叮咚買菜上岸、巨頭加碼火拼，前置倉大戰(zhàn)重啟
短期內(nèi)叮咚買菜或許能深耕優(yōu)勢市場，但未來如果繼續(xù)開拓新市場，可能會再次遇到前幾年擴(kuò)張后虧損被迫收縮的情況。小廠搞不定生鮮電商
盡管大廠在種種優(yōu)勢的加持下，容易取得規(guī)模擴(kuò)張，但這并不意味著必勝。因?yàn)椤耙?guī)模與盈利難以兼得”的魔咒，集體困擾著大廠小廠。精致?lián)傅哪贻p人，把超市逼成奧萊
顯然，無論是生鮮賽道、超市賽道還是折扣賽道，自有品牌形成的商品力才能助力品牌形成競爭壁壘。叮咚買菜，復(fù)制「鍋圈」
拋開供應(yīng)鏈外，在競爭激烈的火鍋賽道，要想搶占更多份額，叮咚買菜的落腳點(diǎn)，實(shí)際在于更精細(xì)的用戶運(yùn)營。叮咚能否靠預(yù)制菜翻盤？
生鮮本業(yè)尚未脫離困局，預(yù)制菜的內(nèi)卷又才剛剛開始，即便在最小化消耗的狀態(tài)下拓展新業(yè)務(wù)，叮咚買菜資金仍顯不足，不得不想方設(shè)法搞錢。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團(tuán)、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？叮咚買菜不斷撤城、每日優(yōu)鮮或?qū)⒄?，生鮮電商徹底沒戲了？
生鮮電商一直沒有找到行業(yè)高成本、低毛利之間的最佳平衡點(diǎn)。倘若利潤薄、物流貴、客群窄等行業(yè)頑疾不能得到徹底解決，就會始終制約著生鮮電商的發(fā)展。叮咚買菜守塔記
萬億市場極具誘惑力，叮咚買菜在生鮮領(lǐng)域多年的積累已經(jīng)為其入局預(yù)制菜打下了基礎(chǔ)。叮咚買菜背叛生鮮電商
正當(dāng)每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂，市場認(rèn)為前置倉大局已定時，叮咚買菜卻送上了一份出人意料的財報。叮咚買菜的短暫盈利，何以長久「保鮮」？
叮咚買菜的短暫盈利，在用戶規(guī)模增長見頂?shù)漠?dāng)下，能否長久“保鮮”還是個問號。2023年生鮮電商預(yù)測：行業(yè)加速洗牌，私域流量搶奪白日化
2023年對于生鮮電商而言，放棄各種不切實(shí)際的幻想，真正沉淀下來去控制生鮮損耗?；蛟S只有這樣，大家才能實(shí)現(xiàn)柳暗花明又一村，找到破局之道。叮咚買菜敗走廈門
當(dāng)叮咚買菜和樸樸超市均跨過100萬單的門檻后，樸樸的“走出去”也迫在眉睫，這意味著從燒錢模式熬過來的叮咚買菜，勢必還會和樸樸展開更激烈的二次交鋒。
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