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狂推低價(jià)的宜家，真急了
宜家狂推低價(jià)，并非全因主動。綜合各種因素看，宜家在中國市場狂推低價(jià)，雖是主動為之，但更多還是因?yàn)槭艿搅耸袌鲆蛩赜绊?，宜家是真急了?/div>宜家，家居界的Zara
對宜家來說，最好的策略，當(dāng)然是通過影響這批年輕人，然后逐漸升咖，達(dá)到消費(fèi)層級的躍遷。宜家，成了年輕人的「窮鬼食堂」
有人在社交媒體上寫道，“反正去宜家主打一個(gè)只逛不買。每個(gè)沙發(fā)都要去試坐，什么床也要躺一躺，但就是不買，為宜家湊個(gè)人流罷了?！?/div>中產(chǎn)不再是宜家的only答案
原價(jià)149元的芙薩工作燈降至99元、原價(jià)999元的百靈三斗抽屜柜也下降至799元，甚至那些原本百元或10元的產(chǎn)品也都在下調(diào)價(jià)格，噴水壺只需9.9元，而食品袋夾子則更低。宜家，揮淚棄中產(chǎn)
宜家選擇繼續(xù)下沉價(jià)格，擁抱低價(jià)市場。當(dāng)反向消費(fèi)開始成為一種潮流，自降身價(jià)似乎變得沒那么困難了。宜家出手，卷動家居風(fēng)暴？
然而，這一輪家居大企業(yè)降價(jià)風(fēng)暴只是起點(diǎn)，整個(gè)家居行業(yè)或迎來大洗牌。運(yùn)動賽道的風(fēng)繼續(xù)吹，宜家、Zara也來湊熱鬧
根據(jù)多家機(jī)構(gòu)報(bào)告指出，中國戶外運(yùn)動的市場規(guī)有望繼續(xù)擴(kuò)大，這意味著，宜家，H&M、Zara等企業(yè)或許能嘗到戶外運(yùn)動的紅利。重金「養(yǎng)」玩偶，治愈年輕人
盡管也有亂象，也不否認(rèn)有跟風(fēng)買玩具為博流量的人存在，但實(shí)際在玩偶圈活躍的大多數(shù)年輕人，都是懷著最簡單的心理，去感受毛絨玩具帶來的治愈感。別了，宜家城市店
近年來，國內(nèi)線上電商發(fā)展迅猛，線上家居消費(fèi)熱潮空前激增，由宜家掀起大賣場模式逐漸落伍，盡管宜家線上、線下持續(xù)發(fā)力，但收效甚微。“打一槍換一個(gè)地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場變化靈活調(diào)整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個(gè)零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。宜家光環(huán)，加速消失
宜家神話不可能永遠(yuǎn)穩(wěn)固存在，宜家的光環(huán)效應(yīng)確實(shí)正在加速消失。年入3000億的宜家，直播賣19元瑞典肉丸
為了導(dǎo)流，宜家在短視頻平臺上推出了“美食直播”，賣起了自家久負(fù)盛名的冰激凌和瑞典肉丸。宜家靠美食直播拯救流量
盡管宜家在中國的線上轉(zhuǎn)型已布局多年，但在內(nèi)容平臺推出一個(gè)美食賬號卻是首 次。宜家中國「斷舍離」
行業(yè)競爭疊加疫情影響，這家“藍(lán)色巨頭”在國內(nèi)的業(yè)績增長顯著放緩，“斷舍離”之后，市場亟待宜家新故事。SheIn估值千億、H&M大量關(guān)店，快時(shí)尚站在十字路口
再關(guān)224家門店，誰在拋棄H&M？在H&M集團(tuán)的最新財(cái)報(bào)中，疫情的后遺癥和地緣政治沖突的影響，隨處可見。拆解紅星美凱龍：不賣家具，賣什么？
即便光環(huán)再多，也只是包裝上的華麗，紅星美凱龍卻仍然沒能逃開過去的經(jīng)營邏輯，賣牌子。對于消費(fèi)者來說，商場的服務(wù)體驗(yàn)是升級了，但卻只停留在“逛”的層面上，本質(zhì)上仍然是對市場剩余存量的爭奪。宜家，一個(gè)被耽誤的餐飲巨頭
年年穩(wěn)坐家居行業(yè)頭把交椅，宜家光賣吃的就年入18億美元，其餐飲部的營收增幅甚至一度是企業(yè)總營收增幅的2倍以上！
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