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創(chuàng)始人模式與經(jīng)理人模式之爭：初創(chuàng)精神的復(fù)興
創(chuàng)始人模式與經(jīng)理人模式并非零和博弈，而是可以相互融合、共同推動企業(yè)管理升級和組織進(jìn)化的雙輪驅(qū)動力。400+企業(yè)家聚首天津，共赴信心之約 | 2024聯(lián)想創(chuàng)投CEO年會圓滿召開
面對未來，我們需要做的是保持信心，堅持長期主義，不斷推動科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，以實現(xiàn)科技與經(jīng)濟的深度融合。Runway CEO：AI公司的時代已經(jīng)結(jié)束了
如果說「AI 公司的時代已經(jīng)結(jié)束了」，那么 Runway 似乎一直在藝術(shù)、媒體和更廣泛的娛樂領(lǐng)域創(chuàng)造工具和價值?；蛟S，正如 CEO 所說，AI 在未來是一種基礎(chǔ)設(shè)施，更值得思考和探索的是 AI 的應(yīng)用...AI制藥，消失的CEO
今年以來海內(nèi)外AI藥企離職的CEO不少，包括Valo Health、Atomwise、BenevolentAI、Exscientia、星亢原等業(yè)內(nèi)知名公司。炒5年冷飯，耐克開掉老板
商業(yè)世界里，通行的法則是效率之上，是管理市值，是投資回報。而在耐克的領(lǐng)域里，它并不完全遵循這套法則。星巴克中國結(jié)束聯(lián)席CEO時代
這是Brian Niccol自9月9日正式掌舵星巴克以后，中國區(qū)的首 個關(guān)鍵變化。全球第四大車企CEO，危險了
嘗過輕資產(chǎn)甜頭的Stellantis集團，如今在利潤大頭北美市場卻遭到了反水，這是唐唯實接下來必須要解決的事，至于能否處理妥當(dāng)，就看美國市場是否買賬了。300億獨角獸CEO跑路
在當(dāng)下自動駕駛落地周期里，背靠產(chǎn)業(yè)、用戶和大筆資金的車企，在話語權(quán)的爭奪上贏了L4無人車公司。63歲CEO最新表態(tài)，英特爾還能救嗎？
企業(yè)發(fā)展過程中面對危機和風(fēng)險是常態(tài)，但這次英特爾的確到了失控的邊緣。雷軍帶貨，Are you OK?
流量是把雙刃劍。作為企業(yè)家更要看清楚成為網(wǎng)紅意味著什么，“人”的流量固然重要，但更重要的是產(chǎn)品的流量。英特爾，等不到自己的黃仁勛
CEO的戰(zhàn)略眼光和決策，往往會影響一家公司數(shù)年的發(fā)展歷程。英特爾現(xiàn)在最需要的，也許是一名黃仁勛式的CEO。華平官宣第三代掌門人
目前華平投資在全球管理逾810億美元資產(chǎn)，投資于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的超過250家企業(yè)。最成功的50家biotech，AI制藥上榜
仔細(xì)分析了這些公司的主要項目和技術(shù)的起源、創(chuàng)始地點、初始退出時間以及其他特征，介紹了通往成功的不同途徑。矛盾的俞敏洪：一只總在兜底的駱駝
危險降臨時，狼王負(fù)責(zé)抵擋一切。俞敏洪不是狼，但新東方目前只有他能托底。而這，可能也是新東方眼下最大的風(fēng)險。庫克之后，蘋果掌門人后繼有誰？
新一輪的技術(shù)變革中，OpenAI和英偉達(dá)成為了主角。這一切并非庫克的失職，而是天才的周期輪換。蘋果CEO，一代不如一代？
庫克成為不了喬布斯，也沒有人能成為庫克，沒有一位明星CEO繼任者逃得過“一代不如一代”的宿命?；蛟S只有在退休的那一刻，他們的是非功過，才能得到公正的評判。
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