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傳統(tǒng)商超
傳統(tǒng)商超最新資訊，投資界全方位播報(bào)傳統(tǒng)商超相關(guān)話題,全面解讀傳統(tǒng)商超投資、融資、并購(gòu)等動(dòng)態(tài)。
兩年減員3萬(wàn)多，阿里超500億港元收的高鑫零售要賣了，高瓴資本被傳是買家
傳統(tǒng)商超大敗退，阿里的新零售戰(zhàn)略也未能真正跑通，崛起的則是以抖快為代表的直播電商，以及美團(tuán)等即時(shí)零售平臺(tái)。走不出本地的傳統(tǒng)商超，已失去擴(kuò)張機(jī)會(huì)
可見(jiàn)，如今傳統(tǒng)商超擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越難，能保住現(xiàn)有規(guī)模都已實(shí)屬不易，對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，求穩(wěn)“保命”的意義恐怕遠(yuǎn)大于對(duì)外擴(kuò)張。北京華聯(lián)接連閉店，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型承壓
如今北京華聯(lián)走在閉店和轉(zhuǎn)型之間，其所遭遇的困境，正是整個(gè)傳統(tǒng)商超的寫照。傳統(tǒng)商超接連閉店，倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店一路狂飆
未來(lái)，隨著行業(yè)業(yè)態(tài)逐漸成熟，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，如何保持供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，用更好的商品、服務(wù)和體驗(yàn)留存消費(fèi)者，是品牌們不容忽視的問(wèn)題。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費(fèi)、禮品采買的需求，再加之即時(shí)零售的前置倉(cāng)，即時(shí)配送、高性價(jià)比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費(fèi)需求。大家為什么不愛(ài)逛超市了？商超的敗落與出路
商業(yè)唯一不變的是永遠(yuǎn)在變化，本質(zhì)就是適者生存。商超百貨行業(yè)如何修煉內(nèi)功、更好地存活成為行業(yè)亟需解決的問(wèn)題。他們開(kāi)始嘗試創(chuàng)新、尋求突破，收縮、調(diào)整和變革成了共同選擇，數(shù)字化和輕型化成為轉(zhuǎn)型的主流方向。互聯(lián)網(wǎng)巨頭從未放棄「賣菜」
零售的根本最后還要落實(shí)到商品和服務(wù)上，只不過(guò)需要插上數(shù)字化的翅膀。畢竟，方便、快捷的生活方式是不可逆的。快訊|全國(guó)近800家商超接入淘鮮達(dá)，打造超市到家“1小時(shí)生活圈”
目前淘鮮達(dá)接入的商超門店數(shù)達(dá)到近800家，覆蓋全國(guó)近200個(gè)城市
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