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批發(fā)零售
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三年清退逾600家酒廠，茅臺鎮(zhèn)正經(jīng)歷產(chǎn)能換血
“更多的消費者愿意喝品牌酒，所以造成了茅臺鎮(zhèn)那些沒有品牌效應(yīng)、沒有社交屬性、沒有面子消費載體的非品牌酒很難生存下去，最終慢慢退出歷史舞臺是必然的?！?/div>小米為什么短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾？
小米短期內(nèi)不生產(chǎn)衛(wèi)生巾，是品牌定位、資源分配和市場現(xiàn)實的多重考量使然。轉(zhuǎn)型「開超市」，零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見的零售門店之一。即時零售富貴險中求：有人起盤即賣爆，有人虧300萬還要沖
消費疲軟，零售市場承壓，即時零售卻是為數(shù)不多還在保持兩位數(shù)增長的生意。零售沒有最適合「版本」，為何在中國無法再造山姆和胖東來？
其實對于復(fù)雜的行業(yè)并購來說，交易只是開始，往后曠日持久的磨合才是真正的考驗，好的結(jié)果更需要長期正向的化學(xué)反應(yīng)金徽酒國資股東萌生退意，壓力或來到郭廣昌這一邊
業(yè)績方面，前兩年金徽酒一度“增收不增利”，這也是市場認(rèn)為郭廣昌棄金徽而保舍得的原因。深圳閃電倉內(nèi)卷化：有商家單倉每日投流500元，已關(guān)掉十幾個閃電倉
相比普通的閃電倉商家，品牌連鎖閃電倉和大型零售商更有資本優(yōu)勢，這使他們能擁有更多的SKU來滿足用戶。攻入美國人腹地，瑞幸勝算幾何？
瑞幸有足夠的底氣和資本進(jìn)行海外擴張，但做為“外來的和尚”，瑞幸能否在美國將“咖啡經(jīng)”念好？「二選一」背后，四川調(diào)味三雄的戰(zhàn)爭
千禾、天味、吉香居，在調(diào)味品行業(yè)里品牌影響力、產(chǎn)品都還不錯，讓經(jīng)銷商做選擇題，明顯是為了排擠競品。紅利期不再，鹽津鋪子還能靠什么突圍？
靠營銷渠道和爆款產(chǎn)品吃到紅利后，當(dāng)傳統(tǒng)路徑無法在支撐自身走得更加長遠(yuǎn)，鹽津鋪子的確該好好想想接下來的路。想做「奢品」的高梵，距離「奢品」還有多遠(yuǎn)？
對于品牌來說，無論是“奢品”，還是普品，產(chǎn)品力都是最底層的支撐，也是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基石。ABC被罵上熱搜，衛(wèi)生巾行業(yè)也要洗牌了？
電影《印度合伙人》中，主人公因為執(zhí)著于制造衛(wèi)生巾，而遭到家鄉(xiāng)愚昧父老的鄙視；如今，我們這片土地上的女性，正在用自身發(fā)聲的機會，來給自己爭取更美好的生活。傳統(tǒng)休閑零食三巨頭，在泥潭里打轉(zhuǎn)
當(dāng)然，對于最近火熱的量販零食而言，食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達(dá)摩克利斯之劍”，隨時都可能落下。蜂花翻車，但這一次沒有人幫它翻紅
只盯著流量去，有遭反噬的風(fēng)險?？墒遣辉敢鈱⑵放频暮脧V而告之，在流量時代又容易被直接埋沒。放在“蜂花們”面前的問題是，怎么探索出健康的互聯(lián)網(wǎng)營銷方案，摸清年輕人的胃口，別再得不償失。「白酒老三」的位子，山西汾酒還沒坐穩(wěn)
將消費屬性和金融屬性集于一身，尤其具備超高毛利率，白酒向來是公認(rèn)的好生意。但持續(xù)增長近十年的白酒頭部企業(yè)，如今顯現(xiàn)后勁不足的跡象，意味著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期。一位折扣店老板的大敗局
既然加盟折扣門店的試錯成本這么高，為何不在此之前充分做好功課呢？小林卻說折扣店是風(fēng)口，總感覺自己在合適的時間進(jìn)入會賺的盆滿缽滿，事實上在所有的加盟商里也只有第一批人賺到了錢。很多時候“人教人”沒用，“...
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