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產(chǎn)業(yè)圖譜
周源：像黑客一樣，保持開(kāi)放，解決問(wèn)題
社區(qū)產(chǎn)品的商業(yè)化是從社區(qū)的原生性出發(fā)的，是一個(gè)孵化模式，社區(qū)是商業(yè)化的起點(diǎn)。京東的「第一場(chǎng)雪」，來(lái)得晚了一些
消費(fèi)市場(chǎng)斗轉(zhuǎn)星移，今年京東挑起低價(jià)敘事，希望用低價(jià)，一勞永逸地解決流量來(lái)源問(wèn)題。電商板塊開(kāi)放POP、流量平權(quán)，乃至采銷(xiāo)直播，將低價(jià)當(dāng)成大棒。技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)看SHEIN的數(shù)實(shí)融合之道
出海的機(jī)遇雖大，但仍面臨著本地化、不同國(guó)家法規(guī)政策以及品牌推廣等挑戰(zhàn)。SHEIN十年時(shí)間走過(guò)的路，形成自己的一套方法論后，輸出給更多的賣(mài)家。創(chuàng)新數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的「SHEIN模式」
不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是跨境電商的高歌猛進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)與商家開(kāi)始加入到SHEIN的生態(tài)中，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之外也通過(guò)柔性供應(yīng)鏈的學(xué)習(xí)提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。「霸總出?！故崭蠲绹?guó)大媽
相似的模式、熟悉的套路，令齊雷等國(guó)內(nèi)短劇從業(yè)者對(duì)于出海信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但也因此掉進(jìn)了坑。股價(jià)下跌后，短劇成了快手的新作業(yè)
再談快手，被“老鐵文化”深度綁定的快手一直以來(lái)都很難擺脫“土味”“下沉”標(biāo)簽。但說(shuō)到短劇時(shí)，快手娛樂(lè)劇情業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人于軻曾提出希望重塑短劇內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)新價(jià)值。阿里大手筆分紅180億
無(wú)論是回來(lái)的十八羅漢，還是新入職的阿里人，他們都必須面對(duì)一個(gè)歸零重啟的時(shí)代。阿里巴巴再次來(lái)到了命運(yùn)的十字路口，它必須全力以赴。兩代互聯(lián)網(wǎng)霸主的攻守較量
騰訊與字節(jié)經(jīng)過(guò)多年纏斗后，現(xiàn)階段都在進(jìn)行自我收縮，沖突減少了很多，之前的較量似乎已成往事，但這次休戰(zhàn)又能持續(xù)多久？當(dāng)阿里系迎來(lái)變天之后
曾經(jīng)，創(chuàng)業(yè)公司或頭部企業(yè)一旦被阿里或騰訊收入麾下，通常意味著下半場(chǎng)“不愁吃喝”，如今或許隨時(shí)成為“棄子”。2023互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口團(tuán)滅
這些年見(jiàn)證了那么多風(fēng)口起起落落，作為主角的資本、巨頭、初創(chuàng)企業(yè)們，會(huì)摒棄“唯快不破”的思維，變得謹(jǐn)慎和理性一些嗎？叩問(wèn)2024：產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu) 誰(shuí)是創(chuàng)變者？丨億邦年會(huì)紀(jì)實(shí)
2023億邦年會(huì)由億邦動(dòng)力主辦，馬蹄社、億邦智庫(kù)協(xié)辦，主題為“換擋期之萬(wàn)全之策”。年會(huì)議程首次覆蓋企業(yè)數(shù)字化的全周期：國(guó)內(nèi)電商、品牌全球化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。AI原生應(yīng)用，為什么難產(chǎn)？
在此基礎(chǔ)上，價(jià)值創(chuàng)造是一方面，如何重新構(gòu)建商業(yè)模式，成為投資人和創(chuàng)業(yè)者需要思考的更重要的問(wèn)題。阿里也要效仿騰訊減少對(duì)外投資了嗎？
阿里這次頻繁股權(quán)變動(dòng)，會(huì)不會(huì)以后也賣(mài)掉不必要的權(quán)益類(lèi)資產(chǎn)回饋股東呢？年薪百萬(wàn)搶人！電商三巨頭繼續(xù)肉搏
用8年時(shí)間，拼多多和阿里、京東站在了同一起跑線(xiàn)，接下來(lái)的戰(zhàn)斗，將會(huì)怎么打？投資人，卷向自媒體
事實(shí)上，不管是投資人還是別的領(lǐng)域從業(yè)者，做自媒體的核心是給用戶(hù)持續(xù)提供有價(jià)值的內(nèi)容，否則，再高端的人設(shè)也難持續(xù)。風(fēng)口涼了，元宇宙大裁員
總之，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，還有的是資源調(diào)整戰(zhàn)略方向，跟隨下一個(gè)風(fēng)口，大不了以后繼續(xù)調(diào)整就是了。但裁員這種事落到某個(gè)個(gè)體頭上，怕是相當(dāng)沉重，只能想辦法擁抱變化了。B站邁入正軌
雖然B站實(shí)現(xiàn)正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，但要兌現(xiàn)2024年年底盈利的承諾，似乎還不夠，商業(yè)化的飛輪還要運(yùn)轉(zhuǎn)的更快一些。字節(jié)跳動(dòng)大收縮
兩三年時(shí)間，字節(jié)跳動(dòng)從“短視頻吞噬一切”到“大力不一定能出奇跡”，再到大幅收縮，迅速升騰的互聯(lián)網(wǎng)“新王”經(jīng)歷了什么？狂飆的短劇，乏力的電商
從高速發(fā)展時(shí)期走過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)，一貫以效率和增長(zhǎng)為底層理念。盈利高壓之下，大廠(chǎng)的耐性變得愈加珍稀。在這一階段，大廠(chǎng)更加聚焦在確定性增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)線(xiàn)口，并以更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗，爭(zhēng)奪殘存的市場(chǎng)。B站掙扎著站起來(lái)
整體而言，B 站在營(yíng)收、用戶(hù)數(shù)據(jù)、減虧方面均處在一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。
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