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彈《古相思曲》，B站想演愛(ài)優(yōu)騰了？
盡管B站自制劇已經(jīng)走到了第四個(gè)年頭，還有很多網(wǎng)友并不知悉，每次發(fā)現(xiàn)B站播劇就像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣。B站直播電商，終于站起來(lái)了
B站依然需要更多類型的UP主加入，豐富平臺(tái)直播帶貨生態(tài)，調(diào)動(dòng)用戶自主搜索、購(gòu)買的消費(fèi)意識(shí)，并嘗試著摸索出更適合平臺(tái)、適合用戶的帶貨模式，來(lái)打破內(nèi)容帶貨瓶頸。這個(gè)618，B站急需一個(gè)「李佳琦」
面對(duì)諸多麻煩，B站的直播電商要想在今年618取得好成績(jī)，恐怕還是有點(diǎn)難。百萬(wàn)UP主人設(shè)崩塌背后
精致生活類博主的轉(zhuǎn)型，比想象中更加艱難，這背后涉及粉絲群體、商業(yè)調(diào)性的調(diào)整，一不小心就會(huì)變成一件“吃力不討好”的事兒。減虧72%，B站如何留住UP主？
對(duì)目前的B站而言，廣告和電商也將是平臺(tái)目前乃至未來(lái)一段時(shí)間需要大力發(fā)展的主要業(yè)務(wù)。在品牌廣告為主的時(shí)代，B站內(nèi)的優(yōu)秀UP主能夠制作出符合B站調(diào)性更突出品牌優(yōu)勢(shì)的廣告，能夠讓廣告主買單。B站和UP主們，等待陳睿解決三大難題
當(dāng)市場(chǎng)需要B站給出商業(yè)化，甚至是盈利的答卷時(shí)，B站還未精準(zhǔn)找到社區(qū)氛圍和商業(yè)化的平衡點(diǎn)。B站大幅減虧，但元?dú)饣謴?fù)還需時(shí)間
總的來(lái)說(shuō)，B站的成本控制終于見(jiàn)到了成效，雖然是以部分犧牲用戶增長(zhǎng)動(dòng)力為代價(jià)。對(duì)于B站來(lái)說(shuō)，按時(shí)完成2024 年 non GAAP 盈虧平衡的目標(biāo)已經(jīng)是頭等大事。B站錯(cuò)付Z世代
五年前，B站登陸資本市場(chǎng)，被外界質(zhì)疑為“披著彈幕外衣的游戲公司”。于是，陳睿帶著B(niǎo)站努力擺脫對(duì)游戲的依賴?，F(xiàn)在，游戲收入確實(shí)大不如前，內(nèi)容社區(qū)遇上商業(yè)化與生態(tài)的兩難抉擇后，陳睿似乎又想擁抱游戲。再砍自研，B站游戲守株待兔
作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容寬度最廣的平臺(tái)，保持內(nèi)容寬度是B站作為一個(gè)去中心化、PUGV內(nèi)容為主的社區(qū)滾動(dòng)向前并健康生長(zhǎng)的重要方式，但寬度也給B站的商業(yè)化帶來(lái)了難度。重新審視B站價(jià)值
社區(qū)商業(yè)化是復(fù)雜的，并沒(méi)有外人想象的標(biāo)準(zhǔn)答案。在誤導(dǎo)中，B站的價(jià)值應(yīng)該被重新估計(jì)。B站又分了20億，UP主還是不滿意
無(wú)論是社區(qū)氛圍，還是運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題，矛盾的根源還是，一些UP主覺(jué)得越來(lái)越難賺錢了。會(huì)員、游戲、電商全面疲軟，B站故事還能怎么講？
如果結(jié)合會(huì)員、游戲和電商業(yè)務(wù)的綜合表現(xiàn)，我們可以得出這樣的結(jié)論：B站這個(gè)以二次元流量高地著稱的內(nèi)容平臺(tái)，在賺二次元的錢方面遇到了麻煩。這或許是B站“去二次元化”過(guò)程中所難以避免的陣痛。B站發(fā)布2023年Q1財(cái)報(bào)：毛利潤(rùn)同比提升37%, 凈虧損同比大幅收窄72%
截至2023年3月31日，公司持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、定期存款和短期投資總額194億元人民幣或28億美金，為公司運(yùn)營(yíng)提供充足的資金。同時(shí)，B站將進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)化，提升毛利率，減少虧損，穩(wěn)步邁向盈虧平衡的...B站第二屆紀(jì)錄片發(fā)布會(huì)：公布36部作品，推出“探照燈計(jì)劃”與“恒星計(jì)劃”
B站副董事長(zhǎng)兼COO李旎表示，紀(jì)錄片是人類歷史上最古老、生命力最長(zhǎng)久的影像形態(tài)之一，在充滿不確定的時(shí)代里，紀(jì)錄片的真實(shí)價(jià)值和情緒價(jià)值，將為人們帶來(lái)希望和信心。知識(shí)區(qū)是B站的第三曲線嗎？
畢竟，在知識(shí)區(qū)不斷發(fā)展的今天，“去收藏夾里吃灰吧”、“馬住等于看過(guò)”等熱詞也一并在彈幕里涌現(xiàn)，這都讓B站的學(xué)習(xí)效果打上一個(gè)問(wèn)號(hào)，也讓B站依托知識(shí)型內(nèi)容帶動(dòng)平臺(tái)發(fā)展這一策略形成了挑戰(zhàn)。千萬(wàn)粉的UP主都接不到廣告了？
當(dāng)紅利見(jiàn)頂，究竟是繼續(xù)為愛(ài)發(fā)電，還是再尋出路是擺在每個(gè)創(chuàng)作者面前的課題。停更潮來(lái)襲，B站究竟怎么了？
這次的停更潮已經(jīng)從B站的“家事”發(fā)酵成了一個(gè)不大不小的新聞事件。B站為什么會(huì)爆發(fā)如此大規(guī)模的停更潮？它的突然到來(lái)，折射了B站，乃至整個(gè)視頻行業(yè)怎樣的問(wèn)題？在經(jīng)歷了這次停更潮后，B站應(yīng)該何去何從？UP主停更潮，是B站的一次內(nèi)容危機(jī)
眼看壓力只增不減，又逢負(fù)面輿論與爭(zhēng)議，如何挽回創(chuàng)作者和用戶對(duì)內(nèi)容、對(duì)平臺(tái)的信心都至關(guān)重要。停更內(nèi)容的，不止B站UP主
“無(wú)論是內(nèi)容創(chuàng)作形式，還是創(chuàng)作方法，‘順勢(shì)而變’，或許是這個(gè)時(shí)代橫亙不變的話題?！倍〉缼熯M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。
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