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超頭主播下半場(chǎng)，集體押注自營(yíng)品牌
現(xiàn)在超頭們大多有一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)，至于能否真正做成有影響力的品牌，仍需要繼續(xù)努力。賣不動(dòng)的GUCCI，讓開云集團(tuán)愈發(fā)焦慮
當(dāng)前的開云集團(tuán)正完成品牌重建，在新領(lǐng)導(dǎo)層和新創(chuàng)意指導(dǎo)帶領(lǐng)下，GUCCI正處于轉(zhuǎn)型期。只是在當(dāng)前全球奢侈品面臨巨大生存壓力下，開云集團(tuán)的轉(zhuǎn)型又能否達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期呢？防曬霜的泡沫要被戳破了
各種因素交織在一起，讓整個(gè)防曬霜市場(chǎng)變得動(dòng)蕩、混亂，一些新品牌突然就沖進(jìn)前幾，但更多品牌則是滿懷期待沖進(jìn)去，結(jié)果打了個(gè)“啞炮”。100年間，全球汽車產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的3個(gè)秘密
作為即將沖擊工業(yè)皇冠的中國(guó)新能源汽車品牌，需要了解的是，那些曾經(jīng)成功挑戰(zhàn)王座的汽車品牌，究竟延循著什么樣的規(guī)律和條件。中國(guó)白富美不愛保時(shí)捷了
想要在中國(guó)市場(chǎng)挽尊，保時(shí)捷就必須放下身段，將更多精力放在了解高端用戶的真實(shí)需求上，展現(xiàn)出更強(qiáng)的產(chǎn)品力。消費(fèi)品牌的六一生意經(jīng)
隨著此前數(shù)年兒童節(jié)聯(lián)名玩具的爆火，當(dāng)前的六一兒童節(jié)早已變成年輕人的“消費(fèi)狂歡”，成年人過(guò)買玩具過(guò)節(jié)似乎已經(jīng)成為新興消費(fèi)習(xí)慣。收購(gòu)5年持續(xù)虧損，特步甩掉了K Swiss和帕拉丁
特步成為行業(yè)老大安踏之外，另一家用多品牌打天下的運(yùn)動(dòng)鞋服公司。但顯然，特步與安踏，有暗合之處更有獨(dú)特軌跡。健身行業(yè)一年燒錢60億，誰(shuí)能突圍？
每年有10%～14%的商業(yè)健身房倒閉，而全國(guó)廣義上的健身類場(chǎng)館數(shù)的數(shù)量在11萬(wàn)左右，即每年有10000家左右健身房倒閉。生態(tài)不繁榮，品牌近黃昏
因此，市場(chǎng)上如果用低價(jià)這個(gè)單一價(jià)值去取代品牌系統(tǒng)性價(jià)值，是行不通且無(wú)法長(zhǎng)久的。一家罐裝水，從估值百億到?jīng)_刺IPO
一個(gè)Liquid Death走出了一條新路，無(wú)數(shù)個(gè)“Liquid Death”正在跑步加入戰(zhàn)場(chǎng)，消費(fèi)降級(jí)，白牌崛起打垮大牌
除了消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變這一宏觀因素之外，還有很多重要因素在推動(dòng)著白牌的崛起。買奢侈品的年輕人：LOGO之外，風(fēng)格至上
在這個(gè)消費(fèi)新勢(shì)力群體中，可以看到滿身LOGO的設(shè)計(jì)不再被奉為購(gòu)買目標(biāo)，那些既有品牌歷史文化沉淀，又帶有個(gè)性化風(fēng)格的設(shè)計(jì)，才是年輕人趨之若騖的商品。詳解中東消費(fèi)賽道：罩袍之下的市場(chǎng)機(jī)遇
不論是在阿聯(lián)酋還是在沙特，消費(fèi)品牌想要蔚然成風(fēng)、深入人心，都需要捕捉市場(chǎng)機(jī)遇、觸達(dá)真實(shí)需求、占領(lǐng)用戶心智、完善本地合規(guī)，而這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)內(nèi)功的一次全方位考驗(yàn)。「野生愛馬仕」們，批量糊了
鐘薛高的經(jīng)歷并不是孤例。這兩年，“XX界愛馬仕”都過(guò)得不太好。這些“野生愛馬仕”們?cè)趺椿厥?，怎么高樓才起就塌房了?/div>消費(fèi)社會(huì)未來(lái)將去向何方？
當(dāng)日本進(jìn)入到第四和第五消費(fèi)時(shí)代，物質(zhì)進(jìn)入高度飽和的時(shí)代后，“share”非常重要。餐飲加盟，是江湖還是韭菜田？
一般道路接受轉(zhuǎn)彎掉頭，但餐飲加盟除外。用過(guò)來(lái)人的話說(shuō)：“餐飲行業(yè)是火箭式創(chuàng)業(yè)，一旦啟動(dòng)，就有源源不斷的費(fèi)用投進(jìn)去。你不知道它最后是否成功。如果火箭爆炸，只能讓你賣點(diǎn)殘?jiān)鼜U鐵，不存在全身而退?！?/div>國(guó)潮產(chǎn)業(yè)孵化基金啟動(dòng)，10億元
此舉是提升品牌價(jià)值、促進(jìn)金融創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措，對(duì)國(guó)潮品牌建設(shè)、增強(qiáng)國(guó)潮企業(yè)發(fā)展活力，具有十分重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。預(yù)制菜，如何擠出泡沫、回歸務(wù)實(shí)？
整體來(lái)看，預(yù)制菜目前是一把處在風(fēng)口浪尖的“雙刃劍”，其能釋放多大的商業(yè)價(jià)值、獲得多大的消費(fèi)認(rèn)可，重要的還是要看揮舞此劍之“人”。平替來(lái)了，大牌死了？
市場(chǎng)就在這一片互相博弈和內(nèi)卷中，為消費(fèi)者帶來(lái)了更多的選擇。大浪淘沙，最終只有真金白銀才能留在沙灘上。品牌聯(lián)名，拿捏不住年輕人了
當(dāng)品牌聯(lián)名陷入賺快錢的誤區(qū)，消費(fèi)者會(huì)迅速下頭并在圈層里形成負(fù)面口碑，品牌終會(huì)被IP帶來(lái)的巨大流量所反噬。
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