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為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在今日頭條化？
眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“頭條化”的背后，有著復(fù)雜的原因。一方面是它們擔(dān)心用戶更多的時(shí)間被今日頭條吞噬掉，另一方面，也是擔(dān)心用戶入口地位被今日頭條取代，當(dāng)然，最主要的還是對(duì)流量的饑渴。因?yàn)榫揞~的流量，對(duì)廣告...熊曉鴿：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，IDG該如何投出超越BAT的公司？
熊曉鴿：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，IDG投了百度、攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司，很多我們都有參與。當(dāng)然最大的遺憾，也是最大的失敗——漏掉了馬云。而下一個(gè)時(shí)代，我們能不能再投出超越BAT的公司，我們?nèi)绾纬阶晕?？我想分享一?..BAT的人工智能之戰(zhàn)已經(jīng)升級(jí)，IoT才是真正的下半場(chǎng)
IoT產(chǎn)業(yè)鏈中的參與者，可以從四個(gè)方向進(jìn)行自我定位，尋找合適的商業(yè)模式：分別是設(shè)備提供商、網(wǎng)絡(luò)提供商、平臺(tái)提供商、以及應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。但真正構(gòu)建起這四個(gè)參與者的平臺(tái)的人，恐怕才是最具有生態(tài)能力的人。《中國(guó)創(chuàng)投簡(jiǎn)史》連載開(kāi)啟，重現(xiàn)創(chuàng)投大時(shí)代
《中國(guó)創(chuàng)投簡(jiǎn)史》再現(xiàn)了IDG資本、紅杉中國(guó)等一系列投資機(jī)構(gòu)從0到1的資本博弈 ，同時(shí)解析了新浪、搜狐、網(wǎng)易等第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭、BATJ等當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)霸主以及陌陌、滴滴等新一代小巨頭的融資細(xì)節(jié)。BAT內(nèi)容生態(tài)對(duì)比：無(wú)所不在的內(nèi)容背后是什么生意？
內(nèi)容生態(tài)大格局，幾乎就是BAT的天下，而B(niǎo)AT也靠?jī)?nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容變現(xiàn)分別構(gòu)建起了自己的一套生態(tài)。不過(guò)，雖然每一家的內(nèi)容生態(tài)都看似是生產(chǎn)、分發(fā)、變現(xiàn)的邏輯，但條分縷析去看的話，三家內(nèi)容生態(tài)的內(nèi)...被流量收割待盡，互聯(lián)網(wǎng)金融公司能否生還
瓜分殆盡的流量，再無(wú)新鮮感的用戶，流量巨頭壟斷后的瘋狂剝削，面對(duì)這片無(wú)魚(yú)可撈、拼殺慘烈的血海，互聯(lián)網(wǎng)金融，如何生還？當(dāng)年，都是誰(shuí)投了BAT？
BAT從一開(kāi)始選擇美元基金，就暗含了對(duì)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，BAT不只是中國(guó)的BAT，更是世界的BAT。在以上投資機(jī)構(gòu)中，BAT并不是他們唯一成功的投資案例，事實(shí)證明，真正有戰(zhàn)略眼光的投資方并沒(méi)有多少幸...
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