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虧損的三線(xiàn)便利店加盟者：轉(zhuǎn)讓難，關(guān)門(mén)又賠錢(qián)
“我們已經(jīng)可以深深地感受到便利店進(jìn)入整合期的浪波，像海嘯一樣。”誰(shuí)搶走了傳統(tǒng)零食店的生意？
零食量販店，或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài)，但在其與之并存的期間，就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。日子也難過(guò)，社區(qū)專(zhuān)業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。2023-11-20 20:48「降價(jià)潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下，也許逐步恢復(fù)消費(fèi)者的消費(fèi)信心和穩(wěn)定就業(yè)市場(chǎng)才是最重要的突破口，而非是單純靠漲價(jià)拉動(dòng)。「我在北京開(kāi)了一家零食折扣店」
在當(dāng)前的大環(huán)境下，細(xì)看起來(lái)各行業(yè)都在歷經(jīng)洗牌，而接下來(lái)的并購(gòu)大潮也將會(huì)使行業(yè)格局重寫(xiě)。「便利店生意從來(lái)沒(méi)有像今年這樣難做過(guò)」
今年上半年，中國(guó)新增便利店相關(guān)企業(yè)超過(guò)12.7萬(wàn)家，較去年同比增長(zhǎng)26%。誰(shuí)殺死了水果小店？
其實(shí)，除了商家需要自我做調(diào)整外，當(dāng)下還有不少消費(fèi)者并不習(xí)慣線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)水果，而鐘愛(ài)逛實(shí)體店。前三季度扭虧為盈，永輝超市繼續(xù)向好
這種“店中店”的模式在業(yè)內(nèi)并不常見(jiàn)，永輝算是行業(yè)首個(gè)吃螃蟹的人。不過(guò)從目前數(shù)據(jù)來(lái)看，利大于弊。李佳琦的「低價(jià)幻術(shù)」
隨著“最低價(jià)”問(wèn)題爭(zhēng)議的發(fā)酵，這一商業(yè)模式的問(wèn)題和矛盾也正逐漸暴露。速開(kāi)速關(guān)的社區(qū)生鮮小店
很多人發(fā)現(xiàn)生鮮生意很火，都加入進(jìn)來(lái)了，但如何實(shí)現(xiàn)盈利卻成了一大難題。盒馬大轉(zhuǎn)向，硬折扣是硬道理?
如果說(shuō)過(guò)去7年，盒馬借助“消費(fèi)升級(jí)”大勢(shì)，在門(mén)店規(guī)模、品牌影響力等方面都獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，那么，接下來(lái)，盒馬將以“硬折扣”模式開(kāi)啟和引領(lǐng)商超領(lǐng)域“品質(zhì)低價(jià)時(shí)代”的變革。「掉隊(duì)」的好特賣(mài)們
畢竟，從整個(gè)行業(yè)的角度來(lái)看，經(jīng)營(yíng)臨期食品并不是一門(mén)容易的生意，其本身形成著一種零和博弈的局面，使其無(wú)論是單店經(jīng)營(yíng)還是連鎖發(fā)展，都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)「黃金時(shí)代」落幕
或許社區(qū)團(tuán)購(gòu)的商業(yè)模式仍在穩(wěn)步運(yùn)行，然而，在不確定性與多重期望的交織影響之下，這一領(lǐng)域注定將繼續(xù)經(jīng)歷深刻的變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2023-09-28 08:15轉(zhuǎn)向加盟，便利蜂「低下頭顱」
對(duì)于便利蜂來(lái)說(shuō)，選擇已然不多，未來(lái)的發(fā)展幾乎必須依靠加盟與直營(yíng)兩種模式并行運(yùn)作。重慶容不下傳統(tǒng)商超
對(duì)于傳統(tǒng)商超來(lái)說(shuō)，其在幾十年發(fā)展中形成的經(jīng)營(yíng)模式和邏輯，也并非能夠在一朝一夕之間轉(zhuǎn)變。
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