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連鎖大藥房，要「變天」了？
老百姓大藥房的困境并不是個案。其他連鎖藥店品牌在尋找增量上也是絞盡腦汁，比如賣咖啡、賣奶茶、賣美妝，甚至還賣起了彩票，結(jié)果只是給大眾增添了些飯后談資，對于企業(yè)業(yè)績提升的作用微乎其微，甚至徒增成本。家電維修工修出一個IPO，雷軍、姚勁波已入股
招股書顯示，啄木鳥為300多個城市的上千萬個家庭提供維修服務(wù)，覆蓋逾300個主要家電和家居設(shè)施類別。閑魚又一次站在了風(fēng)口上
對閑魚來說，更好的產(chǎn)品服務(wù)可以把有閑置交易需求的用戶帶進來，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、運營輔助搭建一個具有閑魚特色的社區(qū)，讓用戶在這里分享交流，把更多元的生活方式帶到這里，如此，閑魚的天花板也便打開了。無需話費可視菜單，滴滴客服上線可視化語音電話
滴滴客服在優(yōu)化用戶體驗上不斷嘗試，希望能進一步縮小當(dāng)前服務(wù)與用戶預(yù)期之間的差距，在高效的為用戶解決問題的同時，提供有溫度的服務(wù)體驗。「男模」狂薅「科目三」流量，海底撈贏麻了？
消費者在就餐的時候，也十分看重品牌給其提供的綜合體驗。因此在合理合規(guī)的前提下，餐飲行業(yè)一些突破邊界的創(chuàng)新，或?qū)樾袠I(yè)的競爭帶來新的活力。連虧三年后，全聚德今年前三季凈利暴漲140%
賴陽表示，現(xiàn)代餐飲消費不斷升級，消費者對餐飲品位、品質(zhì)和格調(diào)要求越來越高。我在火鍋店打工，還得會跳舞
可以預(yù)見，隨著商品零售與服務(wù)零售逐漸形成共生關(guān)系，越來越多的商家將選擇在商品零售中加入服務(wù)場景。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺連接了供需兩端，提供了“選貨”的場所。服務(wù)零售時代下，重估數(shù)字經(jīng)濟價值
時代的齒輪重新調(diào)合之下，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的市場認(rèn)知與外部估值也會隨之發(fā)生很多有趣且令人震驚的變化。海底撈開進大學(xué)食堂
海底撈相關(guān)負(fù)責(zé)人則告訴時代財經(jīng)，公司結(jié)合區(qū)域市場條件，進行了入駐校園食堂的創(chuàng)新試點，與大學(xué)生群體“更近一步”。海底撈整起活來，還是能「卷死」同行
但不得不承認(rèn)，眼下，外界給予海底撈探索新形式和新業(yè)務(wù)的正向反饋，也是一種海底撈還能繼續(xù)“卷”的續(xù)命水。從服務(wù)零售額被納入消費整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長價值
隨著居民消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費也進入高質(zhì)量發(fā)展階段。對任何一個玩家來說，要想抓住服務(wù)零售帶來的增長機會，關(guān)鍵還是要靠優(yōu)質(zhì)體驗、豐富供給和履約保障。靠摳門和「整活兒」，海底撈半年猛賺22億，然后呢？
去年，海底撈的員工成本降了約37億元，以往的“極致服務(wù)”沒了，淪為大眾品牌的海底撈似乎更賺錢了，但能長久嗎？廣東恒生保泰完成數(shù)千萬元A輪融資
公司已經(jīng)成為國內(nèi)少數(shù)能同時開拓財產(chǎn)險、人壽險、車險、農(nóng)險、再保險等核心系統(tǒng)的供應(yīng)商。太乙傳心獲數(shù)百萬元PreA輪融資，卓德投資、天搏文化等出手
本輪融資后，太乙傳心將持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)能力，為客戶提供高效、安全的解決方案。寵物家宣布完成C2輪融資，融資總額超4億元
公開數(shù)據(jù)顯示，寵物家已擁有全國直營護理型門店超200家，護理美容師超2000名，年提供超200萬只次護理服務(wù)。抓住當(dāng)代家庭的幼托需求，幼蒙考拉獲近千萬元Pre-A+輪融資
「幼蒙考拉」于2022年創(chuàng)立于福建廈門，主要為0～6歲嬰幼兒提供早教及幼托一體化的服務(wù)，主打“蒙特梭利教育理念”，曾在今年4月獲得數(shù)百萬元Pre-A輪融資。最大寵物醫(yī)院，為何年虧10多億？
2022年接近45%的寵物醫(yī)院利潤率在10%以上；同時，也有五分之一的寵物醫(yī)院處于虧損狀態(tài)。
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