(guó)撈金1200億
截至目前,山姆已將門店開到了全國(guó)24座城市,其中擁有2家或以上山姆門店的城市共有13座。飲品旺季,夢(mèng)碎一地
低價(jià)內(nèi)卷,是行業(yè)內(nèi)所有品牌面臨的困境。不少加盟商都在感嘆,“今年奶茶行業(yè)太卷”。